工程造价管理改革的目标与途径

黄勇

内容摘要 目前我国工程建筑行业正在进行深度改革与发展，在这个改革大环境中，工程造价作为其中一项十分重要的内容得到了越来越多的关注。工程造价要求组织企业在进行工程建筑的基础上，减少建筑工程各个方面的成本的显性和隐性成本，促进工程项目整体效益的提升。文章针对工程管理中的工程造价中存在的问题进行了分析，并针对工程造价存在的问题提出了一些发展建议，以促进工程造价整体效益的改善。

关键词 工程造价 管理改革 目标研究 途径研究

1 引言

随着建筑行业不断在新时代延伸出新特色和新领域，政府的改革目光逐渐放到建筑工程行业尤其是其工程造价管理方面。良好的工程造价管理可以通过多种措施得到实现，理念的更新以及措施的实施都是工程管理十分重要的改进方面，对于明确工程管理发展方向，推进建筑工程整体效益的提高具有重要的意义。工程造价管理是时代发展的需求，新的需求催生新的工程管理技术和措施。

2 企业组织进行造价管理的目标

对建筑工程进行造价管理需要的不仅仅是整体范围的宏观规划，还需要对工程建设的各个细节方面进行关注，只有这样各方兼具才可以促进工程造价管理的有序化和科学化，全方面提升工程建筑行业的改革效果，不断促进整体行业发展水平的提高，在保证建筑工程施工质量的基础上，不断促进整体宏观调控的持续深入发展[1]。

3 企业组织工程造价相关问题分析

3.1 企业组织缺少对造价的控制意识

造价管理适应组织企业利润的重要方面，但是很多企业在运行过程中并没有培养起对这方面造价管理的充分意识。在工程建筑过程中，很多方面缺乏造价的精细化管理，缺乏对各种资源的造价管理意识，这种现象在工程建筑企业中并不是一个单一的、偶然的现象，而是已经形成普遍化的问题[2]。对工程建筑的控制和管理越不注重，在最终的成果验收阶段就会发现企业运行的成果与预期差距越大。

3.2 企业组织对工程实施阶段控制不够严格

工程实施过程会面临各种各样的资源使用和资源分配问题，甚至会遇到很多在项目设计阶段并没有考虑到的突发状况，面对项目实施阶段的各种问题，需要进行严格的资源控制，实施工程造價的精细化管理、科学化管理[3]。对于工程实施过程中的不同造价问题，需要相关人员进行仔细分析，不能武断下定论，在建设阶段出现的各种造价问题都要对比最初的设计思想和路线，进行项目工程的造价管理。

3.3 企业组织工程造价方面的法制建设尚不健全

进行科学的、有据可依的工程造价管理少不了完善的制度和相应的法律。这是进行管理设计和管理实施的重要依据和参照。法律的缺失会使得不同企业的造价管理存在较大差距，难以形成行业整体方面的造价管理大格局。同时，面对造价管理反面的纠纷，没有相关制度和法律的支撑，就难以进行迅速且严格、公正的决断。在造价管理过程中，法律的确实会使得管理主体对于自身权力和职责难以得到清晰的认识，在进行造价管理过程中难以形成统一，进而就会直接影响到造价管理的水平和效果。

4 企业组织进行工程造价改革的方式分析

4.1 不断更新企业组织造价管理理念

对于处在不断变革发展中的建筑工程行业来说，造价管理的相关思想和理念并不是一成不变地，而是在进行不断地更新迭代。对于造价管理中可能遇到的各种问题，如资金断裂、突发风险等，不同的时代已经产生了十分鲜明的差异化处理方式。在迅速迭代的现代化社会中，传统的造价管理方式和造价管理方法中有很多已经不再适用，甚至会成为阻碍整体管理效率的绊脚石。企业组织要及时引导相关人员进行造价管理的理念更新，不断让其接受新时代新特色的造价管理思想，用先进的、科学的、高效的造价管理技术和方法进行工程建筑管理。

4.2 企业组织在造价管理中要树立整体意识

工程造价管理并不是一个割裂的部分，它和建筑工程整体运行的各个方面都是有联系的，这种联系需要得到工程造价管理工作人员的重视。在建筑工程进行的各个阶段，都需要进行严格的、持续的造价管理，并不是仅仅在建筑工程初始阶段和结算阶段才会涉及[4]。提升对建筑工程造价管理的重视程度，需要学习相应的管理方式和意识，不断重视项目运行各个阶段之间的有机联系。

