建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨

郑杰

摘 要 在建筑工程管理过程中，工程造价管理与成本的控制非常重要。目前，我国建筑施工企业对于建筑工程的生产规模与资金投入不断地增加，为了保证工程资金使用的优化处理，需要提高成本的控制管理措施。本文主要针对的是建筑工程造价的含义与施工项目成本以及施工项目成本管理的分析，从而阐述建筑工程造价与成本控制中的具体管理措施。

关键词 建筑工程造价;施工项目成本;控制

引言

为了保障我国建筑工程全面发展，首先需要对造价管理与成本控制进行可持续发展的调控，制定相关的规章制度，同时要注重造价与成本管理中信息化的管理方法，吸收借鉴好的传统管理方法，同时对于存在众多问题与不足需要进行管理更新。运用科学的有效的管理方法帮助提高工程成本管理效果。加强成本控制管理水平，同时，也是为建筑工程造价提供发展新方向。

1建筑工程造价的含义

在建筑工程的建设施工中，建筑工程造价就是通过对不同建设阶段中的活动进行资金与成本的管理。从而促进各个参见企业不同的利益保护。因为工程的施工总承包企业中工程造价是整个工程项目市场价格的一种分析。所以，需要施工企业在建设的过程中控制工程的成本，从而保证合同的顺利履行，为企业赢取更大的利益。在工程造价中涉及多方面的内容：建筑市场价格、宏观经济政策与工程设计方案等等[1]。

2施工项目成本以及施工项目成本管理的概述

施工项目成本指的是建筑企业对于工程项目成本的核算，对于施工建筑来说，对成本的消耗与生产资料以及劳动者创造方式需要通过货币的形式进行总结。简而言之，就是指项目中所有生产费用的合计，对于不包括劳动者创造的社会效益与价值进行其他支出，而工程成本控制是在保证施工质量与施工安全的前提下，对施工中所有的费用进行计划调控，通过科学合理的方式达到成本控制，同时通过成本管理，可以有效地控制成本，从而达到经济利益最大化。

3工程造价与施工项目成本控制管理的对策

3.1 完善成本管理体系

由于成本管理贯穿于企业项目工程施工的全过程，且需要全员参与才能实现。因此，企业要针对项目施工建立成本管理体系，明确成本控制责任，建立专门的成本管理组织，调动各部门工作相互配合的积极性，以项目经理为中心设置项目成本管控机构，加强对成本控制工作执行情况的定期检查与监督，并及时汇报企业相关管理层及时总结和反馈成本管理实施过程中的问题，在保证成本管理方案与项目施工计划方案一致的情况下，要求各个员工严格按照成本管理方案实施;另一方面，企业要对工程项目中每个部门、每个岗位进行职责范围的明确划分，大力宣传成本管理理念，建立相应的奖惩制度，激励员工参与其中，并规范员工的工作行为[2]。

3.2 建立施工合同成本管理方案

一般情况下，建筑施工企业的工程施工都是以承包合同和工程施工图进行的，因此，合理、系统的合同文本是企业对施工成本管理的前提和基础。一方面，在合同签约过程中要吸取企业财务部门、预算管理部门以及法务部的指导建议，保证合同条款的严谨性;另一方面，企业项目经理要以合同内容为基准，设计合理的施工方案，并对合同中存在的不确定项目及时进行申报和反馈，保护企业的合法权益，尽可能压缩施工成本。

3.3 加强物资管理

要想尽可能地降低施工的成本，建筑企业就必须加强对物资的管理。建筑施工企业只有严格按照量价分离的原则对材料费用进行管理，才能实现对其有效控制。针对建筑施工企业的物资管理，首先应当按照施工的计划确定好施工的用料。第二，还应当严格落实限额领料制度和余料回收制度。第三，对于周转材料还应当提高其使用寿命，加强对其的管理控制。第四，在采购材料前，还应当做好市场调研，保障材料的质量符合建筑要求的同时降低采购的成本。最后，对于采购的数量要进行严格的控制，同时计算分析所耗用的材料成本、储存成本以及运输成本。因此，在物资管理的过程中，应当加强管理，不断实现对材料成本的控制，使其更加真实可靠[3]。

3.4 实现成本信息化管理目标

随着互聯网等信息化手段的广泛应用，施工企业应将互联网、大数据、信息化平台引入成本管理工作当中，实现施工企业对成本预算编制、成本定额控制、预算差异分析等全方位的成本管理，不断提升建筑施工企业成本管理工作效率。大数据时代的到来，为施工企业成本管理提供了丰富的信息资源，成本管理人员可在办公室通过网络收集先进的成本资源，为施工企业管理层提供更多决策信息。因此，建筑施工企业应不断提高成本管理信息化水平，在企业各部门之间实现成本信息的共享。综上所述，建筑施工企业成本管理工作是一个综合性的管理过程，它要求施工企业根据自身管理特点实现管理模式的创新与改革，这就要求每一个建筑企业在实际操作中因地制宜，抓住本企业的成本管理的重点和弱点，全方位、全过程地做好成本管理工作，最大限地提高经济效益。

3.5 重视竣工阶段的成本控制

验收阶段是工程施工后的最后阶段，主要是对工程进行验收，当工程竣工进行结算时，需要对成本进行分析与估算，并在竣工工作后进行及时的调整，通过实际成本与目标成本进行比较，主要包括对人工、材料、机械等，进行成本比较。而在竣工阶段进行成本控制是为了保障竣工结算时具有完整性与有效性，同时也是对成本的最后环节的有效控制[4]。

4结束语

综上所述，对于建筑工程建设而言，工程造价与施工成本的控制管理工作有着重要的意义，在建筑行业发展过程中，我国对于工程造价管理与成本控制需要高度的重视，严格管控每个施工环节的造价，对于多种因素的影响进行深入的解读，从而保障工程造价管理与成本控制具有科学性与高效性，帮助我国建筑工程更快的发展。

参考文献

[1] 岳静怡.建筑施工企业成本管理影响因素与控制策略研究[D].兰州：兰州交通大学，2018.

[2] 马文.建筑施工成本管理问题及控制策略探究[J].河南科技，2015，（23）：156.

[3] 陈梅.实现工程竣工精细结算的关键点及实例分析基建管理优化[J].基建管理优化，2018，（12）：23-25.

[4] 蒋逵，张一.建筑工程施工成本管理与控制分析[J].四川水泥，2018，（2）：195.