浅析信息化背景下建筑工程管理优化对策

姜海涛

摘 要 对于建筑工程管理，通过应用信息技术可以促进建筑行业发展，在工程管理中融合信息技术，能够加强施工管理，可以有效提高施工人员的施工精度与工作效率。需要注意在工程管理与信息技术结合过程中，以积极心态加以面对，及时找出问题，并进行有效改进。

关键词 建筑工程;工程管理;管理信息化

引言

在激烈的市场竞争面前，各大建筑类企业为了站稳脚跟，纷纷顺应信息化时代的发展趋势，在深入研究信息化的背景下，开展建筑工程管理创新。在当前信息化时代，建筑工程的信息化管理具有重要意义。

1建筑工程管理中信息化应用现状

1.1 企业对信息化认识不足

在我們现实生活中，大部分建筑单位对信息化的了解还不是很全面，没有过多的思考使用信息化技术管理建筑工程，信息化管理往往被忽视，建筑单位不能跟紧时代前进的脚步就会遭到淘汰。大部分建筑单位对信息化可能存在误解，觉得使用信息化技术管理不如各方面都完全让工作人员进行管理的效果好，其实恰恰相反，信息化管理才会更全面更细致。大部分建筑单位觉得使用几台计算机进行办公就是信息化管理是非常无知的，使得大量的信息化机器不能投入到建筑建造当中，这样建筑单位早晚会被淘汰。

1.2 信息化管理制度不健全

在我们现实生活中，信息化具体运用的时间还比较短，在运用信息化融入建筑管理的过程中也有漏洞出现，没有一个完整的管理体制。在建筑工程中这些漏洞会使信息传递的效率不高精准度下降，无法体现信息化管理的最佳效果。大部分建筑单位就会产生错误的想法觉得信息化管理不如工作人员进行管理，因此构建一个完整的管理体制是非常有必要的。

1.3 信息化人才有缺口

在我们现实生活中，信息化的具体运用的时间还比较短，虽然我们国家每年学习信息化方面的人数在不断增加，但仍然供应不上现在各领域信息化人才的需要。信息化的继续前进需要信息化方面的人才不断推动，我们国家目的是要培养更多的能力更强的信息化人才。在建筑工程中各类信息和各部门之间非常烦琐，这就需要大量专业的信息化人才来构建信息化管理的体制，信息化人才的数量少会给建筑单位的信息化管理带来隐患[1]。

2优化建筑工程信息化管理的措施

2.1 增强信息化管理意识

我国建筑类企业在建筑工程管理中，信息化的运用范围较为狭窄，最为根本的原因就是企业内部对信息化管理重要性的认识不够。基于此，必须增强信息化管理意识，一方面，要努力提升公司管理层的信息化意识，通过结合市场需求和行业发展趋势，认识到建筑工程信息化管理的重要意义，并结合企业发展实际，不断推动信息化的落实和发展。另一方面，也要积极提升基层管理人员的信息化意识，基层管理人员是建筑工程管理的实践者，只有在增强他们信息化意识的基础上，才能有效提升建筑工程信息化管理水平。

2.2 更新管理软件

在我们现实生活中，为了更好地让信息化能在建筑工程管理中发挥最佳效果，建筑单位不单单要把信息化融入建筑工程中，还要及时对信息管理设备的软件进行更新。一些建筑单位的信息管理软件没有及时更新，就不能适应不断变化的情况，使得信息化管理不能发挥最佳效果。工作人员必须依照规定来完成自身的管理任务，信息管理软件的更新使得建筑工程在动工建造前，动工建造时和建造完成后的信息都能精确掌控，推动建筑单位不断向前进步。

2.3 健全管理体系

在我们现实生活中，为了更好地让信息化能在建筑工程管理中发挥最佳效果，建筑单位必须要建立一个完整的管理构架，这样在建筑工程中可以对各个方面进行综合管理，对一些细小的信息不会出现疏漏的情况，使得信息化管理达到最佳效果，不断增强建筑单位的管理能力，推动建筑单位不断向前进步。

2.4 增加资金的投入

在项目施工规划工程中，有效而科学的安全管理需要足够的财务支持。企业应当确保安全管理资金的充足，使企业能够使用高质量的设施并直接提高施工建设期间的施工质量，使建设过程中能够拥有足够的资金支持采用新的施工思路，同时，在工程建设过程中，资金的投入能够实现基础工程的原料升级，进而企业能够使用更加节能的材料进行投资建设，符合新时代可持续发展的作用，在保证工程质量的同时践行了科学发展观的要求。

2.5 搭建信息化管理平台与系统

由于建筑工程管理涉及面广，环节多，采用普通的信息化管理软件或平台难以达到预期效果。基于此，建议加快研发力度，开发出适应建筑工程管理特点、满足建筑工程管理需求的定制化建筑工程信息化软件以及囊括施工现场管理、项目多方协作、项目远程监控等多环节的信息化管理系统和平台。同时，要使该平台有效发挥作用，还应加强数据信息的交互和整合，避免数据孤岛，统一基础数据，实现信息流、数据流在企业内部及企业与外部相关部门或单位之间的流通和共享。

2.6 加强建筑工程信息化管理人才的培养

在信息化背景下，提升建筑工程管理领域内人才的素质显得十分关键。拥有足够的高素质、高水平管理人才，是建筑类企业强化建筑工程管理，提升工程质量的重要因素。一方面，建筑类企业可针对性地引进一些对计算机、信息技术等比较擅长的专业化人才，另一方面，则努力加强对有建筑工程从业经验的管理人员的培训力度，增强其信息化意识，提升其信息化技术的掌握和应用能力。逐步培养出既懂得建筑施工，又懂管理，又懂信息化技术的复合型人才。

2.7 建立完善的建筑工程信息化管理控制体系

由于我国建筑工程管理中信息化技术的运用还不成熟，因此要确保建筑工程信息化管理的有效实施，建筑类企业应强化监督管理，建立有效的责任分配机制，将责任落实到各个部门、各个员工身上，一旦在信息化管理过程中出现问题，可以第一时间找到问题环节，找到责任部门及责任人，并在第一时间解决问题。

3结束语

总之，随着信息技术的不断提升，建筑工程管理能力也在不断发展，两者的有机结合形成了现代化的建筑工程管理。在开展管理的时候，相关部门应该对信息技术的使用进行积极关注。随着社会和的不断发展，各界人民对建筑行业提出了极大的要求，只有将信息技术和建筑工程管理进行良好融合，才能不断推动工程管理水平的发展。

参考文献

[1] 李建一.基于建筑工程管理信息化的现状及策略[J].建材与装饰，2020，（2）：130-131.