建筑工程管理中的质量控制要点研究

徐禄鑫

摘要：我国建筑行业规模不断壮大，建筑项目日益增多，但与此同时项目质量问题不断出现，造成了严重的后果，由此可见，工程质量管理对工程项目来说是非常重要的。因此，要高度重视并做好建筑工程项目质量管理，如建立健全完善的质量管理体系、提高施工人员的质量意识等等，从而有利于保证工程项目施工的顺利开展，确保建筑工程质量，进而有利于保证人们的生命财产安全。基于此，本文主要分析了建筑工程管理中的质量控制要点。

关键词：建筑工程;质量控制;要点

在房屋建设工程施工过程中，对施工质量的监督必不可少，因此，要加强相应环节的质量管理，避免房屋在施工时出现问题，造成房屋质量不达标，带来安全隐患，危及居住人的人身安全和财产安全。

一、建筑工程管理的质量控制

（一）建筑工程管理的质量内涵

建筑工程的质量分为广义和狭义两部分。从狭义上讲，它指的是管理项目的应用效果，以满足业主的需求。狭义的意义着重于项目实体的质量，内容包括主体结构是否安全、空气是否流通、光传播是否科学等，这些都为建设项目奠定了坚实的基础。从广义上讲，建设工程的质量与狭义相比存在很大差异。一方面，它涵盖了建设项目的物理质量;另一方面，它强调了对作业质量的重要影响。建筑工程实体的质量受到工作质量的限制，它可以充分反映工作质量和每个步骤内容的各个方面，包括工程项目的业主选择、项目规划、勘察设计、工程施工等。由此可以看出，不应该狭隘地只从建设角度看待工程项目的质量问题，还必须从建设项目的实体质量和工作质量等方面整体把握建筑工程质量问题^[1]。

（二）建筑工程质量控制的原则

（1）质量第一原则。工程施工质量对施工项目投资效益和人员安全具有极其重要的影响，在工程建设实施的整个过程中，参与各方都必须把质量放在首位。在项目管理的整个活动中，企业应把质量控制放在核心地位，始终做到以质量求生存、以质量求效益。（2）积极预控原则。要切实把好工程建设质量关，就必须在施工的全过程中严格把握事前控制、事中控制、事后控制三个阶段，切实处理好三者关系，尤其要高度重视并突出抓好事前和事中控制，积极做好预想预防，在作业前和作业中牢牢掌握质量控制的主动权。（3）以人为本原则。作为工程建设的组织者、管理者和实施者，应该遵循以人为本的原则，在对施工质量进行控制的过程中，要积极加强对人员的素质培养、技术提升和行为控制，不断激发人的主观能动性，通过提高人工质量来促进工程质量的提高^[2]。

二、建筑工程施工质量管理要点

（一）强化进度管理

企业执行项目进度管理，以确保施工进度的按计划顺利推进。施工过程中涉及许多人力、物力和财力，如果施工进度滞后或者延迟，必然会造成一定的经济损失。但是，施工流程包括许多各种施工环节，当施工进度突然加快时，将难以保证施工人员的施工质量。因此，企业需要有效地管理和控制施工进度，以便将施工效率保持在最佳状态。

（二）強化质量管理

企业必须要高度重视建设项目的质量管理。工程项目的质量问题历来是社会各界的关注焦点，为了确保工程建设质量，企业必须具备强烈的质量控制意识，不仅要防止因质量问题给企业造成的经济损失，更要防止由此给企业的社会形象带来的负面影响。为了提高建筑企业的质量管理水平，企业领导务必高度重视建筑工程质量问题，通过适当调整公共资源来实现对工程质量的强化控制。企业要进一步优化和完善工程项目的质量管理体系，尤其要加强对施工质量的跟踪控制和过程控制，全面掌握施工的各个阶段、各道工序、各种流程，认真分析影响质量的制约因素，严格把控影响质量的重点关口，制定针对性强的技术措施或专项方案，不断提高现场质量管理水平，确保工程建设质量^[3]。

（三）强化安全管理

企业应加强建设项目的安全管理。鉴于建筑工程存在一定的风险，因此安全事故也是建设项目管理的关键和难点。如果在建设项目的施工中出现安全隐患或安全事故，首先，会直接威胁施工人员的生命安全;其次，会延迟施工进度、影响工作进程;最后，会给施工单位带来巨大的经济损失。在施工过程中必须加强对安全的管理，确保安全责任落实到人，确保安全制度有据可依。只有控制好安全，才能避免事故的发生，避免资源的浪费等。因此，施工单位需要做到以下几点：一是建立健全工程项目的安全管理体系，对施工人员进行必要的安全培训，加强施工现场的安全防护措施。二是重点关注工程项目风险控制的各个要素，根据施工现场的实际情况，全面深入地分析和排查安全隐患，有效杜绝安全事故的发生。

（四） 加强技术管理

首先提高技术水平，明确各个层级的权责，通过技术创新和管理创新保障工程施工质量。其次要认真贯彻各项施工技术管理制度。最后则要不断发挥技术人员的主观能动性，不断提高施工技术力量，充分激励技术人员，发挥好技术人员、技术工人的才干和作用，为项目建设质量提供技术保障。

（五）强化设备管理

企业还应加强对施工设备的管理，确保施工设备保持良好和稳定的工作状态。这要求企业建立完善的设备管理、检测和维护措施，做到定人定物、定期检测性能、定期维护保养，及时修复故障的设备。同时，要注意施工设备的升级，确保企业运用施工设备提高施工效率和施工质量。企业要注意要健全完善建筑材料管理制度，明确原材料对工程质量的重要性，严格按照规范要求，对原材料的采购、验收、储存和使用等各个环节进行控制管理和检查监督，确保原材料质量，切实把好工程质量源头关^[4]。

三、结语

综上所述，近年来，我国建筑行业规模不断壮大，建筑项目日益增多，但与此同时项目质量问题不断出现，造成了严重的后果，由此可见，工程质量管理对工程项目来说是非常重要的。因此，要高度重视并做好建筑工程项目质量管理，如建立健全完善的质量管理体系、提高施工人员的质量意识等等，从而有利于保证工程项目施工的顺利开展，确保建筑工程质量，进而有利于保证人们的生命财产安全。

参考文献：

[1]盖彦利.加强建筑工程施工质量控制的措施[J].科技致富向导，2015（15）：52.

[2]田小光.加强房屋建筑工程施工质量控制的措施探讨[J].科技创新与应用，2015（18）：253.

[3]张润智.浅谈建筑工程施工现场的安全监督管理[J].建材与装饰，2018（39）：145-146.

[4]常世杰.建筑工程施工现场安全监督管理[J].价值工程，2018，37（22）：54-56.