大数据背景下企业人力资源绩效管理创新探讨

王陈

摘 要：在大数据背景下，企业已经全面掌握了大数据技术处理信息的方法和形式，企业在开展人力资源绩效管理工作的过程中，运用大数据技术可以提高管理质量和效率。通过深入分析大数据时代背景下，企业人力资源绩效管理的创新策略和方法，为今后同行业发展提供一定的参考。

关键词：大数据;人力资源;绩效管理

中图分类号：F24     文献标识码：A      doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.07.028

随着信息通信技术的不断发展，大数据得以快速实现，给企业的决策力带來了意义深远的影响，有效提升了企业的洞察力。从宏观角度进行分析，大数据技术对传统的人力资源绩效管理模式进行了创新，使其具有较强的大数据时代特征，有效地解决了粗放式管理中易于出现的问题，有效提升了企业各部门的反馈问题能力，优化了企业的资源配置模式。

1 大数据时代企业人力资源绩效管理的特征

大数据时代背景下，企业人力资源绩效管理表现出了较强的智能化和商业化特征。深入分析企业的内部管理结构可以发现，服务型是人力资源的核心特征，科学化管理员工的流动情况，给企业人力资源绩效管理创新提供更多的便利条件。绝大多数企业已经使用了远程管理系统，科学准确地管理了员工的薪酬问题，创建了多元化、智能化的数据库，给企业的决策者和经营者提供了更多的便利。人力资源管理的核心手段逐渐向智能化方向转变，使企业的物理空间得到了有效节省，实现无纸化办公，借助计算机系统实现对数据的准确分析和利用。

2 大数据给企业人力资源绩效管理创新带来的影响

2.1 非量化信息的数据化

在大数据背景下，实现了对非量化特征信息的数据化管理。通过对人力资源绩效数据规律的有效分析，发现了员工日常工作的特征和规律。将员工的日常表现包含在绩效管理的范畴中，给企业人才培养带来了积极的影响，给企业人才战略决策提供了可靠的支撑。以企业所需人才的职业特征为基础，对员工个人能力进行全面分析，从而获得企业人才引进的具体要求，使企业招聘到更多满足实际需求的高素质人才。在全世界范围内，大数据技术获得了全面发展，企业要想实现长远发展，就要对数据资源进行深入探究，借助大数据背景有效整合员工信息，为企业的长远发展奠定坚实的基础。

2.2 落实扁平化管理

大数据时代中，网络技术获得了全新的发展机会，新兴的媒体企业给其他企业的组织结构优化带来了意义深远的影响，使其具有较强的扁平化特点，人力资源管理系统对员工的管理实现了跨区域、跨部门、跨层次的管理。通过不断地实现扁平化管理和优化企业组织构架，使企业中思维敏捷的员工找到了符合其自身实际情况的自我管理体系，有效提升了自身的能力，同时提高了企业的核心竞争力。企业借助大数据背景对人力资源绩效进行系统地分析，使员工与管理者之间的关系变得更加融洽，促进企业形成具有独特魅力的企业文化。

3 大数据时代企业人力资源绩效管理的创新方法

3.1 扩大企业人力资源绩效管理的数据来源

在现代化企业发展的过程中，人力资源绩效管理数据发挥着非常重要的作用，主要包括三个组成部分，即人员质量素质分析数据、人员动态变化数据和人员数据，这些数据全面体现了企业人员的具体情况。计算机数据库系统中对员工的变动情况进行及时更新，使企业全面掌握员工的变动情况，给企业管理者提供了更加便利的管理条件。企业人员变动的动态化数据主要体现为招聘情况、员工流动情况和员工流失率等，企业人力资源管理部门通过对这些数据的分析，掌握员工的动态变化情况，积极采取有效的措施进行预防。企业人力资源的素质信息主要表现为满意度和出勤率等，企业需要对这些信息进行深入研究，找到其中潜在的规律，对存在的问题进行及时解决，从而有效控制企业员工的流失情况。

