ASME标准在海外电力工程项目中的有效性应用

刘云

内容摘要 随着“一带一路”倡议的积极推进，对外承包工程企业也逐步跨出国门。与此同时，也面临着从快速发展向高质量发展的转变，越来越多的国家将欧美标准作为参考标准，特别是电力工程建设项目，ASME标准的要求已成为常态化。因此，我国的工程承包企业必须适应这樣标准的变化和要求，展现中国企业的实力，提升中国企业的声誉。

关键词 海外 电力工程 ASME标准 应用

1 引言

迪拜哈斯彦和迪拜光热电力工程项目均为政府清洁能源计划中的重点工程，在国际上也享有较高的曝光率，备受中东各国的关注。作为国际上公认的ASME标准也被应用于此类工程项目，本文根据项目在执行过程中的经验总结分析ASME标准在此类工程项目中的合理有效应用。

2 标准的有效识别

标准的有效性辨识是项目能否顺利执行的关键环节之一。对于电力工程项目，所涉及的行业标准繁多，涵盖了建筑、材料、机电、压力容器、动力锅炉、动力管道、设备安装、工艺管道等多项标准[1]。ASME标准对锅炉压力容器的设计、制造、检验、运行进行了详细的规定，并定期增补内容。在安装工作开始前需要对所遵循的标准进行适用性和有效性识别，待工程实施后进一步完善。

3 ASME标准内容的宣贯

由于在国内工程项目中所积累的经验和教训不能够完全与ASME标准的要求相匹配，对于标准的偏差，需要对所有技术管理人员进行宣贯，特别是在国内长期从事电力工程建设的管理者，他们意识的转变对于标准能否得以有效应用将会产生关键性的作用。为保证项目的技术管理人员能够充分理解ASME标准与中国标准的执行偏差，项目可聘用资深的专家进行培训，以此推动ASME标准在项目执行过程中的顺利实施[2]。

4 ASME标准的有效应用

4.1 完善资质体系

ASME标准之所以能够得到大多数国家的认同并应用，其中的关键一点就是体系化。标准从原材料、加工制作、生产运输、安装调试以及后期的运行维护都故出了相应的规定和要求，若其中任一环节出现问题，均可以进行追溯，分析问题所在，并予以规避。

项目的顺利执行离不开公司的支撑。ASME标准要求公司必须取得相应的ASME钢印及证书，如S、A、PP等钢印之类。公司在获取迪拜工程项目前已拥有PP、A资质证书。为了获取并有效执行迪拜工程项目，公司升级了与标准相适应的管理体系和文件，聘请的ASME授权的第三方对文件和体系进行审核，在项目合同签订之前顺利通过授权第三方的审核，并获取了相应的ASME钢印和证书。在项目执行阶段，项目一方面建立了与公司相匹配的管理体系，另一方面按项目业主对标准体系的管理要求，进一步完善了现场的标准执行体系。

4.2 完善组织机构

高效的组织机构，对公司的运营和项目的执行有着不可忽视的作用。同样，ASME标准要求公司具备完善的组织机构，与标准执行相匹配的合格技术管理人员，以及合格的施工技术人员，从而确保公司所派出的管理团队符合项目执行的要求。

ASME标准对压力容器建造过程中的焊接过程控制要求尤为严格，也是建造过程中最为关键的环节。在项目执行的组织机构设置过程中，除按常规的管理要求设置外，迪拜项目执行过程中还对焊接管理的组织机构进行了补充和完善。首先，焊接工程师的人员数量要与工程进展相匹配，只要有焊接作业的区域必须有人负责。其次，焊接监督人员，类似国内的质检人员，但对焊接监督人员的要求更高，每15个焊工需要配备1名监督员。最后，焊接管理团队需要配备专门的资料录入人员，每天有大量的检查记录、施工记录需要录入，这也是不同于以往工程之处。

另外，人员的质量需满足ASME标准的要求。焊接工程师、质检人员、焊接作业人员均需要通过相应的资格考试，并获取ASME授权的第三方颁发相应的资格证书。再者，ASME授权的AI也是整个执行过程中必不可少的一部分，迪拜项目聘请了ASME授权的AI对施工过程进行全过程的监督。这也是不同于国内工程项目之处，AI也必须纳入项目的执行组织机构中去，完善项目执行团队。

4.3 过程有效执行

标准落实的关键还是执行是否能够到位。中国标准之所以一直以来不能够完全被国际社会认可，其中的一个关键因素就是执行不够彻底，落实过程中存在一些不可控的因素。在应用ASME标准的电力工程项目中，过程必须进行严格的把控，否则会产生一些不可挽回的损失，对项目的整体推进会产生严重的影响。如何确保过程执行的有效性，需要从以下几个方面进行控制。

