工程管理中工程质量与工程进度的管理分析

徐佳羽

摘 要 随着工程技术发展，工程管理主要目的在于提升工程效率与质量。城市化进程加速同时工程数量不断增多，一些工程质量与进度管理问题日渐凸显。分析工程质量与进度管理中存在不足，对于提升工程管理水平具有重要意义。本文结合实例从工程质量与进度管理重点入手，并提出相应工程质量与工程进度管理策略，希望可以起到一定借鉴意义。

关键词 工程;质量;管理;进度

前言

工程建设涉及环节、因素众多，质量与进度作为工程管理重要内容，对于工程管理水平提升影响很大。而想要全面提升工程质量确保工程进度，就不得不对工程各环节质量与进度管理重点分析，以求从工程质量与进度控制要点入手，优化工程管理，全面确保工程施工效率与工程质量。

1工程概况

某房屋建筑工程，工程面积15359.21m2，規划用地67121.36m2，

包括1-4号楼，楼34层，楼高102.3m，包括地下一层车库。J施工企业承建1-4号楼，19#-22#、25#-34#及地下车库施工标段，施工内容包括桩基、土建、安装等具体施工项目，施工时限730天，施工标准需参照GB50202-2018（《建筑地基工程施工质量验收标准》）、JGJ 79-2012（《建筑地基处理技术规范》）。

2工程质量与工程进度的管理重点分析

2.1 工程质量管理重点

该工程施工中涉及桩基、土建、安装等众多施工项目，在工程施工中质量管理要素包括人员管理、技术管理、材料与设备管理等。首先，人员管理重点在与确保施工水准与施工安全。工程施工参与要素众多，施工一旦出现安全隐患，不仅会对工程进度造成影响，还会对工程质量造成不利影响，因此施工安全管理十分必要，安全管理可以确保施工有序推进，避免安全事故出现[1]。且该工程在施工中需要用到轻质隔墙，隔墙安装后因为工人操作不当，导致混凝土扰动，进而产生裂缝情况出现。科学控制人员施工标准化，避免由于水电施工开槽产生裂缝确保质量，是工程施工人员质量控制要点之一。其次，在技术管理方面需要避免质量问题出现。该工程施工中采用C55高标号混凝土，在施工中由于地下室环境湿度较大，在剪力墙施工中常会出现裂缝等情况，因此有效避免混凝土结构出现裂缝，是确保工程施工质量重点。再次，工程施工原料与设备质量控制。工程施工离不开各种材料与设备，包括水泥、钢筋、搅拌机等，这些材料与设备质量不过关会对工程质量造成极其严重影响，因此工程管理中材料与设备质量控制是工程质量控制重点。

2.2 工程进度管理重点

该工程工程量大，施工时间较短，施工中涉及要素众多，在确保工程质量同时确保工程施工进度同样十分重要。在工程进度管理中工程施工规范性、工程施工监督力度、工程进度管理制度等会对工程进度造成影响，因此工程进度控制重点如下：第一，控制施工规范性。为了确保工程施工全程可以有序推进，那么施工中对设计图纸分析、施工场地分析、施工管理设计等都是施工进度控制重点。这些因素会影响施工是否具有规范性，施工人员能否按照相关规定进行施工。第二，施工监督力度是否足够高。如果施工监督力度不足，难免导致部分施工人员在施工中出现滥竽充数的情况，导致工程施工效率较低，对工程施工进度造成不利影响。第三，工程进度管理制度是否完善。工程施工监督机制完善，可以对该工程施工全程进行监管，并将工程进度相关数据进行记录与分享，方便监管人员根据工程实际施工情况，结合设计图纸与工程期限，调整工程施工，确保工程如期完工。