工程造价的成本会受到建筑工程实施不同阶段、不同程度的影响，这需要造价管理工程相关人员对造价管理有整体意识。在建筑工程开始之前，就应该针对整体造价管理形成一个整体性的认识，然后再结合实际情况和项目目标、项目工期等情况进行造价管理方案和造价管理实施细则的制定。只有形成造价管理整体意识，在可以在整个工程开展过程中有条不紊的开展相关工作，进行各个方面的造价管理，不断提升工程企业管理整体水平，提升企业工程运行的整体效率。

4.3 鼓励企业注重运用现代技术进行工程造价管理改革

当今的互联网大数据时代，各种各样的新新技术已经可以运用到工程企业造价管理中。要鼓励企业建立新技术意识，不断挖掘相关技术进行专业化的工程造价管理。企业可以尝试建立相关的造价管理系统和数据库，发挥数据信息的作用以及专业技术的优势，提升造价管理改革的整体效果。为了提升相关行业整体造价管理水平，行业内部可以尝试建立相关的造价管理平台，共享一些造价管理资源和数据，进行实时的信息交流和交换。通过这种方式，逐渐鼓励行业内部全体企业参与到工程造价改革的进程中，不断提升整体行业造价管理发展水平。

4.4 呼吁加强造价管理方面的制度法规建设

进行造价管理的一个重要前提就是有法可依，有相关的制度作支撑。这是形成整体建筑行业高效造价管理的必要前提[5]。造价管理不仅仅需要管理者意识到这项工作的重要性，还需要在进行造价管理的时候有一个标准的参照和依据，这样造价管理工作人员进行的相关管理才是有依据的，可以进行衡量和比较的。在相关法律建设方面的滞后，将会减慢整体行业造价管理建设的步伐。

有效的相关法律与规定的出台，不仅仅意味着国家对于造价管理建设的重视，也会是的相关工作人员在进行造价管理的过程中拥有更多的自觉性，在法律规定的范围内，作出更加具有科学性和合理性造价管理决策。在行业内相关建筑企业因为造价管理产生相关纠纷时，法律法规还可以起到进行行为判断和结果衡量的作用，促进了建筑工程行业造价管理的有序化，促进了行业整体运行稳定，促进造价管理改革有序稳定进行。

4.5 国家相关部门重视造价管理过程的咨询机构建设

很多企业在传统的运行方式下并没有专业的造价管理机构和人员，因此在进行造价管理行业改革的过程中，需要设立相关专业机构，促进企业尽快建立起相对专业的造价管理机构，培养具有一定水平的造价管理工作人员。这不仅减少了企业进行这一方面管理改革的难度，而且激发了企业参与其中的积极性，促使企业主动进行相关方面的改革，主动进行造价管理改革，提升造价管理在全行业内建立和有效运行。

4.6 企业组织努力建立市场诚信体系

高效的造价管理并不是一个封闭的、见不得光的过程，它需要得到监督和核实。在进行企业工程建设造价管理的过程中，行业内部要同时努力建设相关的市场诚信体系，对相关的造价管理工作人员和不同企业的造价管理相关规定与做法进行及时的监督，并对违反规定和法律的相关行为进行及时记录与处理。促进企业组织的工程造价管理在安全良好的整体环境中进行。

5 结语

综上所述，企业组织进行工程造价管理方面的改革是时代的要求和呼唤，是十分有必要进行的重要改革。从实际运行情况分析可以得知，目前的企业组织造价管理中仍存在着很多弊端和问题。这些造价管理改革的绊脚石可以通过多种方式，从不同的层面进行解决和改进，不断促进工程企业组织造价管理的科学化和高效化。进行工程企业造价管理不仅仅可以提升企业运行效益，而且可以在长远和整体上提升制造业企业运行成果，促进改革不断深入进行。

（作者系巴马瑶族自治县东山乡人民政府国土规建環保安监站 ）

【参考文献】

[1]陈德义，李军红.工程造价管理改革的目标与途径[J].建筑经济，2001（02）：26-27.

[2]王雪英.浅谈工程造价管理改革的目标和途径[J].南方论刊，

2001（11）：41.

[3]林雯.浅论工程造价管理信息化改革[J].木工机床，2018（02）：

43-46.

[4]郑会君.浅谈建设工程造价管理改革思路[J].建筑与预算，2018

（07）：2.

[5]梁健峰.工程造价管理模式和计价方式改革研究[D]居舍，2019：43.