致敬亚马逊 王兴能否开创美团的付费会员时代？

秀肌肉的码蚁

2020年3月4日是美團成立10周年的日子，王兴在发给公司的内部信中强调“以客户为中心、长期有耐心、坚持做正确的事而不是容易的事、拥抱变化、每天前进三十公里、我不会但我可以学、苦练基本功……”

是的，美团在10年长跑中，按市值739亿美元来计算（截至2月28日），已成为中国的第三大互联网公司，大于百度的415.73亿美元，拼多多的415.89亿美元，京东的562亿美元。

然而，王兴的野心远不止如此，他的目标要做“服务电商的亚马逊”。在2018年IPO前夕，他接受了The Information的专访，表示亚马逊和淘宝都是实物电商平台，而美团的未来是服务电商平台，服务电商电商平台能够拥有数十亿元人民币的交易，机会远远大于实物电商。

2019年4月，王兴又接受了彭博商业周刊采访时，再次表示他的榜样是贝佐斯，并计划推出一项类似于亚马逊Prime的订阅服务。

众所周知，亚马逊是美国最大的电商平台，也是全球市值最高的电商平台。亚马逊CEO贝佐斯，在胡润全球富豪榜连续第三年成为全球首富。

亚马逊从1997年的一个网上书店开始，经过20年的发展，已发展成为包含电商、云计算、视频、kindle电子书和Alexa智能音箱等各种业务的庞大生态系统。

在这过程中，亚马逊的3驾马车：Prime会员、AWS云计算、开放平台发挥了关键作用。贝佐斯认为推动亚马逊成为全球最伟大的企业的核心就是亚马逊Prime、AWS云计算以及marketplace开放平台，所形成的飞轮效应。

当然，亚马逊的成绩与CEO贝佐斯的经营理念也密不可分。贝佐斯被哈佛商业评论成为“在世的最伟大CEO”，他在每年给股东的信中都会强调1997年第一封股东信的两条重要原则：“所有工作都将围绕长远价值展开，客户至上。”

王兴在很多场合公开发言，也都强调“长期价值和以客户为中心”，笔者相信贝佐斯的经营理念对王兴也影响深远……