试论人力资源管理中现代企业文化的激励机制

陈红娟

摘 要：近年來随着国家政策的扶持，很多企业发展非常迅速，为国家经济贡献力量。企业文化是企业的生存基础，是人力资源管理的重要手段。建立良好的企业文化，首先要重视企业环境建设，其次做到激励方式多样性，再次创建科学绩效考核制度，最后建立完善的员工培训机制。

关键词：人力资源管理;现代企业文化;激励机制

引言

我国经济建设之所以发展如此迅速，离不开各行业的大力支持和高度配合，才有今天得分成就。激励机制能有效的提高员工工作积极性，在此基础上促进工作效率的提高，最终能够促进企业健康稳定的发展。在企业盈利的同时，员工的能力也能得到很好的提升，实现员工自我价值的体现。通过人力资源激励机制的调整促进员工与企业良性发展。

1实现多维度考核

随着市场经济的发展，很多企业将“利润”作为员工绩效考核的核心标准，甚至是唯一标准，这对于大多数员工来说都是不公平的。针对这种情况，企业人力资源部门应该构建多维度考核体系，从工作量、贡献度、工作效率、工作态度、学习能力、创新能力等多个方面，对员工做出全面评价。例如，在针对技术部门的普通员工进行考核的时候，人力资源管理部门可以从以下几个方面，得出考核结果：一是考勤情况;二是技术水平;三是创新发明;四是学习能力;五是工作态度;六是岗位创效情况。在上述考核中，人力资源管理部门可以通过考勤情况考核来维护企业管理秩序;通过技术水平考核来考察员工的岗位技能情况;通过创新发明考核激发员工参与技术创新的热情;通过学习能力考核，挖掘员工自主学习的潜能，贯彻终身学习的理念;通过工作态度考核，培养员工尽职尽责、全情投入的职业素养;通过岗位创效情况考核，鼓励员工立足本职工作，积极为企业增加收益。通过这种方式，使考核工作不仅发挥评价功能，更发挥激励作用。

2实现薪酬激励机制多元化

人力资源薪酬激励机制构建的核心目的是实现企业更稳定长远的经济效益，因此适当的增加薪酬激励制度的资金投入，确保薪酬激励制度多元化也就变得势在必行。单一的薪金奖励已经难以满足员工的需求，更专业的智能培训和人性化的定制旅游方案等更加能激发员工的工作兴趣，实现员工与企业之间的良性合作关系。同时人力资源部门可制定不同层次的奖励阶段，各部门因其职能分工的不同，为企业创造的经济价值也不同，相应的薪酬激励制度也应不同。这种具有层次感的奖励机制不仅可以加强员工对企业的认可，还是企业对员工工作能力的肯定，使员工与公司的关系更融洽，促进企业健康稳定发展。

3建立完善的员工培训机制，提供发展空间

企业文化所调动的积极性特殊在两点：一是进取心或上进心，表现人们思想政治方面努力要求进步的精神状态;二是责任感、主动性、创造性，表现人们工作学习方面热情主动、认真踏实、尽职尽责的行为状态。员工培训机制的完善，首先员工培训要与企业发展阶段相匹配：创业期应侧重培训企业发展目标、岗位技能;快速发展期应侧重培训岗位职责、行为规范、产品知识、核心技能、企业战略;成熟期应侧重培训岗位职责、发展战略、行为规范与礼仪、职业生涯规划;衰退期应侧重培训危机管理、核心技能提升等。其次员工培训要有战略眼光，企业才能可持续发展。企业应当为员工的未来职业规划进行设计，企业的不断发展下，要为员工提供横向、纵向以及核心方向的发展机会，并加强人力资源的规划，积极为企业成员提供职业咨询，把员工培训和个人职业生涯发展、实现企业战略目标、认同企业价值有机结合。再次要选择培训内容。分基础性和专业性培训，基础性培训一般集体方式进行，而专业性培训则需按员工专业、所在部门分门别类进行，考虑新员工的年龄、从事工作特征、教育背景等安排不同培训内容。员工培训以内部培训为主，师资力量薄弱，可采取灵活的方式，如：拓展训练、专题讲座、现场参观、新老员工座谈交流、撰写培训总结和一些行之有效的整合活动。最后建立完善的培训效果反馈及评估体系。包括学习成效、学员反映、有没有明显的行为变化、组织绩效有无提高等等。

