工程量清单计价模式下建筑造价管控分析

安曼娇

摘 要：本文对如何使用工程量清单计价模式进行研究，分析如何在对建筑工程中使用这种是造价管理模式。结合当前的问题，研究了如何构建造价管理框架，保证造价管理的效果。

关键词：工程量清单;计价;建筑造价;管控分析

引言：工程量清单计价模式对建筑工程造价管控有很好的帮助，但是目前对这个模式的应用还有一定的问题，为此，需要解决当前的问题，设计合理的造价管控模式。

一、工程量清单计价概述

工程量清单计价使用时，会根据招标文件、工程量清单、设计图纸，以及根据项目特点和市场情况，通过对企业自身的管理水平进行分析，以及对工程建设的风险进行研究，给出合理的报价。

计价中，会根据统一的计价规则来进行，不同建设方面都会遵守相同的计价规则;对于各种价格，在工程量清单计价模式下是被完全放开的，企业也可以根据自身的情况制定企业定额或者根据部门的消耗定额给出自主报价。通过是公用工程量清单计价模式，可以控制工程消耗量，因为依靠统一的消耗量标准有利于消除企业在消耗水平上满目扩大或者盲目减少，从而保证了工程质量，而且也有利于建设良好的市场环境。

二、工程量清单计价作用

（一）保证投标方工作的统一性

工程量清单计价模式使投标方的资料内容得到规范，从而保证了投标方工作的统一性。在清单计价模式中，招标单位会下发同意的工程量清单，投标方和招标方的计价内容和标准都是基本一致的。避免了由于标准不同，导致出现对工程高估、冒算的情况，也避免了在不同标准下所导致的误差，从而降低了成本，并且提高了计价工作的效率，提高了市场的工作效率。

（二）提高市场竞争

通过工程量清单计价模式，企业都采用统一的计价模式，但是同时也允许投标方针对工程进行自主报价，给投标方之间建立了良好的竞争环境。通过统一的标准，不同企业更能够通过自身的管理水平来提高自身竞争力，所以投标方的综合能力在工作中得到了很好的展现。在工程量清单计价模式下，推动了科技的创新，而且有利于企业加强自身管理，推动企业获得长久的发展。

（三）减少变更

工程量清单的投标价格是贯穿整个工程的，投标方会对工程建设的全过程进行考虑，充分研究工程的每一个环节，这样就能够减少工程变更，也有利于建设单位对于工程施工全过程的控制，从而避免了出现造价失控的问题。

三、工程量清单模式下建筑造价管理工作的问题

（一）建筑工程没有完全执行项目程序

很多建筑工程造价管理都采用了行政管理的模式，通过人发布指令来明确工程管理的内容，从而提高工程管理的价值。但是为了提高工程的效率，工程项目的设计可能会不科学地缩短工期，工程施工过程中会非常紧张，造成工程的质量难以得到保证。在无序性施工当中，也会造成人工成本的增加，以及出现造价管理不科学的问题，严重破坏计价的秩序。还有的施工单位并没有度工程量清单计价进行重组的准备，导致共亨项目建设的深度不足，难以有效地围绕工程量清单来对来开展管理工作，不利于工程建设的经济效益。

（二）定额计价存在差异

工程计价项目设计和管理工作当中，需要对工程建设做好过程分析，从而确定管理方案，这样才能保证工程项目的设计价值。而实际的工作当中，建筑市场存在工程本本控制制度不合理的问题，就导致了工程量清单难以满足设计要求。所以为了能够提高工程管理的价值，就需要缩短工程成本，并且结合市场运行状况使管理工作稳步进行。

（三）清单没有完善的运行体制

建筑工程設计的过程中，必然需要考虑到第三方的情况，根据法律的要求，第三方需要结合单位工程合同的内容，从而根据项目进行制约管理。工程建设过程中需要有委托管理体系，保证工程项目管理的经济效益。但是在监理的工作当中，很多工作内容都存在和监理单位控制内容不协调的问题，于是影响了工程量清单的设计，导致工程建设内容并不能顺利落实。

（四）清单变更导致结算结果不准确

建设项目设计中，很多施工单位会变更设计图纸，一旦出现变更，就很容易造成工程项目结算价格增高，导致工程项目结算管理无法顺利进行。最后导致结算过高，无法满足建筑企业的发展需要。

四、工程量清单模式下建筑造价管理建议

（一）工程阶段的造价控制

为了做好工程造价的管理，必须要是对工程哥哥极端都指定完整的方案。在工程准备过程中，需要先做好市场信息的收集工作，结合收集来的信息，来对造价进行分析，确定工程的成本。然后根据市场价格、造价指数和完工信息，在工程准备阶段分析造价，明确信息管理的内容。

在工程招标阶段，在所有的工程量清单结算之后，是应该根据清单和清单的设计特点，来进行工程量清单的设计。清单设计中必须要避免出现错误和矛盾，保证工程量清单能够具有足够的可靠性。在工程招标阶段的造价管理中，如果发现清单存在问题，也要结合综合性单价管理办法，确定清单的计价模式，是是做好对清单内容的调整，保证造价的价值。

对于施工阶段的造价管理，因为工程量清单的单价是固定的，但是项目核算时需要注意工程监督以及清单造价内容。根据合同的特点，造价的变动和变更进行分析，保证项目设计的合理性。

在工程结算阶段，需要严格根据清单进行结算控制，核对工程量和清单额内容，发现清单中的漏洞，保证结算工作的设计价值。

（二）施工中的造价管理

在施工中，工程项目组织是造价管理工作的重点，所以需要通过对管理成本进行综合分析，才能够确定人工成本，保证经济效益。施工中需要保证技术人员的专业水平，以及保证造价管理者的整体水平。根据工程量清单，来完善材料采购制度和验收制度，尤其是材料采购工作需要监理市场调研机制，以及使用良好的仓储制度避免出现材料的二次损失。

根据建筑造价的特点，通过工程量清单管理模式，能够解决工程量设计中存在限制问题，如果工程施工中出现了工程量的变更，可能会进行索赔。所以在施工当中需要做好对索赔成本的控制，减少工程设计的变化。是施工企业也需要按照施工项目的特点承担一定的责任，从而实现造价管理这个目的。通过在现场构件管理制度，对材料使用进行严格控制，提高设备管理的整体水平。

五、结束语

建筑工程管理的过程中，通过使用工程量清单管理的方式，能够促进建筑行业的经济发展。工程建设需要从全过程的角度出发，完善造价管理工作，保证建筑行业的运行效率。通常，在建筑工程量清单的管理中，需要完善管理方案，保证造价控制效果。

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