3工程质量与工程进度的管理策略分析

3.1 工程质量管理策略

根据工程质量管理重点与该工程具体情况，制定完善如下工程质量管理策略。

第一，完善施工标准与安全规范。施工企业根据工程实际情况，完善施工标准，明确施工人员具体技能水平要求、施工人员培训标准、施工安全标准等，全面完善施工标准与施工安全规范。在施工中注重施工人员施工监督，避免由于在施工轻质隔墙施工失误导致施工扰动混凝土情况出现，确保工程质量。施工企业在施工要求上根据上述工程需要，对电工、焊工提出要求，必须持有效相关专业证件才可入职培训上岗。由于上述工程中涉及施工程序较多，在施工前对相关施工人员、相关管理人员进行专项化培训，提升施工人员专业技能水平，为施工准确度提升提供支持。在管理人员培训上，注重施工现场管理能力、施工进度控制能力、施工现场总控能力等综合管理能力培训，全面提升施工人员专业技能水平，确保工程质量。在安全标准完善方面，每一个进入施工现场的人员，需要按照相关规范着装，确保施工安全。

第二，加强施工技术质量控制力度。根据上述工程实际情况，施工企业完善施工中每一项技术，确保施工技术符合施工要求，确保施工质量。在C55高标号混凝土施工工艺技术控制上从原料配比、施工流程控制、施工质量验收等方面进行施工工艺控制。在C55高标号混凝土配比上，根据施工现场实际情况，调整水泥、石料、减水剂等成分的具体配比，确保混凝土质量，避免由于混凝土配比不够导致混凝土裂缝产生。在混凝土施工中完善混凝土施工流程优化，施工中利用专业设备对混凝土进行振捣，确保混凝土中各原料混合均匀，确保质量。待混凝土结构施工结束后，对混凝土质量进行检测，一旦发现混凝土出现质量问题第一时间组织相关人员，针对混凝土施工进行进一步调整，确保混凝土质量[2]。

第三，科学保管原料，定期检测维修设备。施工企业在施工中科学保管施工材料，在钢筋混凝土材料保管中做好防潮防水处理，避免相关材料出现变质，对工程质量造成不利影响。每日施工前对工程设备进行调试，及时维修设备确保设备可以正常使用。

3.2 工程进度管理策略

根据该工程进度较为紧张情况，施工企业在确保工程质量的情况下，制定如下工程进度管理策略：

第一，加强施工规范性。站在施工全程角度，对工程施工效率进行控制，以确保工程可以如期完成。施工前注重施工场地调查与施工图纸分析工作，全面掌握该工程施工具体需要，并根据此制定相应工程规范，为后期工程施工提供科学指导。

第二，加强工程施工监督力度。根据工程需组织完善工程施工监管小组，主要负责现场施工总控工作，并对施工人员进行监督，避免施工中滥竽充数情况出现。监管小组及时对施工人员表现情况进行记录，为施工人员工作绩效考核提供依据。

第三，完善工程进度管理制度。除了完善工程进度管理机制，根据实际施工人员数量、施工工程需要确定每日施工计划，并完善相应施工进度跟进表，每日对施工进度进行记录，并将进度跟进结果利用BIM相关软件上传，实现进度数据共享，提升进度管理水平，确保施工进度可以满足预先计划。并将施工中遇到问题也通过BIM相关软件上传，方便施工参与人员及时给出相应解决方案[3]。

4结束语

综上所述，工程管理中工程质量与工程进度的管理对于整个工程质量影响很大，因此在施工中根据工程质量管控重点与工程进度管控重点，制定相应工程管理策略。在工程质量控制上从完善施工标准与安全规范、加强施工技术质量控制力度、科学保管原料、加强设备维护等方面入手，在进度管理上则从加强施工规范性、加强工程施工监督力度、完善工程进度管理制度等方面全面确保施工进度，促进工程如期完工，确保工程质量提升。

参考文献

[1] 丰静，王孟钧.问题导向范式下的工程管理理论研究进展[J].铁道学报，2019，（12）：1-9.

[2] 韩建军.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].建材与装饰，2019，（17）：121-122.

[3] 邓帅.土建工程施工管理中的施工进度管理与控制措施[J].建材发展导向，2019，（9）：308-309.