4实现互动式考核

人力资源管理部门应该建立互动式考核机制，针对考核过程及结果开辟监督与反馈的渠道。一方面，可以通过设立考核监督与反馈信箱或邮箱的方式，提高考核的公正性与透明度;另一方面，可以通过考核结果反馈或考核结果座谈等方式，将考核的标准和结果反馈给员工，使员工对于自己的考核评分细则有所了解。同时，还可以建立考核结果申诉机制，鼓励对于自身考核结果有异议的员工通过该渠道加以申诉。例如，当有员工在接到自己的考核成果反馈细则之后，发现评分结果跟实际情况有出入的时候，可以通过申诉渠道进行申诉，要求人力资源管理部门进行复审，并给出答复。通过建立互动式考核机制，能够使考核结果真实而全面地反映每个员工的工作表现，从而切实发挥激励机制的作用。

5监督和确保激励机制全面实施

人力资源激励机制需要全面的监督才能确保落实到实处，通过对企业人力资源激励制度执行、落实的全面把控和监管，确保其在企业中高效运转。企业相关部门的监管行为不仅可以确保机制实施的公平性和透明性，还可将机制实施中产生的问题及时进行反馈，人力资源部门可对激励制度进行细微调整，确保其契合企业的发展战略。同时企业也应对员工薪资激励的发放进行监督，确保员工所得与付出成正比。通过对员工日常工作行为表现、创造绩效数据核对、薪酬核算及发放等多方面的监管，确保员工合法利益得到保证，提高员工工作积极性。

6重视企业环境建设，打好物质基础

企业的精神文化是企业文化的高层，它包括企业的精神理念、观念意识体系，是企业文化的灵魂与核心。企业的厂容厂貌、生产环境、产品质量、包装以及组织架构、规章制度、管理模式等等，都是企业文化的外在表现形式，既是意识形态的来源与实践基础，又是意识形态转化向物质形态的形式。企业家必须起到领头羊作用，作为指引者赢得下属对自己的尊敬;建设企业文化需加强重视榜样激励的手段，将优秀员工作为模范典型，逐渐变成传播企业文化的主要力量;尽量把员工放在适合的工作位置，可能条件下轮换工作增加新奇感，赋予更大挑战;我国企业职工参与企业决策和企业管理的渠道中“职代会”较为普遍，但多流于形式，有待完善，设计出适应员工需要的福利项目。张瑞敏指出，打造一个卓越的海尔，首要是打造一种优秀的企业文化，员工们价值观明确，工作责任到人，业绩评估制度清晰，使员工能有最大限度的自由空间施展自己的才能。

7弹性类奖励

考虑到不同的员工在学习、工作、生活等各个领域需求各不相同的问题，可以考虑实施弹性奖励机制，即为每个员工提供“备选”奖励方案，员工可以根据自己的需求，选择奖励的内容和形式。例如，有的员工面临较大的经济压力，就可以选择奖金类奖励;有的员工存在较强烈的自我提升的诉求，就可以选择进修类奖励;有的员工希望能够在短期内放松身心，就可以选择休闲类奖励。总之，尊重员工的意愿和诉求，能够更好地发挥激励机制的作用，促进企业的发展。

结语

只有企业文化真正融入每个员工的价值观，企业资源得到最佳配置，才能做到现代文明意识与传统文化、个体差异与群体认同、行为文明与观念文明、理想目标与主人翁精神四种结合，从而实现个人忠诚与企业理念相统一。

参考文献：

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[2]黄曙光.在企业文化建设中运用激励机制.企业文化，2018（18）.

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