建筑工程技术管理存在的问题及建议

阴鹏程

摘    要：现如今我国建筑行业得到大力发展，随着越来越多大规模工程项目的不断涌现，施工单位也越来越注重对于施工技术水平的提升与完善。在进行建筑工程技术管理工作中，也出现了一些无法与建筑工程项目相匹配的问题，因此如何对所出现的问题进行解决，并优化建筑工程技术管理手段成为现阶段施工单位重点解决的任务

关键词：建筑工程;技术管理;问题;建议

1  建筑工程技术管理的重要性与特点

对于不同的建筑物而言，由于地理位置及气候存在着较大差异性，即使是外部形态相差不大，所选择的施工方法也会产生较大差异。因此在实际施工过程中，如果简单依靠建筑的外形对建筑技术方法加以判断的方法显然是不到位的，所选择的方法应当存在一定差异性，通过以上相关论述能够清楚看到，在进行建筑工程技术管理的过程中，必须要结合建筑物实际情况以及施工项目组织流程制作对应的文档，在这些文档当中要包含施工工艺的实际要求，质量要求以及形状要求等。同时如果结合合同规定合理安排施工时间以及空间布局也是需要注重考虑的关键问题，例如，在施工材料供应以及消耗方面都应当使用科学的方法进行有效组织和计算，将整个施工过程中的所有环节和单位加以协调。因此，在建筑工程正式开始之前，首先需要做到的一点就是积极做好准备工作，筹备相关文档，保证施工技术的合理应用。

2  当前建筑工程施工技术管理中存在的问题分析

2.1  没有严格把控材料质量

施工材料质量是建筑工程质量的基本保证，在当前激烈市场竞争背景下，一些企业片面追求经济效益，为了减少成本投入，经常会存在使用不合格材料，或者施工中偷工减料的行为，这导致工程项目存在很大的安全隐患，很可能会由于工程验收不合格而返工，反而增加了成本投入。企业材料采购人员还与供应商之间存在不良交易行为，没有在材料质量上严格把关，导致假冒伪劣材料进入了施工现场。

2.2  施工管理方式落后

很多建筑企业都缺少良好的施工管理方式，在施工现场没有形成科学的制度方案，施工管理方式落后，没有采用先进的施工技术，也缺少对施工项目的严格监督审核，导致建筑施工中出现了各种乱象。一些企业为了追求施工进度，也对施工质量缺少足够的重视，施工人员没有按照流程规范的操作，容易出现偷工减料问题，甚至可能造成严重的安全事故。

2.3  施工管理制度不完善

我国多数企业都没有建立起完善的施工技术管理制度，一般都是私人个体企业，管理比较松散，缺乏完善的管理体系，直接导致管理效率严重降低。由于缺少科学的施工管理规章制度进行约束，导致施工中存在各种不合理的行为，施工质量得不到保障，也增加了不安全因素的存在，从而对整个施工产生不良影响。

2.4  施工人员的职业素质不高

施工人员自身的专业素质会对施工技术管理水平产生直接的影响，现在多数一线施工人员都是农民工，他们的文化水平低，安全意识较为薄弱，缺少专业的施工技能，在实际施工中也经常不按照规范进行操作，对于施工图纸没有真正理解和掌握。建筑企业也缺少对施工人员的技术培训和安全教育，导致工程施工质量和安全受到了很大程度上的影响。

3  加强建筑工程技术管理的建议

3.1  确保技术管理的实施

施工中存在的工程质量问题，大多都是由于技术管理实施不到位所导致的。首先企业要对技术管理工作引起足够重视，加强施工过程中技术管理工作的落实，包括图纸的审核、材料设备的检验以及工程进度的安排等。定期召开技术管理会议，分析近期工作中出现的问题以及研究如何做好技术管理工作，及时解决技术管理工作存在的问题。同时技术管理人员自身的能力也要提高，充分掌握法规、管理、技术等方面的知识，企业也应该为其提供相应的培训活动，增强他们的业务水平和技术能力，也可以制定奖惩机制，督促技术管理人员认真工作，如果在施工过程中存在违反制度规范的行为，要追究其责任并进行严惩，防止出现工作懈怠的情况，使技术管理工作发挥其重要作用。

3.2  重视人才储备和培养

任何企业的管理实质上是对人才的储备和管理，企业应重视对人才的引进和培养。在招聘技术管理人才时要严格把关，并在上岗前进行集中培训，考核合格后方可上岗工作。对于主要的管理岗位，更应慎重聘用人才，应届毕业生在刚进入企业时没有丰富的实践经验，应经过“导师带徒”，即在有经验的师傅指导下工作。对于企业技术管理人员的管理，应定期组织企业内部的技术管理人员进行综合素质培训，对技术管理人员思想素质进行提升，在保证其专业素质和能力的基础上，能正确的进行技术管理，以适应日益激烈的市场机制的需要。同时可以每隔一段时间组织技术管理人员开展交流会议，通过积极交流能够将外部企业先进的管理思想与企业的现状相结合，实现管理方面的创新，或者开展考核制度，及时解决技术管理人员工作中存在的问题，不断改进管理制度与流程，通过对管理人员的工作任务进行不断调整，保障其技术管理工作能够有序开展。

3.3  建立完善的技术管理制度

施工过程中，技术管理制度对于施工质量至关重要，完善的技术管理制度可以保证施工技术正常开展，确保工程质量。技术管理制度需要结合本单位实际情况和其它技术生产工作的要求来制定，完善的技术管理制度应具有可操作性和合理性，需要根据企业和技术革新的需求，不断更新和完善与其相适应的制度，并结合施工过程中可能出现的问题进行改进，使其更好的落实到日常的实际施工中去。为规范现场施工技术管理，也要确定具体的责任制度，包括技术岗位责任制度、技术交底制度等，按各级技术管理人员的岗位明确其技术责任，从而保证各项工程得到有效的监督管控，技术管理工作的实施开展有章可循，有规可依。

3.4  引进现代化技术

目前，伴随着信息化时代的到来，很多管理理念和管理方式都出现了很大的转变，新的技术不断地应用到各个领域中。进行建筑工程施工技术管理中，就需要将传统的思想打破，同时融入先进的信息技术，加强信息化建设，善于利用计算机和互联网技术，将管理的实际效率大大提高，另外，在建筑工程施工管理中应用信息化技术，可以提供施工技术和有关的管理资料等，与此同时，也给施工技术带来了一定的理论性参考资料，更好地让信息管理系统构建，利用信息技术可以让信息实现共享，进行多种渠道的沟通，将管理的实际效率提高。在新时代的背景下，管理的理念要紧跟步伐，才能让施工技术管理的质量提高，全面地推进我国建筑企业的发展。

4  结束语

通过之前的相关论述能够看出，在建筑物施工过程中，施工技术是十分重要的一个因素，也是施工过程中所采取的关键技术，在这样的情况下就必须要从自我做起，通过提升整个企业内部工作人员的职业素养，建立完善的监督管理体系以及就加强施工技术管理力度，才能够不断提升施工管理技术。建筑技术管理贯穿于整个生命周期，从内容角度上看，技术管理与项目其他管理内容都是紧密联系在一起的，是为项目管理开展提供服务的，因此，对于施工企业来说，必须要加大建筑工程技术管理力度，提升水平。

参考文献：

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