浅谈建筑工程现场施工中安全和施工技术管理

龙作

摘 要 建筑工程现场施工中要加强对施工安全以及施工技术的管理，并将其落实在施工各个环节中，贯穿整个施工过程，对保证建筑工程顺利、安全完工，提升建筑整体质量将产生良好促进作用。本文首先简单分析了当前建筑工程现场施工安全及技术管理中重视度、管理体系以及人才队伍等方面出现的问题，并以这些问题为基础详细讨论了改进策略，希望为相关管理人员提供一定的理论借鉴。

关键词 建筑工程;现场施工;安全管理;技术管理

前言

现场施工管理工作的严格规范是保证施工安全进行、施工项目质量可靠的基础，而且随着我国当下建筑标准的不断拔高，现场施工中安全与施工技术管理更受重视，如果管理工作职能充分发挥，不但能够提高施工项目的工作效率，规避施工安全事故，而且对于施工项目整体质量提升都能起到积极作用。但目前现场施工管理工作就安全与施工技术方面还有很多问题，需结合实际施工状况探究针对性、实效性的改进策略。

1建筑工程现场施工中安全和施工技术管理存在的问题

（1）管理重视度不足。管理重视度不足是建设工程中常见问题，因为很多施工单位在建筑施工中只将工作重点放在质量管控上，认为现场质量管理把握好就能解决其他各种问题，所以对于施工安全及技术管理自然没有投入足够的精力。比如很多必要的安全设备没有配置完善，施工人员安全培训工作也未真正落实，再加上施工技术应用没有专门的管理部门，工程项目开展往往只按照最基本的施工进程规划，而没有安全施工以及技术合理落实的系统检查与监督，管理层及普通施工人员都没有意识到施工安全及技术管理的重要性，将会对整体施工进展造成各种安全阻碍和质量限制。

（2）管理体系不健全。管理体系不健全使现场施工安全及技术管理丧失有效、全面的工作依准，责任不清、制度不明，没有监督也缺少必要的应急处理系统，施工安全及技术管理的目标建设只能落为表面而已。制度不完善，没有严格而清楚的施工安全及技术管理规范，导致很多施工人员即便对安全施工有一定的认知也会因缺乏标准而逐渐忽略，各管理工作责任没有明确划分，经常出现工作交叉或是责任推卸情况;应急处理系统的缺失，使施工安全及技术管理中出现的问题，無法及时采取合理应对措施，发现问题但无法阻止损失，管理落实也于事无补。

（3）管理人才短缺。现场施工安全及技术管理对参与人员的技能要求相对较高，不但要具备专业管理能力，也要对安全施工、合理技术应用等有深入理解，才能保证管理工作实效性。就目前建筑企业管理人才配置而言，也仅有大型企业才具有足够的管理人才，很多中小型建筑企业管理人才很少，负责施工安全及技术管理的人才更少，而且不少管理人员本身管理能力及理念等方面还存在不足之处，所以施工安全及技术管理在具体施工中的落实很有限，需增进管理人才的引进和培养工作。

2建筑工程现场施工中安全和施工技术管理改进措施

2.1 提高整体施工管理重视度

施工安全及技术管理需使所有管理层及施工人员都增强意识才行，要以管理层与基层的共同强化为基本原则。一方面，将施工安全及技术管理工作纳入到管理层工作会议中，结合培训教育，使管理层对该管理落实在现场施工中必要性有全面而深刻地理解，并将其纳入到企业发展战略中，融入施工各环节监督及考核工作里，提高管理层重视度[1];另一方面加强基层安全施工、技术检测等方面的宣传教育，使施工人员对施工安全维护、施工技术合理应用等管理要求有一定的了解，同时定期组织员工参与安全生产知识培训，结合相关施工安全条例、技术应用规范化标准等，促进施工人员安全意识养成。提高施工整体对于施工安全及技术管理的重视，应作为改进规划中的基础性工作开展，只有营造起良好的施工管理氛围，才能保证后续管理制度及要求等顺利落实。

2.2 完善现场施工管理体系

现场施工管理体系的完善具体要从三方面入手，即制度建设、管理内容规划以及应急处理机制落实，三位一体对施工安全及技术管理工作开展起立体化保障。在制度建设方面，主要是确定安全施工以及技术应用规范等各项准则，不仅对施工人员有施工要求，也要对管理人员有管理目标及具体工作内容，构建起管理层与基层俱备的制度保障体系;在管理内容规划上，要将全过程管理理念融入管理规划中，现场施工方案规划、施工图纸严格审核、施工材料的复核管理以及各施工环节的技术检测记录等都要作为安全管理构成要素，搭建起从施工开始到施工检测的全过程安全施工指导以及技术应用体系;在应急处理机制的落实上，应结合信息管理技术，对以往施工中常见安全问题以及技术应用失误问题加以汇总，并依据施工现场实际问题确定更合适的应对方案，以信息管理技术高效便捷性更快将施工问题反馈到管理层，及时采取应急预制，保证施工质量[2]。

2.3 加强管理人才的培训力度

现场施工安全及技术管理工作的有效落实务必要重视管理人才的培养工作，具体应从由外引进和内部培训两方面开展。对外引进时要注意严格招聘准则，管理人员应具备建筑行业专业管理技能，同时对施工安全及技术管理有全面而先进的理解;招聘完成后应尽快对管理人员开展培训工作，使其及早完成与建筑企业内管理工作内容的融合，比如由老带新、定期开展工作交流会议，使新进管理人员更快积累较为丰富的管理经验[3]。在内部培训机制的完善中，不但要为管理人员提供更多专业技能培训机会，也要多使其到优秀企业中观摩学习，吸收先进的管理理念;同时还要完善人员晋升及去留机制，为能力强业务精的管理人员提供更广阔发展空间，并去除无法适应现场施工管理工作模式的人，保证管理队伍的专业性。

3结束语

总之，建筑企业在施工安全及技术管理工作的改进中，一定要多从过往管理应用中出现的问题入手，探究管理有效性不足的具体原因，并对应采取针对性解决措施，从施工各个环节入手，将安全施工及技术规范应用融入施工方案设计、图纸审核、施工检测的全过程，结合高素质管理队伍，才能保证安全施工、技术应用以及工程质量的三项兼顾。

参考文献

[1] 汪洋.建筑工程现场施工中安全措施和施工技术管理探究[J].门窗，2019，（23）：117.

[2] 武兴宇.浅谈建筑工程施工现场安全和技术管理[J].建材与装饰，2019，（18）：189.

[3] 詹利聪.建筑工程现场施工中安全和施工技术管理探析[J].居舍，2019，（7）：129.