改制不忘安全 轻工业管理更细

倪训远

摘 要：随着我国经济的发展，对于企业安全生产方面提出了巨大的挑战。而企业在迅速发展的过程中的生产安全存在各种各样的问题，需要对这些问题进行解决，才能促进企业生产的发展，提高企业生产的安全性。本文主要阐述轻工企业安全生产管理。

关键词：轻工业;安全;管理

引言

工作人员的安全意识不够，缺乏相应的安全制度等等问题，严重影响着企业安全生产，从而影响了企业整体的全面发展。企业迫切地需要改善这些问题，加强企业的安全生产，从而促进企业的全面发展。

一、轻工企业安全生产管理模式的重要意义

企业安全生产管理模式是企业走向现代化的表现，以合理运用现代化科技手段，将管理技术通过现代化手段提高，进而使企业的安全生产工作能够做好。管理模式主要针对企业的生产过程进行科学化、规范化的安全管理，要切实做好企业安全生产流程。在管理过程中针对不同对象进行区分化管理，相关检查人员也可以此模式对企业的生产进行监督，此外在生产过程中还可以排除相关安全问题，有效降低事故的发生率。

企业安全生产对企业的可持续发展起着举足轻重的作用，企业要想持续发展，就必须切实做好安全生产管理体系，为企业可持续发展做好铺垫，在保障安全的前提下增加企业效益，进而实现企业可持续发展。

二、轻工企业安全生产管理中遇到的问题

由于企业安全生产管理落实不到位，导致当前企业安全生产管理中仍然存在许多问题，问题主要体现在管理制度不完善、标准化管理与企业原有管理模式无法有效融合、企业人员不具备相关能力以及监督管理方面存在着不足。

从企业安全生产管理制度上来讲，虽然企业在安全生产上都有相关规章制度进行约束，但仍然没切实做到企业安全生产管理的具体实施，没有与实际工作详结合，使标准化管理不具有其实际效益，无法发挥其在安全生产中的作用，甚至有些企业的安全生产管理方案的制定没有切实结合当前企业状况，使企业无法在社会中立足。

企业安全生产是使用同一套标准的模式，去套用不同的行业，不同规模的企业，而且每个企业都有自己不同于其他企业的特点。目前国家推行安全生产的力度非常之大，造成很多企业为了推标准化而推标准化，在通过审核之后的三年里，并没有很好的利用安全生产来推动安全生产工作。企业不能生搬硬套安全标准化的标准。这样的模式，会使企业一时间很难以适应标准化的管理模式，使得标准化并不能有效的推动企业的安全发展，真正发挥安全标准化的作用。

企业在发展生产的过程中离不开员工，以员工的相关能力来说，企业的员工自身缺乏相应安全意识。部分企业扩张非常迅速，为了让员工数量能够尽快匹配企业发展，在员工选拔时过于粗糙，没有严格按照相关要求进行合理选拔，使员工缺乏综合能力，因此在进行实际生产时，员工缺乏一定的安全生产意识，导致企业生产时刻存在安全隐患。

企业的安全生产也离不开相关的监督管理，从监督管理来说，由于管理人员对监管工作的不重视，导致企业的安全生產监管力度不够。再加上企业安全生产标准管理化制度不够完善，监管人员在进行实际监管时缺乏细致流程以及相关规定，使监管过程没有足够的参考，进而导致相关管理人员无法保证监管力度及监管的效果，企业安全发展得不到有效保障，安全标准化的进展非常缓慢，企业的安全发展无法进行快速发展。

三、加强轻工企业安全生产管理模式具体实施策略

（一）完善企业安全生产管理体系

企业应完善安全生产管理体系，使安全标准化管理具有其实际效益，进而提升企业安全生产水平。为使企业可持续发展，必须完善安全生产管理体系，只有将管理体系进行完善，才可以更有效的在企业实际安全生产中加以落实。随着我国经济的不断发展，国家以颁布相关政策约束管理企业的安生生产情况，并且已有相关法律条文指出企业应将安全生产管理化体系确切落实到企业的实际工作中，企业必须切实了解安全生产管理的重要性，为企业安全生产整体管理做好铺垫，进而使企业长远发展。

