提高建筑施工管理水平的对策分析

夏体波

摘    要：在建筑工程中，管理是一项重要工作，可以保证施工活动顺利开展。随着社会的发展，对施工管理提出了更高的要求，因此要不断提升施工管理才可以。目前管理工作中存在着一些问题，对工程质量会产生不利影响，需要进行有效的改善才能保证工程实施。文章通过首先介绍建筑施工管理的重要性，再分析目前基本现状，最后提出优化策略，从而促进建筑行业更好发展。

关键词：建筑工程;施工管理;有效策略

1  前言

建筑施工会涉及到大量人力、材料、机械设备，因此开展管理是非常必要的，可以对资源进行合理配置。传统管理方式存在落后性，已经无法满足实际需求，所以要创新方法，不断优化管理效果。施工管理要结合工程具体情况，通过分析制定出一套完善的管理方案，严格按照规定去执行，不断提高工程质量。

2  建筑施工管理的重要性

建筑施工具有复杂性的特点，包括多个施工环节，所以要积极开展管理工作。首先可以提升工程经济效益。以往由于缺乏管理，施工现场经常会看到材料浪费情况，企业需要投入更多资金，增加了自身的经济负担。通过管理可以达到资源优化配置目的，从而提升整体经济效益。其次保证施工进度。建筑工程都是有工期的，必须在规定时间内完成建设，加强管理可以减少不利因素影响，对施工进度进行有效控制，在合理范围之内，避免出现拖延工期的情况。最后可以提高工程质量。质量是施工管理的重点，采用先进技术优化施工工艺，适应实际发展需求，对于提升工程质量有很大的帮助。由此可见，要提高施工管理重视程度，并有效的开展下去[1]。

3  建筑施工管理存在的问题

3.1  管理理念落后

从现阶段情况来看，部分施工企业管理理念落后，严重影响到工作效果。在实际管理中，依然采用人工方式，不仅需要耗费大量时间，而且效果不是很好，容易受到人为主观因素的影响。施工管理具有复杂性、工作量大的特点，传统方式很难满足实际情况，因此要积极创新。虽然有的企业引入了信息技术，但是应用水平比较低，管理水平没有太大提升。缺乏专业管理部门，组织比较随意，无法发挥出有效作用。思想认识存在误区，肯定会影响到实际工作开展的效果，导致施工管理水平很难有所提升。另外管理范围比较狭窄，限制了作用发挥，很多方面都存在遗漏，影响到工程质量。提升施工管理水平的第一步就是转变理念，采用新的方式，优化实际工作效果[2]。

3.2  缺乏完善制度

制度是开展施工管理的前提保障，可以进行正确指导，保证管理的有效性。大部分施工企业追求经济效益和进度，忽视了制度建设重要性，在这方面存在不足，需要进一步完善。一方面建筑工程在发生着快速变化，如果管理制度保持不变，会存在滞后性，影响到作用发挥。另一方面制度执行力不强。内容方面比较笼统，没有细化到施工具体环节，因此管理效果无法落实下去。在施工过程中，当人员出现违规情况时却无人管理，长此以往管理制度就变成了摆设，没有人会去遵守。工程规模、技术要求等都有所差异，部门企业采用单一管理模式，没有区别去对待，导致管理质量大大降低。所以要建立完善的制度，为施工管理开展提供有力的支持。

3.3  管理人员素质不高

工作人员能力直接决定了施工管理的效果，如果人员素质不高，那么管理水平也就可想而知了。作为施工管理的主体，人员必须具备专业素养，但从实际情况来看并不乐观。根据调查发现，大部分人员没有经过专业培训，专业人才更是少之又少，严重影响到施工管理的开展。例如在遇到问题时处理方式比较粗糙，没有从根本上解决，从而降低了工程质量。管理人员责任意识不强。施工管理需要身体力行，亲自到现场去考察，才能对施工情况有全面了解。但是部分人员往往凭借自身经验做出判断，施工管理的方式是听报告、看资料，脱离了工程具体情况，导致效果不是很好。施工管理部门和其他部门长期处于相对孤立的状态，信息比较闭塞，很难及时有效的沟通。

4  提高建筑施工管理水平的对策

4.1  转变管理理念

首先要提高重視程度。在建筑工程中，施工管理是必不可少的一项工作，保证各项活动正常进行。施工管理不是单个部门或者个人的事情，每个人都要引起重视，才能创建出稳定的环境，为施工开展提供可靠保障。其次应用信息技术。将信息技术和施工管理结合在一起，创新工作方式，发挥出先进技术的优势，可以提升管理效率和质量。施工管理过程中会遇到很多复杂问题，利用信息技术可以有效解决，减少不确定因素的影响。最后拓展管理范围。施工管理是面向整个工程的，所以要涉及到各个方面，建立起完善管理机制，将具体效果落实下去。转变理念是提升施工管理水平的第一步，要提高重视程度，从思想认识上发生转变，才能创新管理方式[3]。

4.2  建立健全制度

没有规矩不成方圆，说明制度是非常重要的，可以起到约束、规范作用。紧跟时代发展需求，对管理制度内容及时更新和补充，确保具有先进性，更好的应用在施工管理中去，确保达到更好效果。条例要尽可能细化，具体到施工管理工作中，有利于增强执行力，解决过程中遇到的问题。对于违反规定人员要严肃处理，可以整顿内部秩序，增强人员的纪律意识，要自觉遵守制度要求。施工现场情况是千变万化的，因此制度不能一成不变，要根据变化做出相应调整，确保具有很好适应性，可以发挥出有效作用。管理制度建立要根据工程情况而定，体现出较强针对性，将具体效果落实下去，保证施工活动有序开展。

4.3  提高人员综合素质

人员是施工管理的主体，要具备较高专业水平，发挥出自身主观能动性，投入到工作中去。施工企业要定期开展培训，组织人员学习施工管理相关理论和技能，不断提升自身综合能力，适应行业发展的需求。掌握信息技术，对相关设备可以熟练操作，更好的服务于施工管理，实现信息化管理目标。考虑到企业的长远发展，要面向社会招聘人才，坚持择优录取原则，为内部注入新鲜血液，建立起一支高素质人才队伍，为施工管理提供强大支持。施工管理中的问题人员要一起讨论，发挥出集体智慧作用，制定出有效解决策略，减少不确定因素的影响。管理人员要加强和其他部门之间联系，确保信息传递、共享，在此基础上做出正确决策。建立起奖惩机制，对于工作认真负责人员要给予奖励，可以调动起参与积极性，不断提升管理水平。在施工管理方面，企业要发挥出人才资源优势，增强管理的主动性。

5  结语

综上所述，上文对建筑施工管理进行了深入探讨，通过分析找到问题存在的原因，在此基础上制定有效应对策略，从而不断提升管理水平。施工管理具有综合性的特点，因此要从整体上去把控，通过优化理念、方式、技术来提升管理水平。不断强化管理意识，建立起完善的运行体系，提高施工效率和质量。

参考文献：

[1] 刘炜炜.提高建筑工程施工管理水平的对策研究[J].建筑与装饰，2019（8）：101.

[2] 于海平.提高建筑工程施工管理水平的方法及对策[J].科学与财富，2017（28）：244～244.

[3] 韩小刚.提高建筑工程施工管理水平的方法及对策[J].建筑工程技术与设计，2017（6）：1757.