机电安装项目施工管理分析

陈有生

摘    要：机电安装工程因其复杂性和系统性，其管理问题较为突出，已成为了制约整个工程进度与工程质量的重要问题。因此，加强对机电安装工程管理特点与施工管理措施的探讨与分析，对减少和避免当前施工过程中安全隐患的发生，以及提高工程的质量，都具有积极的现实意义。

关键词：机电安装;工程;管理

1  前言

现阶段机电设备安装工程项目越来越得到了社会的重视。机电设备安装所涉及的范围非常广，是一个比较大的概念，富含了广泛的领域。对企业来说，只有将机电设备的安装这项工作落到实处，才能够将市场的优势最大化的发挥出来，机电设备安装工程当中的重点就是项目的管理。因此，对机电设备安装项目管理分析其功能，机电设备安装项目管理的质量是否达标、安全性与资金等一些方面都进行检验，将机电设备安装工程项目管理的各个方面都进行加强，将机电设备的外观优化，使机电设备安装工程项目管理能够得到消费者的日常需求的满足，并且能够满足于社会的需要，从而将我国的经济发展水平整体提升。

2  机电安装工程项目管理的意义

在人们生活需求不断提高的今天，良好的机电安装可以为人们提供舒适、优越、高端的生活环境，机电安装工程的重要性不言而喻，管控好机电安装工程项目的质量对整个项目有着无可替代的作用。健全、合理的机电安装工程管理体系可以有效的保证机电安装工程的质量和使用寿命，为打造优质工程奠定基础。通过对机电安装工程项目管理的研究与分析，可以为机电安装企业提供一定的理论参考，降低安装工程发生风险及存在隐患的概率。

3  机电安装工程管理的要素

3.1  施工前合同管理

施工单位在接到顾客的招标文件之后，根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审，核实工程实物量，对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估，正确合理地编制施工图预算，在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴，并将其列入施工图预算。但不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算，更不能违反政策高估冒算或乱收费。工程管理，“七分准备，三分施工”。合同签订后，工程管理人员负责按规定办理工程开工手续，并与甲方协商提供施工所用的动力来源和施工人员所须的休息和进餐的场所，并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议;察看施工场地，确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。按照顾客要求及实际情况确定开工及竣工时间，根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员，制订施工网络计划。划定施工区域，做好安全保卫工作：制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。

3.2  施工前材料的管理

材料管理是工程施工的重点，在工程施工前，所有材料应基本到位。材料在订购前，要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审，以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验，并索取产品合格证，对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货，对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。

3.3  施工过程中技术的管理

技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审，制订正确合理的施工方案，施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同，工期、机具、费用也会不同，因此，正确选择施工方案是降低成本的关键。

3.4  施工过程中质量的管理

由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为大型机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。因此，有必要成立以项目负责人为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。

4  机电安装工程的竣工验收及管理

4.1  机电安装工程验收的依据

机电安装的竣工验收一般依据：可行性研究报告;施工图设计及设计变更通知书;设备说明书;国家现行的标准、规范;主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件;工程总承包合同;建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定;涉及进口设备或是引进外资的工程，应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。

4.2  机电安装工程验收标准

机电安装工程的验收标准：必须符合合同规定和实际文件要求，符合国家现行的施工验收规范，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格，形成生产使用的能力或功能;交工资料齐全达到归档要求;生产准备工作适应投产的需要;环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用;少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成，但不影响生产;设备试运转合格，使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。

4.3  机电安装工程竣工结算管理

机电安装工程项目已完工，并已经过验收签证，交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可;施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕;设计变更等技术核定单等签证手续已办完;因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后，项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议，以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。

5  结语

在施工之时，一定要明确机电設备安装工程的特点，不断总结经验，不断加强在合同、材料、技术、质量和验收等各个环节的管理，不断改进工作形式和方法，并运用新兴科技，与时俱进，才能实现建筑机电安装工程管理质的飞跃，促使其不断适应社会的发展，从而实现其经济效益。

参考文献：

[1] 刘俊华.机电安装工程项目安全风险管理研究[J].科技资讯，2017.

[2] 万富.浅谈机电安装工程的质量管理与控制[J].江西建材，2017.

[3] 陈桂鑫.机电安装项目管理探析[J].住宅与房地产，2017.