机电安装工程特点和项目质量管理措施分析

顾雯雯

摘 要 伴随着技术的不斷发展，机电机械设备的广泛应用，机电安装工程和项目质量都对生产有一定的影响，机电安装工程和项目质量控制至关重要，掌握机电安装技术，才可以提高经济收益，本文对机电安装工程特点和项目质量管理措施展开说明。

关键词 机电安装工程;项目质量;管理措施

前言

随着社会经济的迅速发展，机电安装工程提高生产效率，促进社会各个行业的生产方式发生了巨大的变化。建筑行业的进步，推动机电安装工程的发展，机电安装技术的应用，但是因为机电技术比较复杂、涉及面广、安装过程对技术要求高，机电安装技术被人们所重视，机电安装工程对于项目管理具有重要作用。

1机电安装工程的主要特点

机电安装工程的具体概念，设计的范围广，主要是机械和电力两个方面，电力设备和机械设备从机电安装工程采购之前，需要满足这两个方面的要求，主要设备到设备调试、竣工验收、设备运行等，随着工业化进程的加快，大型机械设备的出现，新的生产技术到来，影响机电安装工程的发展。大型设备的安装技术比较复杂，应用新的机械设备，在不断安装技术，机械设备安装之后，验收标准比较严格。

2机电安装工程项目质量管理出现的问题

和别的项目管理方式一样，机电安装工程管理模式主要是机电安装项目的质量管理，所以，应该重视机电安装技术人员和工程项目管理方面，在机电安装质量管理出现的二维图，严重影响了机电工程的正常运行。

2.1 管理机电安装工程合同意识不足

伴随法律法规的完善，签订的合同成为工程正常进行的保证，现阶段，机电安装技术人员的缺少对签订合同的管理意识，出现项目工程责任推卸的其他，工程投入成本预算资金比较高，没有根据有关规定设计工程项目，在现场施工的时候成本控制力度不足，阻碍项目工程的经济收益，工程项目施工和招标企业存在矛盾[1]。

2.2 管理工程材料方面不足

从机电安装过程来看，项目工程的材料是影响机械设备的重点部分，现实情况是，机电安装工程的技术人员没有按照有关要求，强化选择工程材料，管理工程材料存在问题，工程材料数量不够，对项目工程材料管理意识薄弱，影响机电工程正常进度，材料的类型、质量、工程测量的数量等，都会影响工程的建设质量，无法保证工程项目的质量[2]。

2.3 安全施工意识薄弱

安全是工程施工的首要条件，机电安装工程也是如此，安全施工意识薄弱会严重影响整个过程项目的管理，影响项目工程的正常进行。安全施工意识强弱会影响机电安装质量和控制成本，提高安全施工意识，使用安全的方式进行工程施工，以安全为重点，进行工程施工[3]。

2.4 管理成本方面意识不足

项目工程成本是机电安装进行的基础条件，在工程管理中，控制成本是管理工程项目的重要环节，现阶段，机电安装过程中技术施工对控制成本意识不足。管理部门传统的管理方式，过于严格要求施工材料，施工材料质量存在问题，影响机电安装工程的进步，在进行施工的时候成本控制过激，资源配置不合理，影响项目工程的经济收益。

3机电安装工程项目质量管理措施

在机电安装的时候，面对大型机械设备，安装复杂，安装机电质量是机电安装工程的重点，在进行实际操作的过程中强化对项目质量管理，有力保证机电安装工程的质量。

3.1 提高工程质量管理力度

任何工程项目最重要的是工程质量的管理，工程项目质量管理关系到对项目工程的经济收益，是整个项目管理的关键环节，在机电安装的过程中，质量管理的作用最为突出，机电安装工程完成之后又，工程质量出现问题，再次返工安装更加困难，在机电安装过程质量的时候，科学管理工程质量，以工程项目的负责人为重点，协助总工程、各个部门的负责人、施工人员等，整合起来管理，形成质量管理体制，维护好该体制，完成验收工程。

3.2 科学管理工程项目施工

现在，机电安装工程的管理力度不足，前期准备施工材料、施工机械设备的时候应该加强对工程技术的管理，和项目工程有关的人员，提前计划好安装机械设备的过程和安装时间，科学管理工程项目，在安装机械设备之前，提前考察实际安装情况，安装探测器，保证机电安装工程可以顺利进行。

3.2 掌握项目工程的管理进度

机械设备安装之前分解工程机械，控制好机械分解质量，管理整体工程质量，让项目负责人了解到工程进度，控制每个进度工程质量，保证整体工程的质量。正常情况下，机械设备的安装较为复杂，任务量中分，严格控制工期，需要项目负责人保证施工进程的前提条件下，控制机械安装质量，每个阶段工程任务如期完成，保证机电安装过程的进步，进而使整个工程项目质量得到保证。

3.3 加强安全施工管理意识

在项目工程施工时，安全是工程项目的重中之重，工程的管理人员和施工技术人员必须提前做好安全防护工作，加强安全施工意识，在进行工程施工之前做好以下工作，召开施工安全防护宣传，有关部门构建安全生产体系，在进行施工时全方位做好保护措施;加强对重点施工环节的管理;制定施工安全方案，落实施工安全责任，保证工程施工进行。工程施工是不断变化的，管理模式也要随着做出改变，采用专业技术人员，使用互联网技术分析信息数据，整合之后，改变工程管理模式，适应时代的变化。保证项目工程施工安全。

3.4 加强工程项目成本控制

工程项目的成本管理是检验项目的标准之一，控制成本就是为了保证建筑项目正常进行，施工部门和建设区域签订的合同，控制成本资金投入，需要建立控制成本制度，构建预算资金部门，负责对成本的控制和索赔。按照合同要求进行资金支出，合理配置资源，减少浪费情况的发生，强化成本控制力度。

4结束语

以上所述，机电工程安装的时候，应该结合工程的具体情况，进行项目的管理，各个部门协调进行工作，保证机械设备安装质量，构建合理的监管制度，重视工程施工质量，不断改进安装技术，符合有关规定的要求，实现工程质量的管理效果。

参考文献

[1] 范渊.关于机电安装工程特点和项目质量管理措施的思考[J].建筑工程技术与设计，2017，（25）：1443.

[2] 李龙生，袁甲，王军帅.浅谈机电安装工程特点和项目质量管理措施[J].商品与质量，2015，（22）：191.

[3] 孙志强.浅谈机电安装工程特点和项目质量管理措施[J].引文版：工程技术，2015，（30）：120.