提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

宋志华 杨广斌

摘要：建筑业已逐渐成为我国经济的支柱产业。施工项目管理是实现施工企业发展目标的重要基础。随着人们对建筑审美、视觉和环境要求的不断提高，传统的施工项目管理模式和施工质量控制已不能满足现代建筑的要求。新时期，许多新材料、新技术、新设备的使用，不断提高了建筑业的管理水平和施工质量控制水平，为中国建设高质量的建筑打下了坚实的基础。建筑工程的管理与质量控制问题，一直都是一项系统性的工作，与建筑的使用寿命与质量有着密切联系，为了更好的保障人们的生命財产不受到损害，在新时期，建筑行业也要不断加强质量把控，加大监管力度，同时，为了建筑企业的长远发展，相关技术人员应该不断汲取新的技术工艺，对工程的管理进行优化创新，这样才能确保工程管理以及施工质量控制能够满足建筑相关企业的创新与发展需要。

关键词：建筑工程管理;施工质量控制;有效策略

导言：

当前，国民经济和城市化的发展以及人民群众日益增长的需求呈现出积极的增长态势。因此，施工质量管理就显得尤为重要。只有管理到位，才能提高工程实体的质量和施工过程的质量。加强建设项目的安全质量保证是时代的要求，也是建设项目管理中最重要的环节。因此，在现代化的大背景下，我们应该与时俱进，注重安全与质量管理，真正做到安全施工，让安全的观念深入到每一个施工企业、施工负责人以及施工人员的心中，将建筑施工安全事故的发生率减少至零，促进我国建筑业健康运行。

1 当前建筑工程管理及施工质量控制存在的问题

1.1 施工人员的综合素质偏低

建筑行业属于高危行业，是劳动密集型产业，一般来说从事建筑工程施工的工作人员文化水平和综合素质都不高，大部分是农民工，这些工作人员既没有良好的理论知识，又不具备现代化技术的操作能力。如果不根据施工人员的实际情况进行培训，施工能力低，达不到施工要求。另外，一些管理人员在管理能力上存在偏差，工作不够严谨、不够认真，不能认识到施工质量管理的重要性，在施工中会存在隐患。

1.2不具备科学完善的施工管理制度

目前我国很多企业都加大了对工程的管理力度，但是制定的工程管理制度不够完善，很多制度存在漏洞，如果项目管理体系不能完善，就会导致项目管理目标不能落实，甚至在施工中出现各种问题，不能通过严格的管理体系来进行项目管理，甚至在施工中会出现责任转移，这些问题不利于我国建设项目的发展，也影响到企业的经济效益。

1.3 建筑工程质量监督体系存在缺陷

完善建设工程质量监督体系，首先要建立健全管理制度。目前，一些施工企业在工程质量监督方面存在问题。由于制度不完善，事故发生时无人承担责任，存在权责不明、相互推卸责任的现象。再加上，建筑工程中，工程体量巨大，对很多细节的管控难以监督落实，造成施工的偷工减料、违规操作、安全事故等现象的屡屡发生，这些行为不仅严重的危害了企业声誉，还导致工程质量的难以保证，建筑企业制定的质量监督落实不到位、监管部门没能发挥实际效用，都会对工程质量造成不良影响。

2提高建筑工程管理及质量控制的有效策略

2.1 优化建筑工程施工流程，完善管理体系

除了施工技术以及综合素质培养以外，作为当前的企业的管理者，包括施工团队的设计师，也一定要重视管理制度和管理章程的重要性，首先作为施工企业的项目管理者以及施工企业所负责的项目建设者，要依据当前企业自身的发展情况，制定完善的管理制度，约束企业内部工作人员的工作行为。其次，在完善管理制度的过程中，要对施工现场的工作建立单独的管理部门，安排专业人员在施工过程中直接对施工现场进行监督，并对施工技术人员使用的技术进行验证，确保施工人员使用的技术没有问题，除了管理体系的完善外，除了管理部门的完善外，现任企业管理者还必须注意责任的落实，这对管理工作非常重要。只有明确各部门的工作职责，才能使员工在工作发展过程中真正做到严谨。

