BCD有限公司的成本核算与经营管理

2020-05-06毛杰梅

科学与财富 2020年4期

毛杰梅

摘要：BCD电子有限公司目前采用的固定成本核算方法，由于其局限性不能满足BCD电子有限公司经营管理及经营决策的需要。管理会计分别采用完全成本法及变动成本法进行成本核算，并比较两种方法下的期间损益。进一步采用加权平均法计算三种主要产品的盈亏平衡情况，得出三种产品分别的盈亏边际贡献率及保本销售量等数据，对BCD电子有限公司的经营管理及经营决策有着举足轻重的作用。

1 BCD电子有限公司基本情况

BCD电子有限公司成立于2001年，投资方为外商，系控股集团企业。主要产品有连接器、声学元件，其中连接器为终端电子消费市场的重要零组件，主要系列有PCMCIA（个人电脑记忆卡），SFP（光电转换器），HDMI（高清晰度多媒体接口），DDR（双倍速率同步动态随机存储器）等。

1.1 控股集团产业链

连接器上游主要为原料提供者，其下游主要为电子产品制造业，就该控股集团而言，目前主要产品为电连接器，兹就产业上、中、下游关联性列示如下：

1.2企业所处的行业地位及相关市场竞争环境分析

1.2.1企业所处的行业地位及企业现状

电子连接器行业目前主要为超大型企业主导，国际上主要有TYCO（泰科电子）、Molex（莫仕/莫莱克斯）、Elektron Technology（艺莱创国际），国内主要有Cvilux（瀚荃集团）、Foxconn（富士康），这些超大型企业主导着高端的连接器市场，BCD电子有限公司在同行业中并不具有主导地位，但凭借自身对连接器设计与自动化设备组装技术的整合及CONCRAFT品牌的创立，在行业内已占有一席之地。

1.2.2运用波特力量模型进行竞争战略分析

波特力量模型由麦克尔？波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响，用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁以及来自同一行业的公司间的竞争。

1.2.2.1新进入者的威胁

连接器作为产品与设备中不可缺少的重要配件，在许多产品应用领域中的采购比重已超过总采购成本的10%。并且与其他关键器件相比，连接器产品的选择范围更广，其本地采购空间更大，所以它的行业进入壁垒不算高。进入壁垒主要存在于产品差异优势、规模经济，而销售渠道、资本需求、转换成本、成本优势等方面没有特殊的要求。但连接器市场的活力和在通讯、铁路、能源工业、机械工业等高增长潜力，正吸引越来越多的新进入者。

1.2.2.2替代品的威胁

连接器的主要替代品是接线端子。在中高端市场，连接器受到替代品的威胁不大，这主要是连接器本身就是从接线端子发展而来，是为了线缆方便、快速的无误差插拔。在中低端市场，连接器受到替代品的威胁较大，当买方受到成本的压力时，就会选择质量一般、廉价的接线端子。

1.2.2.3购买者的讨价还价能力

连接器的买方是产品和设备生产商，买方的集中度高，买方从本行业购买的产品在其总成本中所占比重约为10%;买方从本行业购买的标准化程度正在提高，买方的盈利能力有降低的趋势;买方有能力进行后向一体化;双方的信息较透明;所以这一切使得买方的讨价能力越来越高。

1.2.3业务发展计划

1.2.3.1 短期计划

持续拓展大陆内销市场，并锁定网通产业

BCD电子有限公司专注于网通产业，客户多是具备台资背景或非陆资企业，但近年来大陆网络设备公司如华为、烽火通讯等透过购并已变成世界级之网络设备厂商，此块市场连接器多为世界级大厂如泰科、MOLEX、FOXCONN等供应，但因成本考虑大陆网络设备公司已逐渐寻求其他供应厂商，故此部份即是本公司可切入并开发之市场。

1.2.3.2 长期计划

让本公司产品直接让国际品牌大厂认证，跳脱中间非必要性干扰因素。

深入新兴市场如印度、俄罗斯、土耳其、巴西、拉脱维亚、南非等国家，让本公司产品更具国际化。

帮汽车类或日本连接器大厂代工高精密连接器，以提升自身技术工艺。

1.2.3.3竞争策略：

避开主流性产业，深耕非主流性市场确保获利来源。

以自有品牌“ CONCRAFT ”进行销售。

提升制程能力，拉大与竞争者之成本距离以创造获利空间。

建立专利障碍之墙，维护自身生产之合法性。

2比较完全成本与变动成本核算方法

2.1 完全成本法与变动成本法的计算与分析

经企业管理会计发现BCD电子公司目前任然采用完全成本法进行成本核算，在该核算方法下单位产品成本不仅不能反映生产部门的真实业绩，而且也会掩盖其生产实绩;所确定的分期损益，其结果往往难于为管理部门所理解，甚至会鼓励企业片面追求产量，盲目生产，造成产品积压和浪费。