3.2 个性化和多元化管理模式的应用

企业人力资源主管需要将基础工作落实好，详细登记企业员工的岗位性质和岗位内容，给企业决策者提供更加真实、准确的信息，从而使决策者的工作效率得到有效提升。要想实现对员工情况全面了解，就要在员工入职前后对其工作能力和专业水平进行检测，从而实现人尽其才、物尽其用。使用大数据设备对所得信息进行储存和分类，实现对员工基本情况的全面掌握，为今后的绩效考核奠定良好的基础。企业管理者通过对这些数据进行不断地分析，完善企业绩效管理办法，提升企业的核心竞争力，使企业战略预判工作取得全面的胜利，为企业发展创造良好的机会。

3.3 优化企业组织结构

通过对企业组织结构的不断优化，精减了企业冗余的岗位，科学匹配了企业的岗位。使用大数据创建企业人力资源绩效管理系统，可以有效地解决企业组织结构冗余的问题。全程记录企业绩效管理过程，使各个领域和部门的联系更加紧密，从而获得更加详实的信息，为决策者提供更多的便利。使用大数据管理企业的绩效考核问题，有效节省了人力，促使企业的绩效考核更加公平、公正，让企业更好地享受大数据带来的便利。

3.4 调整绩效考核工作的策略

在大数据背景下，企业人力资源绩效考核的管理策略得到积极地整合和创新，以企业自身的实际情况为基础，使企业实现快速的发展。企业内部人力资源管理的核心组成内容就是人才激励，这也是现代人力资源战略管理的核心要素。在发展的过程中，企业一定要与时俱进，对自身的工作能力进行有效提高，使企业各个岗位的需求得到满足。在开展工作的过程中，工作责任比较大、工作任务非常繁重、对技术的要求非常高，人才激励的有效开展已经成为人力资源管理工作面临的主要问题。要想使人才培养工作的速度和效果得到不断地提升，就必须创建科学合理的人才激励制度，使企业各个岗位员工的发展空间变得更加宽阔。

企业需要对招聘标准进行适当提高，对应聘者的业务能力、专业水平和工作态度进行全面分析。在开展具体工作时，企业要给员工提供更多的表现机会，积极为员工创造更多的实践锻炼机会，使员工可以在最短的时间内快速成长。在使用考核办法的时候，企业应该对其全面性进行考虑，对大数据的价值和优势进行全面的体现，全面掌握客户关系、同事关系、上下级关系等企业人力资源绩效考核内容。与传统的企业人力资源绩效考核形式进行比较，在大数据背景下，企业人力资源绩效考核办法具有较强的科学性、系统性和实用性，有效降低了绩效考核的工作量，使绩效考核工作开展的更加便利，促进企业的整体发展水平得到不断地提高。

3.5 提高信息化管理水平

互联网信息化技术具有较强的便利性和快速性，因而得到了大范围的使用。企业管理者以大数据技术为依托，创建了具有较强客观性和科学性的管理模式。企业人力资源绩效管理者需要以软件为基础，创建完善的互联网人力资源绩效管理信息化平台，具体情况如图1所示。借助大数据背景，创建具有较强大数据时代特征的绩效管理模式。对企业存在的问题进行不断地优化和整合，创建新型的人力资源绩效管理模式，使企业的成本得到有效控制，企业面临的压力得到有效缓解。

4 结束语

随着大数据时代的不断发展和进步，企业也迎来全新的发展机遇，其发展方向和发展形式不断地得到创新。在企业中，管理者应以企业的实际发展情况为基础，对企业的绩效管理办法进行不断地改革和创新，从而吸引更多的优秀人才，使企业实现蓬勃发展。

参考文献

[1]祝志晔.探讨大数据时代企业人力资源绩效管理创新点[J].现代营销（下旬刊），2019，（11）：183-184.

[2]杨旭光.大数据背景下企业人力资源绩效管理创新探讨[J].现代经济信息，2019，（10）：50-51.

[3]罗上奎.大数据时代企业人力资源绩效管理创新点研究[J].企业改革与管理，2019，（14）：90-91.

[4]曾诚.基于大数据时代背景下企业人力资源绩效管理探讨[J].人才资源开发，2019，（10）：64-65.

[5]张净茹.大数据时代企业人力资源绩效管理创新研究[J].中国管理信息化，2019，（11）：70-72.