道路桥梁施工管理中的问题及解决策略分析

刘宇文

摘   要：现在我国的各项发展都比较迅速，在进行桥梁施工时，也随之应用了大量的科学技术，但是在施工过程中，依然会出现工程质量不达标、施工方案设计不合理以及施工管理混乱等现象，这些现象都会影响道路桥梁施工，因此，在做好技术方面提升的同时，还要加强对施工现场的管理，确保市政道路桥梁工程可以带来更大的经济价值。

关键词：桥梁;施工;管理

1  前言

随着我国经济政治文化的发展，我国人民的水平不断提升，汽车的使用量也在不断的增加，对我国道路桥梁的数量和质量的要求不断提高，并且桥梁的施工的质量也使人们的财产安全受到影响。因此，为了提高交通运输的质量，保障人们的生命财产安全，必须加强道路桥梁的施工管理工作。

2  道路桥梁施工管理中的问题

2.1  道路桥梁施工监督力度有待加强

在工程建设过程中，偷工减料情况的出现的比较频繁。当前，我国道路的桥梁工作处于发展阶段，与此同时，工程的质量、成本以及数量之间形成了一定的矛盾，因此，相关机构对工程施工质量进行监督管理时，常出现力度不够的状况，一些单位甚至对此忽视不见。导致了工程施工不能得到有效的监管，施工质量也无法提高，并且存在偷工减料，偷懒等现象。在现在的道路桥梁工程中，对施工现场的监测也存在一些问题，一方面是监管制度不完善，导致施工现场检测不规范。制度中存在的问题导致了施工过程中不能明确监测的责任，难以有效解决施工过程中出现的问题，对工程的进度和质量控制产生了非常大的副作用;另一方面，在对道路桥梁工程进行监测时，往往依然采取以人工为主的监测手段，没有对发达的信息技术进行恰当运用，由于人工监测的不确定性和不稳定性，使监测工作的准确性和高效性也难以得到保障，从而威胁道路工程的质量个安全;另外，道路桥梁施工管理具体监测程序和步骤不清晰。若监测步骤设计不清晰合理，各个方面的工作可能都会十分混乱，导致监测，抓不到监测工作的重点，難以让监测工作有序地开展，从而引发更多的问题。

2.2  安全管理制度不够完善

道路桥梁的发展影响着我国经济的发展，为了构建和谐的市场环境，我国也在这方面出台了相应的法律法规与文件，但是，施工过程中，由于施工单位自身没有做好现场管理，缺乏有效的安全管理制度，仍存在违规操作等行为，并且部分施工管理人员在现场管理中无视法律法规的要求，对现场一系列不合理行为视而不见，严重影响了道路桥梁的施工质量和安全。另外，虽然一些施工单位已经编制了安全管理制度，但苦于制度难以落实到位，在施工中边设计边施工、随意修改设计等行为随处可见，缺乏有效的安全监督和管理。

2.3  施工的管理方式相对落后

在目前的道路桥梁施工过程中，很大一部分的施工单位，对一部分的工程选择都是进行对外招标承包，在这样情况下，因为对外承包的施工单位，施工人员的文化水相对比较底，会使在施工过程中的沟通比较困难，致使许许多多的管理都没有办法达到预期的效果，在执行过程中也会出现比较大的偏差，无法达到工程的预期效果，再有就是对外承包的施工队伍，人员流动比较大，有可能导致工程在完工时期上进行拖延，同时也会对施工现场的管理增加难度。

2.4  施工管理人员的素质达不到标准

随着社会发展的进步，对各项工作的要求也越来越高，现阶段的道路桥梁施工管理人员，在新的工作背景下，能力不足的问题越来越明显。相当一部分的道路施工管理人员对所担负的工作职责只能是对照施工方案中的标注来进行日常的管理工作，非常死板，这样的管理效果，极有可能使工程目标不能达到预期效果，导致工程的质量、投入工程的预算等各个方面出现问题。

