建筑工程管理存在的几个问题及其对策探究

李灵旺

摘    要：随着市场经济改革的不断深入，建筑企业在经济方面的占比越来越大，建筑工程项目的施工规模也在不断的扩大，施工环境越来越复杂，而且高层建筑和绿色建筑也在不断的发展，对于施工技术也提出了更高的要求。所以施工企业要想在激烈的市场竞争中获得更大的利益，就应该加大力度对工程项目进行严格的管理，针对具体项目的要求，建立完善的管理体系和管理方法。

关键词：建筑工程管理;现状;控制措施

1  引言

工程质量是工程建筑管理过程中的核心内容，工程建筑对人们的生活质量会造成直接影响，同时，也会对城市的发展造成对应影响。因此，相应的部门中工作人员在具体作业期间，要提升对工程建筑管理工作的重视，做好相应的管理工作。

2  影响建筑工程管理及建筑质量控制的相关因素分析

2.1  施工方法因素

建筑施工项目管理与其施工方法选择有着必然联系。从技术工艺手段层面来说，现场施工情况要根据差异化的地理环境、原材料价格等因素，选择差异化的施工方法。而合理的施工方法选择也是建筑质量的根本和保证，但随着行业技术不断发展与成熟，施工方法也在不断创新。部分企业盲目追求先进的施工技术与方法，力求降低施工成本，但其采用的施工方法未必能与现场施工情况完全适应，在缺乏对实际情况深入调研的情况下，施工方法选择不恰当会给建筑施工管理带来极大的影响。

2.2  人员组织因素

建筑施工项目开发过程中需要大规模的劳动资源，而该行业的准入门槛较低，大部分施工人员知识文化水平低、综合素质不高，在人员组织及协调方面必须要有相关的监理单位来加强施工过程控制;同时，经济结构的调整使得市场上人力成本逐年攀升，建筑施工企业的竞争优势也不再局限于技术和规模层面，还包括管理与人才等。建筑施工过程中，如果企业缺乏对施工作业人员管理及培训工作的重视，不仅会影响施工效率，也会增加安全事故风险。

2.3  施工原材料因素

原材料及工程设备的质量也直接决定着工程项目的质量。在原材料及大宗设备采购环节，“无计划采购”现象较为普遍，这种分批采购的方式会造成采购成本较高;同时，采购部门人员尚未对外部材料供给合作商建立资信系统，采购环节前缺乏市场调研工作，使得材料与设备在实际使用过程中出现质量问题，严重影响了建筑施工进度及施工质量控制。当然，施工材料与设备的问题除了与采购及质检人员不负责任有直接关联以外，施工方案、工程造价控制等也影响着材料与设备的质量好坏。此外，施工单位盲目选择新材料与新设备，缺乏对施工过程的实际考量，也是造成工程监管松弛的主要原因。

3  建筑工程管理控制措施

3.1  健全管理法规体制

要想保证建筑工程施工的顺利进行，各个参与部门应加大协同力度，建立完善的管理体系和相关法规政策的内容，这样在建筑工程施工过程中，就能够保证各项工作可以有据可依，使各项管理要素更加的规范合理，促进施工企业的良性发展。第一，政府应加大干预力度，完善建筑工程管理相关的法律法规制度内容，根据工程管理的具体需求细化工作标准，确保在建筑工程施工过程中能够按照相关法律法规的内容有序开展。第二，施工企业应完善管理体制，根据建筑工程施工的具体需求明确管理范围和管理标准，制定完善的管理流程，确保管理人员在进行工程管理时能够有据可依，确保施工作业的正常进行。此外，企业还应该加大监督管理力度，对企业内部进行严格的管理，针对管理人员的表现以及管理能力进行严格的审核。

3.2  完善工程建筑管理制度

完善的管理制度是工程建筑管理顺利进行的保证。从目前我国建筑行业的整体发展情况来看，工程建筑管理制度存在着一定的缺陷，为了能够更好的完成相应的管理工作，应在对我国建筑行业情况进行全面分析的基础上，对相应的管理制度进行完善。具体完善工作可以从以下几个方面入手。（1）对建筑企业管理部门进行适当优化，对相关管理部门的应当承担的责任，以及具有的权限加以明确，进而保证整个企业管理部门中的各项功能配置齐全，确保相应管理的有效性，对相关技术人员进行合理安排，保证工程建筑施工的顺利进行。（2）对先进国家的有限理念和经验进行适当借鉴，在对各项经验，在合理分析的基础上，对自身的工程管理制度内容进行有效完善，从而为我国建筑企业的健康发展提供保障。

3.3  提升作业人员的综合素质

工程建筑施工队伍的整体素质都会整个工程的质量产生直接影响。因此，要使建筑工程施工队伍中的工作人员进行全面培训，针对施工作业开展过程中的一些技术性和专业性问题进行详细讲解，从而使施工人员能够从理论知识中学习到自身欠缺的知识。同时，还要对入职规范标准进行完善，确保工程建筑施工队伍中的每一名工作人员都可以掌握工程建筑建设中应用的各项机械设备的操作标准，确保各项操作的准确性和安全性，减少使用作业期间出现的各种不必要的实物，提高经济效益。此外，还要对管理进行创新，对于采用的传统管理模式应当进行适当改进，结合我国建筑行业的发展情况，对国外先进管理理念和技术进行引进，更好的完成相应的管理工作。

3.4  加强施工材料与设备管理

一方面，企业要做好前期采购工作，依据施工计划及实际需求，要求采购部门与财务部门联合制定采购计划，选择合理的采购人员对材料市场平均价格及供应商进行调查和筛选，做好材料质量检测工作，避免假冒伪劣产品混入施工过程中影响工程质量;同时，要求采购部门、质检部门以及库管部门要联合起来，落实材料及设备管理工作，依据材料类别区分保存，并定期核实盘点数量，避免材料丢失或短缺等现象。另一方面，为了有效抑制施工过程中浪费行为造成的成本损失问题，在现场施工材料与设备管理过程中，首先，施工现场各项材料及设备在进场之前要再次接受严格的检查，保证满足当前施工进度需求的情况下才能分发至各单位;其次，要求各施工环节要严格依据施工设计图纸及国家相关标准使用材料，并要求相关负责人要实时跟踪材料及设备的使用情况，健全材料采购、供应、管理及发放等一系列流程的全面管理机制，保证账实相符;最后，严格杜绝使用浪费现象，材料及设备领用环节必须要具备申请说明，并设置材料领用责任人，在签字审批以后才能按照定额领取材料。通过对材料及设备的全过程监管，有效提升工程管理效率。

3.5  加强建筑工程监督力度

在构建建筑工程的新环境之下，相关的单位负责人务必要对传统监理工作予以创新。进一步来说，要充分地发挥建筑项目负责人的领头作用，针对建筑工程的不良问题对传统监理工作予以优化，明晰当前公司需要达成的监理目标，同时将全新的一系列监理运行模式付诸于实际的工程管控中去。相关的管理者通过强化对施工多个环节的质量、安全状况的监管工作，就能够确保质量控制工作及安全管控工作可以顺利地实现。

4  結束语

综上所述，为了更好的完成工程建筑管理工作，在具体管理过程中，应当积极对国外的先进的方法和理念进行学习，然后在充分了解我国建筑行业情况的基础上，制定出一套合理的管理计划，保证我国建筑行业的发展。

参考文献：

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