2.2确保施工所使用的材料的质量

建筑材料是建筑工程的灵魂，优质的施工材料为建筑工程的质量奠定了坚实的基础，而质量不达标的材料会为房屋建筑实体埋下安全隐患。目前，我国建筑市场良莠不齐，许多建材未通过国家质量认证，这也对建设项目的良性循环产生了负面影响。因此，在这样一个大环境下，作为建筑企业，更应该对房屋建筑的施工质量负责，精心选择合适的建筑材料，并对其相应的质量证明书进行审核，加强其检测力度，确保进入施工现场的每种施工材料符合质量要求。

2.3 提高管理力度

作为当前的建筑企业的管理者以及引导者，要想能够更好的提高建筑工程管理力度以及质量控制的力度，首先就一定要让企业的建筑工作人员了解工程管理以及生只能控制的意义以及作用，而且作为管理者和引导者，也一定要对工程质量控制进行正确理解。所以要想提高整体管理力度，首先，要切实提高施工技术人员的综合素质水平。作为一名企业管理者，有必要针对不同的工作内容，定期进行培训，培养不同的专业人才。然后，针对以下管理工作内容，制定科学合理的项目管理人员管理计划和培训计划。只有从基础出发，才能更好地改善建设项目的管理。

2.4 完善质量监督体制，加强协调工作

首先，建筑工程的施工单位要实时掌握工程的实际建设情况，结合工程管理目标以及实际施工情况，严格落实对工程的质量监督，保障管理体系的落实，根据各施工阶段的管理任务制定严格的管理制度和管理方式，保障工程顺利施工。其次，建筑工程施工的复杂性相对较高，也涉及到很多管理项目。要求施工单位在施工中加强项目管理人员之间的协调，严禁因协调和沟通问题而延误施工。最后，在建设项目的建设中，要建立完善的质量监督体系，加强质量责任制的落实，明确严格的考核制度，确保职工在工程质量监督中发挥作用，提高职工的管理态度，使全体员工认识到质量管理的重要性，在施工中各司其职，促进工程质量的长期提高。

2.5确保施工所使用的材料的质量

建筑材料是建筑工程的灵魂，高质量的建筑材料为建筑工程的质量打下坚实的基础，而质量不合格的材料会给建筑单位带来隐患。目前，我国建筑市场良莠不齐，许多建材未通过国家质量认证，这也对建设项目的良性循环产生了负面影响。因此，在这样的大环境下，作为施工企业，更应该对房屋建筑的施工质量负责，认真选择合适的施工材料，并且检查其相应的质量合格证书，加强对其的检测力度，保证每一个进入施工现场的施工材料都符合质量要求。

结束语

总之，科学的施工质量管理，不仅有利于建筑质量符合有关规章制度的要求，保证职工的人身安全和经济安全，而且在一定程度上节约了施工成本，减少了资源浪费，保证了工期在规定时间内按时完成。针对现阶段施工质量管理中存在的诸多问题，要充分分析问题产生的原因，针对问题提出对策，加强监督，真正落实对策，最终发挥施工质量管理的整体优势。我们要立足于建筑市场的发展现状，以人们对于建筑工程的需求为基础，加强对建筑工程质量的管理力度，积极引进现代化的管理模式，进而将建筑工程的整体质量提升奠定坚实的基础。

参考文献：

[1] 李德先.关于建筑工程施工质量管理措施的探讨[J].中国房地产业，2017（5）：112-113.

[2] 刘斌.关于如何提高建筑工程施工质量管理措施[J].城市建设理论研究：电子版，2017（6）：16-17.

[3] 马志刚.建筑工程施工质量管理措施浅析[J].中小企业管理与科技，2017（10）：27-29.

（作者单位：1.辽宁方圆建设项目管理有限公司;2.辽宁方圆建设项目管理有限公司）