3  道路桥梁施工管理优化策略

3.1  加强对桥梁施工的控制

在桥梁施工的过程中，对工程的监控是不可或缺的环节，其对提升施工水平的影响是不可小觑的。要提高对桥梁施工的控制，需要做到以下几点：（1）实施对桥梁的监控要有一个合理的安排和设计。在桥梁的施工过程中，不同的环节需要制定不同的施工方案，而且不同的步骤的作用也大相不同。所以，要对不同环节的监测进行科学合理的安排，从而保证在达到全面监测的目标同时能够重点监测重要环节。（2）要学会使用先进技术有效提高监控工作效率。如今计算机技术不断革新发展，信息技术的应用已渗透在各个领域，在控制工程施工过程中，也需要利用现代信息技术实施对桥梁工作的控制，或对施工进度进行远程监控，提升对工程监控的工作，保障工程的质量安全。（3）发展健全的控制体系。能够得到监控结果的可靠性，需要完善路桥施工管理的监测制度，从而将控制工作落到实处，使相关工作人员的明确自己的责任，保证监测工作可以顺利进行。

3.2  优化路施工设计方案，提升质量监管

提升质量监管是有效解决桥梁施工过程中存在的问题的有效方法。为了提高工作人员的意识，可以采取以下措施：（1）可以通过对工程队进行各种形式的教育和培训提高其质量控制意识，是他们从思想上深刻了解控制的影响，使质量控制意识深入人心;（2）在路桥工程中，要对整体施工实施全程的质量监管，让相关工作人员认识到质量对工程有多大的影响;（3）提高桥梁施工监控过程的监测监管，提高对各项内容的要求和标准，在施工过程中，严格遵守要求，提高施工质量。

3.3  从多方面入手加快工程进度

在工程施工过程中，对施工进度的控制可从以下几个方面入手：（1）要保证设备措施的完备，道路桥梁工程项目各项工序较为复杂，对各种大型机械设施设备需求非常高。因此，在管理安排施工现场各个设备时，要注意安排是否合理，是否科学，在统一调度组织安排时，还要确保各种机械设备能发挥出最大的效益。（2）材料的及时供应在道路桥梁工程建设中也非常重要。由于施工现场的交通运输不是十分便利，材料的供应往往难以随需随到。在施工期间，施工单位的物资管理部分需要材料运输供应方式进行科学的安排，对材料运输情况要进行全面审核，以保证材料运输的顺畅。做到材料的及时运输，以保证工程的进度。（3）要对工程施工过程中质量管理进行改进。建立健全管理体系，做到赏罚分明，对出现问题的原因追究到底，对在日常工作中工作认真，对工作有很大积极性的并且能够预防事故发生的工作人员进行相应的嘉奖。对每个工作人员一视同仁，公平对待，让大家都能够全身心投入工程建设中，从而使工程进度加快，使工程效率大大提升。

3.4  加强施工人员的技能培训

在进行工程实施之前，首先施工管理人员要对工程中使用的机械设备进行相关性能的了解，其次，在进行招工时，也要对进行工程设备操作使用的人员实行岗前培训，让施工人员熟悉手中的机械设备，了解其性能，使机械设备得到最大化的利用，确保工期能够按时完工。

3.5  做好施工成本的管理

对施工管理来说，做好施工现场管理的各方面问题不仅可以使施工进度、工程质量等方面得到保障，还可以使施工的投入减少，减少施工的经费投入，这样还可以使施工单位的在市场的竞争力增加。

4  结束语

道路桥梁工程的建设不仅能方便人们的出行，也关乎着人门的生命财产安全。但道路桥梁的建设是比较庞杂的工程，影响因子比较多，对施工管理工作要求非常的高，因此，必须提高对道路桥梁工程重视程度，加强创新发展，从而保障大家的出行的安全。

参考文献：

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