基于绿色施工中成本控制的应用研究

杨海龙 张大鹏 韩近 胡冠军 余鹏

摘要：随着社会经济的不断发展，城镇化建设的进程也随之不断加快，在这样的情况之下，环境问题也不断严峻。想要持续的发展下去，建设企业必须不断创新，采用新的经营方式，于是出现了绿色施工，运用绿色施工的理念来展开工程项目的建设。然而想要确保绿色施工的顺利开展，就必须把成本控制作为最终的目标来完成绿色施工，这样才可以用最少的成本来使企业获得最多的经济收益。对此，此文简单介绍了基于绿色施工中成本控制的基本含义，详细分析了基于绿色施工中成本控制的具体使用情况，希望能够给未来的相关研究提供参考。

关键词：绿色施工;成本控制;研究

随着社会经济的不断发展，城镇化建设的进程也随之不断加快，在这样的情况之下，环境问题也不断严峻。想要持续的发展下去，建设企业必须不断创新，采用新的经营方式，于是出现了绿色施工，运用绿色施工的理念来展开工程项目的建设。然而想要确保绿色施工的顺利开展，就必须把成本控制作为最终的目标来完成绿色施工，这样才可以用最少的成本来使企业获得最多的经济收益。所谓的施工成本控制，指的就是在施工成本形成过程中对需要消耗的人力、物力和其他费用的开支进行监督、调节和指导，以便做好施工生产费用的控制，继而确保施工成本目标的实现。而绿色施工中的成本控制就是对绿色施工进行整体规划，并尽量避免施工过程中出现浪费现象。就目前来看，不少建设单位在实现绿色施工时，都遇到了成本控制问题。所以，想要使绿色建筑获得可持续的发展，还要致力于降低绿色施工的成本。对此，此文简单介绍了基于绿色施工中成本控制的基本含义，详细分析了基于绿色施工中成本控制的具体使用情况，希望能够给未来的相关研究提供参考。

一、绿色施工的概念

实施绿色施工是促使建筑企业管理和技术创新的重要途径之一。绿色施工可以简单概括为：在施工过程中，应用完善的管理制度与一流的技术方法，注重节约成本，强化绿色环保意识，最大限度地降低在工程开张的时候对环境的破坏，最大化提高工程的安全系数，最大效率地应用各种资源，杜绝浪费，注重资源的再利用，实现可持续发展的良好局面。

二、绿色施工中常见的成本控制方法

成本控制对于是各种企业在日常生产经营过程中实施的管理控制生产经营成本的方法，其包含的范围通常有成本的核算分析、预算与决算、成本管控方案的决策与实施等内容。在建筑业的施工过程中中，常用的成本控制方法有六种，比较适用于绿色施工的成本控制方法主要有三种。

（一）经验成本管理法

经验成本管理法没有太过理论性的科学依据，所奉行的是经验主义，绿色施工的经验成本管理法即主要以以往的施工经验作为成本预算的主要依据，通过结合当前市场价格来进行预算成本的估计，从而实现绿色施工成本的控制。其特点在于简单易行，应用普遍;在一定条件下效率是所有成本管理法中最高的，同时经验越是丰富，其管理效果越好。但是经验管理法没有科学系统的理论支撑，条件的微小改变会使管理效果产生很大的变化，所以带有很重的个性。

（二）历史数据成本控制法

历史数据成本管理法倾向于对以往历史数据进行分析和计算，通过仓参考以往的数据来估算施工成本，这种方法的基础是历史数据，因此在准确定性上，没有办法保障，仅能适用于物价稳定的时期，具有很强的灵活性，但是它对历史数据有很强的依赖性，而且不适用于那些机制僵化的企业。

（三）目标成本控制法

目标成本管理法是通过对每一个环节都进行预先估算，从最细节的角度出发，实现对每一个环节的成本都进行最优化处理。其最大的优点就在于它实现了全方位、全过程、全员覆盖性的成本控制，权责对应性较强，但目标成本控制法也有自己的局限性，最主要的就是，由于其立足点是整个企业的层面，所以对于内部部门之间会因整体成本的控制而有所损益，导致涉及目标成本的各部门之间容易发生冲突，而且耗时长，需要大量的时间投入。

三、绿色施工中具体的成本控制措施

（一）采用合理的成本控制方法

绿色施工通常都是由农民工进行，技术管理人员仅负责现场指导和监督，而临时招聘的农民工文化水平比较低下，又没有经过正规的专业培训，不能认知成本控制的重要性，计划执行力低。这就让多数企业都陷入了两难的境地，做出的成本控制計划就算再怎么精确，如果工作人员不能认真履行，依然没有办法实现最初的控制目的。这就导致多数绿色施工单位在施工过程中仅仅做了很粗糙的成本控制方案，甚至根本没有进行成本控制。从上述几种能够用于绿色施工的成本控制方法中，不难得出：目标成本控制法将成本控制从事中、事后控制提前到了事前阶段，能够使事前成本控制做到更加精准虽然仍然不可避免地要面对目标成本控制法的某些局限性，但是从整体上目标成本控制法拓宽了成本核算控制范围，能够有效降低由于单位成员缺乏责任心，素质较为低下造成的成本损耗，可以作为一种新型成本管理方法予以使用，同时应当注重该方法与其他成本控制方法的结合，通过综合使用目标成本控制法、经验成本管理法和历史成本管理法，各取所长，实现不同环节中绿色施工成本的最优控制方案。

（二）严格管理材料，杜绝浪费

材料费用是绿色施工过程中所产生的成本的主体，占据了绿色施工全过程总成本的过半，严格管理材料的使用是有效降低绿色施工成本的重要方案，对材料成本的控制，首先应当建立起严格的材料管理制度，对材料的购入、申领、使用、回收等都应当作出具体明确的规定，在材料的购入方面，应当根据绿色施工的进度进行，保障库存材料充足，但是不能使材料囤积致使材料老化或者失效，如果施工地点与建筑材料市场之间距离足够小，可以实现零库存，根据需求直接从建材市场购入以及使用。建筑材料的申领应当严格根据规章制度进行，执行必要的审批手续，对于不同建设工程组的材料使用，应当根据其所担任的工作职责，进行目标控制，超额的材料费应当由其组内负担，以减少滥用、盗取建筑工程材料的情况发生。

（三）加强安全监督

安全是生产的生命线。绿色施工的成本控制中，严格的安全监督也是重要的实现方式，严格的安全监督可以有效降低事故的发生率，从而减少由于安全事故造成的损失，同时还是对绿色施工人员生命和财产的重要保障，体现了以人为本的基本建设施工理念。

四、结语

绿色施工成本的控制包含多方面的内容，而且不同的施工项目、施工场所以及不同的施工人员都会对成本造成相应的影响，应当全方位地考虑绿色施工成本的影响因素，对每一个因素都实行合理的管理和控制，从而实现绿色施工质量的保障以及施工成本的最小化。

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