首先，建立有效的激励机制。对于标准的执行，最终需要由作业人员完成成品的实施。由于施工现场的焊接、切割、安装等各项工作质量很大程度上取决于作业人员的技能和态度。如何调动作业人员的积极性和主动性，确保作业人员的产品合格率始终保持在一个较高的水准，项目需要根据项目所处的特定环境制订合理有效的激励措施，规范作业人员的行为，调动作业人员的积极性，提高作业人员对工作的认同感，维持作业人员的高质量、高效率水准。例如，迪拜项目实施作业人员“能者上，庸者下”的考评制度，作业人员的合格率持续为100%的给予奖励，不合格率超过2%的则需重新培训，考评合格后再上岗。

其次，过程记录真实有效。作业过程记录是项目管理中必不可少的一部分，但记录的及时性、准确性和有效性是部分工程项目管理中所欠缺的。在国际工程项目管理过程中，特别是执行ASME标准的项目，必须保证现场的所有记录表格齐全，并及时地进行记录。现场实施过程中，首先是作业人员对焊口的对接间隙、错口等要求进行测量记录，监督管理人员对焊口进行检查确认，并在填写完的记录表中签字确认，确保过程记录的真实有效。这项工作必须持续有效地进行，不能虎头蛇尾，更不能只流于形式。工程师需要对每天的记录进行整理录入，持续跟踪作业人员个体的合格率，对于有问题的人员进行及时的调整，把问题消灭在萌芽状态，提高整体的作业效率。

再次，合理安排作业工序。在项目管理过程中，工序安排合理与否将会影响项目的整体进展。同时会影响作业的效率和质量。技术管理人员要做到精细化的管理，细致到每道工序的前后如何衔接，作业人员如何有效实施。合理有效的工序安排，不仅会促使作业人员的作业效率不断提升，整体施工质量和进度也随之提升，更有利于整个项目高效的推进。迪拜项目根据项目的特点，加大了地面组合作业的工作量，超过50%的焊接作业在地面完成，不仅提高了作业的效率，而且保证了作业的质量。

最后，严肃检查验收纪律。不论是过程还是成品的验收均是施工阶段控制的关键环节。在以往粗放型的项目管理过程中，检查验收环节有时会因为工期或者其他原因，致使执行不够彻底，未能够把控好检查验收的关口，而失去了作为过程质量控制环节的作用。

在ASME标准的执行过程中，检查验收环节必须严格按已确定的各项ITP检查点进行控制，这些检查点是最基本的规定动作。作业过程中不论是工程监督人员，还是质量检查人员均需要深入作业现场，检查作业的程序是否被有效遵守，现场作业人员的状态是否符合施工作业的要求，过程检查验收数据是否真实有效等，一系列的影响工程成品质量的因素进行逐一检查确认。同时，需要对作业中以及作业完成后的成品进行各项实测数据的逐一校核，确保不漏查一个检查项，不漏检一个关键数据，这样才能够保证工程的合格率。

4.4 持续改进提升

在项目实施过程中，各种因素的变化可能导致工程质量偏差超出标准范围。例如，气候环境的变化、作业人员的更替、设备材料的更换、施工工艺的变化等。ASME标准也对环境因素的变化进行了详细的规定，项目需要根据标准以及项目所处的环境对可能影响作业质量的因素进行分析评价，并制定与之相对应的措施。利用PDCA的管理方法，过程中不断总结和完善环境因素的评价，持续改进措施，不断提升项目质量管理水平以及标准实施的有效性[3]。

5 总结应用

项目执行完毕后，对于ASME标准的应用成果如何，需要进行全面的总结。特别是过程中所出现的问题、采取了哪些行之有效的措施，这是总结中的核心之处。在总结标准应用成果的同时，还需要进行横向对比，其中可以发现标准间的执行差异，以及中国企业在执行海外项目上的一些不足。为今后其他海外工程项目提供有效的借鉴和参考，进而提升中國企业的海外工程项目管理水平和国际声誉。

（作者系中国能源建设集团天津电力建设有限公司 工程师）

【参考文献】

[1]葛亮，杨勇，徐旭光，等.ASME和RSE-M规范对核电设备役前及在役检查中缺陷分析方法的比较[J].无损检测，2017，39（5）：99-103.

[2]盛朝阳，路燕，高晨，等.ASME规范的设计安全系数及调整因素[J].核安全，2019，18（1）：13-16.

[3]程涛涛，黄明松.ASME标准防脆断的思路、措施和豁免判定步骤[J].中州大学学报，2015，32（5）：125-128.