计算机软件工程项目管理方法探析

张如华

【摘要】计算机应用在近些年的发展十分迅猛，计算机软件也进入到人们的日常生活当中，科技的进步促使许多软件的研发，软件工程的时代已然到来，但是随着软件项目的增加，软件工程项目管理的问题也暴露出来，只有妥善进行计算机软件工程项目管理，才能够有效帮助软件研发人员继续研发软件。本文分析了当下软件工程项目管理存在的问题，并且提出一些可行性建议，为计算机软件工程工程的发展提供帮助。

【关键词】计算机软件：工程项目管理;问题;

软件产品的设计与开发以及生产管理之间都有着密切的联系，在计算机软件发开过程当中只有保证这些过程能有序的进行，才能够帮助软件工程产品最终服务大众。通过对软件工程项目的有效管理也能够有效控制软件工程的風险，为企业提供更多的经济效益。因此计算机软件项目管理工作对推动软件工程的发展有较大的意义。

1. 计算机软件工程项目管理的主要内容

1.1 项目工作人员的管理

软件项目管理是一个复杂的工作，在计算机项目管理当中需要大量员工参与其中，并且每一个员工都需要负责很大一部门的内容，而如果分工不够明确，就容易出现问题。因此在进行软件工程项目管理过程当中需要做好管理工作，良好的管理才能够让计算机工程的发展顺利进行。

1.2 软件工程风险管理

软件工程的具体管理工作主要是针对评估应用软件方面，在软件被开发之后需要针对软件使用之后会出现的问题进行管理，在运行软件之时检测软件运行当中的问题，及时进行解决，增强软件的稳定性，提高软件的可用性，为企业提供更多的经济效益。

2. 计算机软件工程项目自动化管理存在的问题

在现阶段计算机软件工程项目管理过程当中，相关工作人员通常使用自动化检查设备进行检测，如果计算机能够正常运行，就应当在计算机开始之初就尽心认真检查，在保证所有硬件能够正常使用的前提之下，才能够进行自动化检测工作，而在自动化检测过程当中也受到较多人为因素的影响，另一方面也受到设备的影响，以下几个方面就是自动化管理过程当中存在的问题：

2.1 自动化管理操作之前的检查

在软件工程项目管理过程当中，在对软件进行自动化管理监测之前需要对计算机运行情况进行分析监测，必须要对所有计算机的硬件有一个全面的检查，才能够保证软件不是收到硬件的影响出现的问题，保证硬件设施不出现问题的情况下，再展开下一步的工作。除了检查相应设备之外，另一方面工作人员需要有结构的进行研究，发现不达标的情况尽快进行改正，改正之后再进行详细的检查，最终保证计算机能够顺利运行。但是目前很多企业的自动化管理操作并不符合规定，这也导致软件在开发过程当中出现问题。

2.2 计算机数据备份

在进行软件项目自动化管理过程当中，通常要做好计算机数据备份工作，做好数据备份对计算机软件项目管理来说至关重要，该项目能够对之后软件工程的开发有较大的影响，因此相关工作人员需要对数据进行备份工作。目前，许多软件工程开发的相关企业在进行备份数据的时候也会进行保密备份，这种备份方式采用密码的形式进行保密，但是这种并不能起到百分百的保密效果，因此很多企业的备份工作也使用不同的电脑，备份不同部分进行操作。不过如今许多软件工程开发单位并没有重视计算机数据备份工作，也对软件开发有不小的影响。

2.3 计算机软件项目自动化管理的风险问题

软件项目的自动化管理具有一定的风险，如今自动化管理模式虽然有所进步，但是目前在实际的应用过程当中有不少的安全隐患，一些企业的关键数据以及信息的存放并不安全，导致数据备份存在风险。因此风向评估以及管理是对软件工程项目管理较为重要的工作，在进行计算机软件工程项目管理过程当中，管理人员必须要提高对自动化管理风险问题的意识，了解到数据对于企业运行的关键性以及风险的危害程度，在进行相对应管理工作的时候提高自身的的责任心，在日常工作尽职尽责，保证数据不会丢失，对企业造成影响。但是就目前情况来看，企业的相关人员缺乏责任心，并且企业并没有定期进行培训，员工并不了解该项工作的重要性，在工作当中不在意此类问题，导致最终产生无法承担的后果。

3. 工程项目管理对策

3.1 以重视人才为根本，完善人力资源管理体系

人才对于任何领域来说都至关重要，要想做好软件项目管理工作，企业必须要重视人才的培养，尽力做好人力资源管理工作，培养一支有高素质的管理队伍。首先，企业需要做好内部人才培养工作，加强企业内部软件管理的知识培训工作，重视人才的沟通交流工作。另一方面制定相应的奖惩制度，为人才提供能够进步的道路，提高工作人员的积极性。

3.2 有效地对项目进度、风险管理控制与调整

针对项目的进度以及风险的管理工作，企业需要加强任务管理工作，制定项目管理的具体时间表，并且定期进行调整。另一方面企业要制定有效的风险防控制度，要求工作人员了解风险管理的知识，熟悉掌握动态变化进行改变。最后定期对整个项目进行风险控制，风险在项目开发的整个过程都存在，但是工作人员可以采取一些手段来减缓风险的增长，降低风险带来的影响。

3.3 加强沟通协作，建立高效团队

通过制定相关规定加强沟通协作能力，沟通协作对于软件工程项目管理来说至关重要，也正是依靠沟通协作，软件项目工程管理才能够顺利进行，在沟通过程中要保证信息准确。另一方面合理进行分工，在团队内部做好分工合作，根据每一位工作人员的特点来进行分工，将责任细分到每一个工作人员当中。另一方面培养团队的工作积极性，在工作当中团队内部应当有较为良好的情绪氛围。加强员工之间的情感交流，激发员工的创造性，建立起一个高效的管理团队，提高日常的工作效率，并且为企业取得更大的经济效益，为计算机软件工程管理工作提供帮助。

4. 结语

在软件工程开发的整个过程当中，计算机软件工程的项目管理至关重要，只要保证好项目工程管理工作的顺利进行，企业才能够在竞争激烈的市场当中提高核心竞争力，同时在项目管理过程当中应当注意项目管理的风险，尽可能在减少风险带来的损失，保证软件工程的顺利进行。

参考文献：

[1]梅军.计算机软件工程项目管理方法探析[J].信息与电脑，2019（13）：99-100.

[2]丁志平.敏捷软件开发中的风险管理[J].信息与电脑：理论版，2010（1）：76-76.

[3]罗甘.计算机软件工程项目管理方法探析[J].科技传播，2018（5）：91-92.

[4]黄铁运.计算机软件工程项目管理方法探析[J].信息周刊，2019（26）：0126-0126.