建筑工程施工管理的影响因素及解决对策

杨春芳

(中铁十六局集团电气化工程有限公司，北京 100018)

0 前 言

提高质量，保障安全是建筑工程施工管理的最终目标，也是其核心要素，这些都是建筑行业发展的基础和根本。全新的时代背景之下，建筑行业取得了有目共睹的成就，不仅可以满足人们的多样化需求，还在不断研究与应用的过程中推出了诸多新型的建筑结构和施工技术。这为建筑行业的进一步发展注入了新鲜的血液，也为社会和经济建设提供了源源不绝的动力。但建筑行业仍然没有彻底摆脱建筑工程施工管理中的不利因素，所以，建筑工程的整体质量始终没有达到预期的目标。建筑行业的当务之急就是要了解影响建筑工程施工管理的不利因素，根据其中的问题制定解决策略，维护建筑行业发展的持续性。

1 建筑工程施工管理的概述

顾名思义，建筑工程施工管理一定是对工程项目建设中的各项工作进行管理。建筑工程施工管理工作相当繁琐，也极为复杂，并不是像表面上那样简单。所有与工程相关的细节性工作均需要进行管理，施工流程、施工进度、施工技术、施工人员、施工设备等，均在建筑工程施工管理的涵盖范围内。管理的同时还要做好监督与审核，如发现有不合理的地方或不正确的现象，必须第一时间改进，以免持续恶化。另外，管理工作必须按照相应的流程和标准进行，还要利用恰当的措施和策略提高施工人员与管理人员的积极性，在相互配合的基础上高质量的完成施工管理与工程建设。建筑工程施工管理的作用在多个方面都有所体现，例如，不断强化的施工管理力度，可以有效消除建筑工程施工与管理中的漏洞，通过整体规划的形式强化建筑效果与施工水平。建筑工程规模较大、周期较长，涉及到多个错综复杂的施工项目，施工时很有可能因外在因素的干扰而出现质量或进度上的问题。此时就需要施工管理人员和施工管理部门结合实际情况对其进行协调调度，确保各单位以最佳状态开展施工工作，以免发生重复施工或交叉施工的问题。除此之外，安全是建筑工程施工工作的第一要义，施工管理同样要负责安全问题，不仅要保障工程安全，还要保障施工人员的安全，按照具体要求和规则控制成本，维护施工企业和施工人员的合法利益。总而言之，建筑工程施工管理有着极为重要的作用和价值，是建筑行业不可缺少的重要环节之一。

2 建筑工程施工管理的影响因素

2.1 人 为

据调查发现，每年因为人为因素而发生的建筑施工问题屡见不鲜，这是因为建筑的每一个环节都需要人来完成，可以说是贯穿于整个工程建设的始终。建筑工程施工和管理主要分为以下四个环节，分别是设计、施工、竣工和竣工验收四个环节，而这四个环节都需要人来完成，如在某个环节或细节性的工作当中因人为因素而出现问题，就会给整个工程和施工管理水平带来严重影响[1]。由此可见，要想提高建筑工程的整体建设质量，改善建筑工程施工管理中存在的问题，就要想办法降低人为因素给工程建设和管理带来的不利影响。然而，现有的建筑工程还是会因为诸多因素的影响和制约而出现差错，严重制约了建筑工程管理质量与水平的提升，也使工程质量达不到预定的标准，影响了整个工程的实施效果。

2.2 材 料

众所周知，施工材料的性能和效果会直接体现在工程质量之上，如果使用劣质材料会给整个建筑工程埋下较大的安全和质量隐患，严重时可能会发生安全事故。建筑工程需要使用大量的建筑材料，任何一种建筑材料存在质量上的问题，都会影响到整体工程的建设。所以在建筑工程施工管理时也要意识到施工材料管理的重要性，钢筋、水泥、混凝土等都是现代建筑常用的施工材料，其规格和型号不仅要满足国家标准，还要满足工程需求，与行业规则相符。只有所有性能和参数均满足工程需求，才能用于工程建设。如果材料使用或管理的某一个环节出现问题，就会给工程的整体安全带来威胁。部分施工企业在施工过程中存在过度追求利益的问题，忽略了质量管理和施工材料管理，甚至为追求利润而使用劣质材料，这些都是影响建筑水平的直接因素。

2.4 客 观

影响建筑工程施工质量管理和水平的客观因素主要分为以下三个方面，分别是施工环境、政府监管、施工工艺。施工环境还可细化为自然因素和社会环境两个方面，主要涉及到地质、水文、噪音还有污染和供电等因素。实践证明，这些因素都是影响工程管理与工程建设质量的重要原因。一般而言，施工单位会在开始施工前按流程进行准备，做好实地调查，了解施工区域内的地质水文条件，明确影响施工工作的不利因素，并做好预防，施工准备阶段流程图见图1。但不排除有企业为了追赶施工进度，匆忙完成调查与预防工作，给后续的建设与管理埋下了较大的隐患。现代工程规模较大，需要使用较为复杂的施工工艺，越复杂的工艺管理难度就越大，这对建筑工程施工管理而言也是前所未有的挑战。政府监管的目的在于规范建筑市场，使施工企业按照原则和规定进行作业。

