EPC工程项目设计管理中的问题及应对策略

王海涛

摘要：目前，我国建筑工程飞速发展下，EPC工程项目数量逐渐增多，其凭借着设计、采购、施工于一体的管理模式，在建筑领域受到诸多青睐，相比于传统的建筑施工模式，EPC更加科学、易于管理，而设计质量高低直接关系到整个项目的成败，因此做好EPC工程项目设计管理就显得越发重要。下面文章主要对EPC工程项目设计管理问题进行分析，并结合实际情况提出相应的解决对策。

关键词：EPC;项目设计;设计管理;管理问题

社会经济快速发展下，房地产行业进行的如火如荼，传统施工总承包模式虽然应用时间较久，也有了一些经验，但是从整体情况上来看，施工总承包模式设计与施工方面还有很多欠缺的地方，由于设计无法与施工完美的结合在一起导致工作协调量大、管理成本费用高、责任主体不够明确，容易产生工程成本费用超支或工期进度拖延等现象。EPC总承包模式的应用，在工程质量、进度、成本控制等方面具有较好的成效。

一、 EPC项目工程设计的要点分析

EPC项目集设计、采购、施工于一体，其所经历的过程也要比普通项目模式较为复杂，从设计角度来看我们可以将EPC项目设计工作分为设计方案的确定、初步设计阶段、施工图阶段、实施阶段几个步骤。首先，设计方案的确定阶段也可以称作是前期的准备阶段，任何一个项目的开始都需要做好充足的准备，设计工作也不例外，结合项目特点与施工现场技术要求，明确设计的范围、任务，从而选择最优的设计方案，以此为依据编制项目估算书，为业主、设计、施工等单位后续工作提供有力的依据，在满足业主要求的同时确定EPC项目的范围和内容。其次，初步设计阶段，其主要是对于前期设计方案的深化处理，由专门的设计人员对工程项目各个专业进行设计工作，比如：土建、景观、人防、照明等等，通过初步设计进行投资概算的编制，以此控制工程项目投资成本，确保工程项目经济效益目标的实现。另外，施工图设计阶段，施工图设计是设计管理的一个重要环节，也是建筑土建、结构、电气等专业融为一体的关键所在，这个过程中对专业设计与技术措施、建筑材料的选择，直接关系到工程总投资成本，同时也对施工产生影响。这就要求设计单位能够现场条件为依据，控制工程预算额度，避免由于设计问题产生超预算、超支等现象，降低后续发生变更的可能性。

二、EPC工程项目设计管理中存在的问题

通过对上面EPC模式的重要内容进行了解，设计管理问题主要体现在以下几个方面：首先，设计方的原因，设计方是进行工程项目设计的主要参与者，设计单位、设计人员业务能力、综合素质直接关系到设计的整体水平，如果设计单位自身缺乏管理、专业化程度低，也会影响到项目设计的质量。其次，业主方的原因，业主方作为项目投资的主要参与者，由于各种原因自身对于EPC项目不是特别了解，在加上前期準备不充分、设计内容不明确等盲目的进行招投标，容易造成后期的更改、变动，这就对工程设计提出较高的要求，最终导致人力、财力、物力的浪费。另外，总承包方面的原因，当前我国很多总承包单位都是设计与施工的联合体，其自身对于利益方面的要求较高，在设计时为了整体利润考虑容易忽略整体经济成本的控制。而单独的设计院参与设计会考虑业主、施工方各方的要求，能够从一个较为公正的角度进行设计。

三、 EPC工程项目设计管理的有效策略

（一）  做好EPC项目设计策划

设计策划是设计前期的准备工作，设计单位作为主要参与方受业主委托进行项目设计工作，为了保证施工总承包下的全程参与需要做好策划工作，确保设计、采购、施工的有效结合。EPC项目自身具有一定的优势，采用这种模式能够避免设计与施工脱离的情况，策划工作在深入了解业主方诉求的基础上为施工提供有力的依据，其主要涉及工期策划、效益策划等内容。工期策划顾名思义是对这个建设项目工期进度的掌控，也是合同履约中非常重要的一项内容，通过对各阶段进行合理分配，考虑涉及过程中可能造成工期延误或者不利的影响因素，合理选择工艺技术、施工材料，以最优的设计方案保证工期进度符合整体要求。而效益策划主要关注经济效益方面，了解业主的设计要求、结算方式，尽可能的降低业主损失，以某EPC项目为例，结算方式采取定额结算，针对其中内部填充墙体的选择常见的为加砌块混凝土，这种加砌块混凝土在成本上较高，将其更改为ALC板，能够在满足质量的同时降低成本费用，实现经济效益的提升。

（二） 建立EPC项目各方设计协作模式

上面我们对EPC项目设计问题进行了浅要分析，其主要问题在于各方项目之间的协调不到位，而采用科学的方法建立各方设计协调机制，能够有助于设计工作的最优化。进行设计沟通的工作人员不仅要了解业主方对项目的整体要求，还要结合现场情况明确总承包方在设计方面存在的疑虑，并且以报告的形式进行相互之间的交流，以此作为协调依据。明确项目设计单位、业主方、总承包方之间的联系，尽可能的优化协调流程，采用程序化、模式化、规范化的管理体系，其实提高EPC项目设计的效率和质量，根据实际情况与业主要求及时调整设计方案。

（三）  保证各专业设计技术统一

不管是传统承包模式也好还是EPC总承包模式也好，对于设计单位的专业要求都是非常严格的，为了保证设计的质量做好设计技术的统一管理至关重要。在项目设计开始前需要由总负责人对各专业设计人员进行统一标准的规定和交流，确保各专业设计都能够符合业主方的要求，并以此为依据开展设计工作。除此之外，还应该明确设计文件的格式、内容、技术标准等，通过制定统一的设计文件，对设计人员起到一定的约束作用，确保设计人员能够按照标准进行文件编制、设计优化等工作，从根本上提高EPC项目设计的整体水平。除此之外，在ECP项目结束后还需要进行归纳和总结，分析其中存在的问题与优化策略，为竣工和后续工程设计提供参考依据。

四、 结语

综上所述，EPC工程项目总承包模式，是当前常见的一种施工模式，其推动了我国项目建设发包模式的创新和转型，为进一步提高EPC项目质量水平，做好设计管理工作是非常重要的，文章从设计、业主、总承包单位三方面进行分析，提出相应的管理对策。

参考文献：

[1]张云龙，罗宁，曾龙.EPC总承包项目设计管理[J].住宅与房地产，2019（3）：122-124.

[2]郭毅.EPC总承包模式下C项目设计管理研究[D].南昌：南昌大学，2019.

[3]张俊寒.EPC工程总承包模式下的设计管理研究[J].建筑技术开发，2017（22）：86-87.