浅谈如何提高建筑工程施工现场管理

李立超

摘要：随着建筑行业的蓬勃发展，关于如何保证建筑施工的顺利进行成为一个热门话题。建筑施工现场是建筑工程项目管理的重要部分，本文主要着眼于建筑工程施工现场，讨论如何能够提高建筑工程施工的现场管理。

关键词：建筑工程;施工现场;管理

随着我国经济的快速发展，我国的各行各业都得到了很好的发展机会。建筑业是我国各行各业中的一个较为基础的行业，其对我国的经济发展以及改善民生起着十分重要的作用。随着国家政策不断完善，建筑行业的发展前景越来越好，相应的建筑企业的建筑规模也不断增强，建筑行业的竞争也变得愈发激烈。但是，在建筑施工中，一些管理混乱的现象以及安全事故不断发生，使得人们对建筑施工环境不断担忧，因此，需要提高建筑工程施工现场的管理，营造一个良好的施工环境，有益于建筑工程的实施，为企业创造效益。

一、建筑工程施工现场管理中易存在的问题

保障建筑施工现场能够有条不紊的进行，减少不必要的麻烦，是每一个建筑公司都十分关心的问题。但是，即便很多建筑企业开始重视建筑施工现场的管理，但是实际中，建筑施工场地的脏、乱、差等等几乎是随处可见，而且，每年在全国的新闻中都能看到相关的事故报道，报道某施工地出现人员伤亡等事故，这些事故的发生不仅影响了企业的形象，也影响了施工工程的进度，甚至会一定程度上影响工程的质量。当前，建筑工程施工现场中主要存在着以下几方面的问题：

（一） 技术管理不到位

由于建筑施工的周期比较长，里面涉及的方面比较多，因此，对于建筑工程的管理，相对于普通的项目管理来说，则显得较为复杂。很多企业对建筑施工的管理工作不够重视，因此，这方面的工作便会交由企业的一些相关人员来管理，由于这些人不是专业人员，缺乏相应的专业管理技能，那么，很明显，对于建筑施工的管理则会表现的不到位。同时，当前随着科技的快速发展，新材料、新工艺等技术的更新速度也较快，因此，这对于管理人员来说，也具备一定的挑战，这需要管理人员时时刻刻的进行相关技能的更新，然而绝大多数建筑企业的管理人员并没有做到这一点，这也恰恰导致建筑施工现场管理不到位，

（二） 材料管理水平欠缺

在建筑工程中，建筑材料是其中一项重要的组成部分，因此，建筑施工现场对材料的管理也显得十分重要。在材料的采购中，很多企业由于缺乏相应的管理人才，材料的购买没能很好的控制成本。同时，由于缺乏专业的管理人员，运输到现场的材料不能很好的管理与保护，这样极容易造成材料的浪费，从而增加工程的成本，使企业遭受损失。

（三） 安全管理不重视

在建筑施工中，保障施工人员的生命安全是基本要求，然而，每年，建筑施工中的安全事故屡有发生，造成这种情况的，主要是因为企业不重视安全管理，施工的员工以及管理人员缺乏安全意识。很多企业为了减少成本，加快施工的进度，忽略了这方面的要求，或者是做面子工程，只有领导来检查了，会特地强调一下，做样子给领导看。等真正发生施工事故了，才后悔莫及。

（四） 设备管理

当前的建筑施工，少不了大量设备的辅助，如何让设备能高效有序的进行施工操作，不仅关系着工程施工的进度，也关系着企业的建设成本。然而，很多企业并没有做到这一点，操作人员不熟悉设备性能，管理人员不能合理的安排好设备的协调工作，使得工程的进行不够高效。

二、 提高建筑工程施工现场管理的相关措施

（一）建立健全施工现场管理体系

要提高建筑工程施工现场的管理，首先要建立健全施工现场的管理体系。在进行建筑工程的实施工作前，建筑企业应该要到现场进行详细的测量与规划，根据实际探查的情况进行细致的分析，然后制定明确的目标，这样便于今后的管理。

定好总的建设目标后，要想达到设定的目标，需要将工程进行细致的拆分，分成多个小工程，然后再分别设定小的目标。根据每个小目标，进行人员的分配，做到每个小工程都能配备足够的管理人员，明确他们的责任与义务，要让他们明白身上的重担，确保工程能够真正的实施下去。

（二）完善现场管理制度

要提高建筑工程施工现场管理，必须要完善现场管理制度。由于建筑工程的施工涉及面较广，工程面积可能较大，因此，对于施工现场的管理比较困难，也正是这样的情况，使得施工现场更需要完善现场管理制度。

在对施工现场的管理中，首先需要的是规范施工人员的行为，在进行工程的上下班时，需要严格的按照施工现场指挥员规定的时间进行。当天刚开始准备进行施工时，相关的管理人员需要核实人员名单，强化安全意识，同时必须要求施工人员带上安全帽，一些较为危险的工作人员还需要穿好安全服。在施工过程中，施工人员需要严格遵守相关纪律，不可嬉戏打闹，做一些存在安全隐患的行为。施工人员在施工过程中不仅要注重自身的生命安全，還需要关心他人的健康，努力创造一个和谐的施工环境。

（三）强化工程质量管理

建筑工程的施工，最重要的便是要保证工程的质量。建筑工程的质量不仅关系着以后建筑的使用，也关系着建筑企业的效益与声誉。因此，建筑施工现场中，需要强化工程的质量管理。在施工过程中，管理人员需要加强管理与检查，应该对每一个小工程的质量都要严格把关，并每天做好记录，对于发现质量问题的工程需要及时的发现并要求整改，确保工程的质量能够合格与过关。

（四）加强施工机械管理

在工程的机械设备方面，企业首先应当要加强操作人员的设备操作水平，加强培训。同时，需要对相关技术人员进行专业的知识的授课，使得他们能够跟上时代技术的更新，便于以后工程施工的进行，即便遇到复杂多变的情况，也能有所作为，以防到时候不知所措，影响工程的施工进度。

（五）注重工程材料管理

建筑施工中材料质量的好坏直接影响着工程质量的好坏。因此，在建筑施工中，需要注重工程的材料管理。首先在材料的采购方面，企业应该派遣专门的人员着手进行，应该要以最大性价比的情况进行原材料的采购，控制好材料的采购成本，在对材料的管理时，企业应该重视这一块，要加强对材料的管理，一旦材料出现破损、缺失等，需要及时的补充，确保工程的正常进行。

参考文献：

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