但是政府监管不力的问题时有发生，这对工程施工管理而言也是一项不小的挑战。

图1 施工准备阶段流程图

3 提升建筑工程施工管理质量的策略

3.1 组建施工团队，创新管理理念

工程建筑质量和效果很大程度上取决于施工团队的素质和水平。施工单位可将打造管理团队和施工团队作为入手点，逐步消除建筑工程施工管理中的不利因素，要想拥有一个高效率的管理团队和施工团队，不仅要拥有高素质且自律的管理者，还要每个成员拥有团队意识和凝聚力。管理者应明确施工管理的各个流程和原则，严格把控施工进度，将质量管理与成本管理落实到实处。除管理者之外，还要提高基层施工人员的素质与水平[2]。为其提供定期的教育与培训，使基层施工人员掌握先进的施工技术。也可适当提高招聘门槛，招募具备专业技术和能力的施工人才，组建高素质的施工团队，使其利用先进的施工工艺完成建筑项目施工工作。施工前最好进行技术交底，明确了解所有施工人员的状态。培训过程中不仅要将施工技术和建筑知识作为重点，还要强化安全教育，严格遵循各项流程和标准规范施工。需要注意的是，管理人员同样需要接受培训，并接受考核，全部合格后才能担任管理责任(具体培训流程见图2)。

现代建筑工程不同以往，建筑形式和施工工艺都发生了一定的改变，如果一直利用传统的管理理念进行建筑工程施工管理，不仅无法满足工程需求，还会带来负面影响。建筑行业和施工单位都应基于时代发展潮流，转变管理理念，融入时代性和创新型的元素，避免建筑工程施工管理因理念落后而受到影响。实际管理各个模块时，也要借助创新型的理念和方法。这是因为建筑工程的施工工艺和施工组织越来越复杂，较为单一的管理理念和管理模式，已经很难再适应此种情况下的建筑工程施工管理[3]。管理者必须积极学习先进的管理理念与管理模式，摆脱传统管理思维的禁锢，利用信息化技术和大数据技术综合分析并管理建筑工程，尽快使建筑工程施工管理步入规范化、科学化的轨道。

图2 培训流程图

3.2 完善管理制度，落实安全管理

在建筑工程施工管理当中，各项规章制度起着指导性的作用。管理者和基层人员都会按照制度和标准进行施工、管理、监察，这对规章制度和监督体系的严谨性与科学性提出了较高的要求。开展管理工作的同时，也要做好各项制度与体系的完善，基于实际建立合理可行的规章制度，使其成为工程管理的标杆，以便有问题发生时可有统一的依据进行处理。除此之外，施工人员和管理人员应全面了解工程建设项目，在相互配合的基础上完成管理制度的完善与优化，确保各项管理制度与建设需求之间相符。无论是在建立规章制度时，还是在优化管理体系时，都应遵循及时性和严谨性的原则，严防施工管理中出现类似问题或事故。各项规章制度与管理体系也不是一成不变的，可以根据实际状况灵活调整，以便其以更加理想的状态维护施工管理质量与效率。

安全生产是所有施工单位最关心的问题，实际管理时应根据实际状况完善安全生产规章制度，可配合使用责任制度或奖惩机制，确保责任落实到个人。不同的施工环节和施工现场均需要配备专门的安全管理人员，定期不定期地对施工场地进行安全检查，检查过程中详细记录检查场地中存在的问题和不足，第一时间整改。如在管理过程中发现有单位或个人出现施工安全制度未落实，隐患未整改的问题，必须停止施工，全部落实到位后才可继续作业。注意强化施工人员和管理人员的安全意识，自行履行安全制度，按照相关规定或标准规范施工，在日常作业中有意识地遵循安全规章制度和注意事项，降低安全事故的发生概率。

4 结 语

总而言之，施工管理是项目建设的关键环节，不仅关系到施工过程中的安全，还会影响到整个建筑的建设质量和后续的使用效果。施工单位应采取切实可行的措施，强化管理人员的安全意识，使其认识到施工管理的重要性，自觉肩负起责任和使命，为建筑工程施工管理贡献力量。现代建筑工程施工管理中存在诸多不可控的因素，例如自然因素、环境因素，这些问题应在施工中尽可能地预防。而人为因素、机械因素和监管因素等均可以通过强化监管的方式进行处理。由此可见，应对施工管理过程中存在的问题进行深刻的剖析，明确问题产生的源头，树立风险防范意识，这样才能提升建筑工程施工管理与建筑质量的可靠性。

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