对于企业来说，生产力是企业发展主体部分，若企业将安全生产管理体系准确落实到实际工作中，将会使企业的安全等级提升，进而提高企业的生产力。因此企业需不断完善安全生产管理体系，强化自身安全意识，并根据企业现状结合社会需要，制定出科学合理的安全生产工作计划。在制定相关计划时，应保证计划的实际效益，针对不同问题设置不同工作方案，并定期对管理人员进行专业的安全知识培训，使安全生产管理人员能够将工作方案准确执行，只有提高管理人员的工作意识，才能保证安全生产管理体系的完善，进而使管理工作能够有效进行，推动企业的可持续发展。

（二）推动安全生产与企业原有体系有效融合

企业在推行安全生产的过程中，应该将标准化标准的内容进行有效分解，以安全生产作为企业的安全生产管理导则，结合企业现有的管理体系，将企业的安全生产的内容的有效的融合到原有的管理体系中，查缺补漏，将方针、目标、组织职能、教育培训、文件、制度、记录、公共管理要素进行融合，专业性的条款按照性质相近的原则融合，更好的推动安全生产工作。最重要的是将安全意识融入到企业管理中，融入到人的思想意识中，人的不安全行为最容易直接导致安全事故。

如何进行有效的整合，就必须有专业的人才，安排人员去参加相关的安全专业知识培训，只有具备一定的专业技能，才能更好的推行安全生产与企业原有安全生产体系进行有效融合，进一步推动安全生产工作的长足发展。

（三）对安全生产进行严格监管

相对于传统的安全生产模式而言，安全生产管理模式更具有针对性。企业安全生产管理模式是进行针对性管理，不同问题采用不同的管理模式，企业在生产过程中的每一个环节安全生产管理模式都会涉及。企业应严格按照安全生产管理模式的要求，对每一生产环节都进行细致监管，不同环节采用不同的监管模式，这样的监管方式可以使安全生产管理更加有针对性，在管理上也更加全面，使企业生产效率得到有效提升。

企业对管理人员需定期进行考核，以考核标准作为评定，以此提高管理人员在工作中的积极性，提高管理人员的工作效率，使其更加重视安全生产。生产操作人员需对安全生产管理模式的规章制度和企业有关规定严格执行，以此为基础不断提升自身能力，将操作水平不断不高。此外，就目前企业安全生产管理来看，应加强对安全生产管理人才的招收，将社会中的人才进行充分利用，准确寻找综合型人才，进而保障企业安全生产管理模式的实施。

（四）应用信息化提高安全生产管理水平

安全生产管理会针对生产中的各个环节进行监督管理，并且每一个环节都有其相应的管理模式，在管理中要根据阶段的不同明确给出相关管理方案。在管理过程中可以合理用信息化手段，将管理中所需要传达信息通过表格的方式进行统计整理，将信息进行细致分类，以此可以使管理方案具有实时性，利用表格可以使传达信息更加明确。

四、结束语

企业经营、生产若想长久地发展下去，必须要走安全生产这条道路， 减少事故的发生，才能保障企业稳定地发展下去。对于安全生产中存在的问题及时地进行改正和弥补，使工作人员和各级领导增强自身的安全意识，在生产工作上能够给予最大的安全支持。

参考文献：

[1]曲欣.对企业安全保卫工作创新的思考[J].新西部，2018（26）：65-66.

[2]付延慧.企业安全生产费用提取和使用管理策略探析[J].中国集体经济，2018（25）：130-131.

[3]曹阳.班组建设在企业安全生产中的重要性[J].现代国企研究，2018（06）：36-37.