地铁工程造价与合同管理的措施探讨

张晓利

摘 要 我们国家经济建设不断加快，在经济发展方面已经取得了突出成就。同时在这样的发展形势下，基础设施建设也在不断完善。伴随城市化建设不断发展，人们越来越重视和生活相关的基础设施建设，例如地铁工程。针对城市的地铁工程项目，政府和有关单位开展了指导和监督工作。建设地铁项目的过程中，投入成本最高，材料消耗最大的环节就是地铁的施工阶段。基于此，本文主要以石家庄地铁1、2、3号线为例，针对地铁工程造价与合同管理展开探讨，以期为相关工作人员提供参考。

关键词 地铁工程;造价控制;合同管理

引言

地铁工程和一般的工程建筑之间存在一定的差距，主要体现在以下几个方面。首先，地铁建筑工程比较复杂多变。其次，工程建设的时间长。再次，工程建设要运用先进的技术方式和手段。最后，受到以上因素影响，投入资本比较高。如果地铁工程建设项目缺乏完善的造价控制管理系统，就不能合理有效地管理和掌控地铁建设项目中的投入资金，保证工程的合理开展和按照秩序运行。

1地铁工程造价与合同管理的重要性

作为城市轨道交通建设中的重要构成，地铁能够有效提升城市的交通运输能力。由于地铁工程建设涉及的范围比较大，技术复杂，建设时间长，施工人员工作压力大，这就对决定了地铁建设的投入成本较高。一般情况下，工程的设计和施工工作是同步进行的。实际建设中，变更设计的现象十分普遍。对于工程造价进行合理的控制能够避免产生设计与施工同时变更的现象，达到简化施工工艺的目的，实现新的技术工艺的合理运用，保证施工的正常进行，提升地铁施工的质量，为后期的造价控制管理工作打下良好基础。加强对工程的造价管理与控制，合理建设地铁项目能够推动城市交通建设的良好发展，在一定程度上节省地铁的建设资金。地铁工程施工阶段的许多因素影响成本，造价控制管理中，成本投入是重要的影响因素。在实际工程中，施工单位的组织人员对于相关的影响因素可以进行一定程度的调整，从而有效地控制工程造价。同时，规定发包人与承包人双方权利义务以及承担的风险范围被称为合同条件，双方明晰责任划分的关键性文件也是合同条件。围绕着合同执行全面开展的工作还包括项目执行，项目的盈亏由合同风险直接决定，承包商在激烈的市场竞争中一直处于劣势地位，承包人承担的风险之所以要大于发包人，是因为合同条件制定得不够清晰[1]。

2地铁施工阶段影响工程造价的因素

2.1 工程施工的招投标工作

为了有效保障地铁施工项目施工中的性价比，通过招投标的方式对施工组织单位进行选择，为工程建设提供性价比更高的施工材料。对于地铁工程进行招投标处理，最终会生成一个比较合理的中标价格。实际的施工过程中，工程的中标价格并不是一个固定的金额，受到相关因素的影响，会出现一定的变化。中标价格是我们造价管理中的一个参考价格，也是确定最终合同价格的基础条件。在进行工程招投标的过程中，如果出现了工作失误的情况，对中标价格的准确性会产生一定的影响，不能够为工程造价提供可靠的价格基础，影响地铁施工过程中的造价控制。

2.2 工程施工的合同管理工作

完成地铁建设项目的招投标工作后，也会明确具体的中标价格。因此工程合同要依据中标价格制定。对于地铁施工项目造价管理控制最有效的工作就是管理施工合同。合同管理主要体现在以下两个方面的内容。首先，对于进行合同管理的工作原则要进行明确，特别是与整体造价控制有关的内容。针对地铁工程项目的造价控制管理工作，应该依据工程建设的状况适当进行设计变更工作，支付款项，保证地铁工程建設的科学合理性，针对工程建设实施有效的管理工作。要不断强化管理计算工程量和施工索赔工作。只有做好这项基本工作，在地铁施工中才能实施有效的控制管理，保证相关工作的顺利进行[2]。

3地铁工程中的造价与合同控制与管理

3.1 施工过程中的造价控制与管理

施工企业成功投标后，就进入了工程的最重要阶段——施工阶段。地铁施工的重点就在于通过合理有效的措施降低工程施工成本，保证工程建设的质量和水平，在规定期限内完成施工任务。施工造价一定程度上会受到设计方案的影响，因此要规划好施工造价和运用技术之间的关系，按照秩序完成基本的施工工作。要想控制施工过程中的造价成本，首先，施工企业要根据工程算出成本值。地铁施工工程具有工序多、专业性强等特点。施工企业需要在投标合同签订之后，结合以往类似工程经验以及当时市场报价信息，确定出施工工程合理的盈亏金额范围。在此基础上，施工企业应该选择工程量较大、工程的造价影响力较大、可操作性强、具有代表性的施工项目，结合当前市场工人、材料、机器价格的报价，对其项目所呈报的人工、材料、机器价格进行分解，以此来对施工阶段的成本控制与管理进行正确指导。

3.2 做好合同结算

地铁施工工程合同结算是地铁施工工程的最后环节，也是非常重要的一个阶段。施工工程结算必须准确无误，不能出现算错、漏算或者资料残缺等情况。如果在最后的施工工程结算中出现纰漏，整个施工项目的利益将受到重大打击，在这之前的施工项目成本的控制和管理也将变得毫无意义。因此，施工企业要在施工过程结束后，采取以下几个关键的措施。第一，要在施工过程中建立健全完整的工程台账。严格控制施工过程中的虚报多报，仔细控制用工用料等。第二，在施工过程中要控制好材料价差，不能出现高套价差的情况。在当今建材市场不断发展的情况下，各种建材质量、规格、品牌都发生了巨大的改变。施工中需要采用很多新型高端材料。对于这些新型材料的成本计算中，成本监控人员由于不清楚其实际价格，只能采用估算的方式编入。因此，在竣工结算的时候，我们一定要重新计算差价，录入施工工程成本中[3]。

4结束语

综合上文所述，随着我国经济建设的不断发展，城市中地铁工程的建设已经越来越受到人们的重视，越来越多的企业也积极投入到城市建设中，地铁建设工程与其他领域的工程大不相同，这就需要施工企业在地铁建设的各个阶段做好相应的工作，管理好成本造价与合同管理，保证工程的安全质量，从而在为施工企业创造利润的同时，为我国地铁工程建设做出贡献。

参考文献

[1] 吴建群.城市轨道交通工程造价控制措施[J].铁路工程技术与经济，2011，26（4）：32-34.

[2] 柴秋月.地铁工程造价管理与控制的探讨[J].科学技术创新，2013，（6）：144.

[3] 李瑶函.城市轨道交通工程造价控制探讨[J].铁路工程造价管理，2012，27（6）：4-6.