基于提高公路施工现场精细化管理的实践探讨

卢树杰

摘要：公路工程建设作为我国社会发展所必须的一项市政工程基礎建设，对于国家发展具有重要作用。现阶段，我国公路工程建设正面临着技术标准以及工期要求的双重挑战。众所周知，公路工程施工过程较为复杂，其中所涉及到的技术工种很多，而且具有很强的技术性。特别是在实际施工过程中，由于公路工程施工容易受到多方因素的影响，工程的施工进度很难把握。基于此，本文主要针对公路工程施工过程中，施工场地的精细化管理展开研究，希望能够对公路施工管理带来有效的帮助，加快我国公路工程施工现场精细化管理，实现我国公路工程建设的高效、优质。

【关键词】公路工程建设；施工管理工作；精细化管理；工程进度

当前，随着我国城市建设步伐不断加快，我国公路工程建设的数量一路飞升。当前，我国公路建设的施工技术水平正一路更新，特别是在公路路基与路面建设中，能够保障工程整体的稳固性以及抗压性。但是，在实际施工建设过程中，由于公路工程建设质量难以进行良好的控制，加之公路工程的建设周期较紧，因此在施工过程中面临诸多问题。尤其是在现代公路工程建设过程中，由于公路建设会对周边的居民生活产生一定的影响，因此公路建设的施工进度有着严格的要求。因此，在公路工程施工过程中，应对其进行精细化的现场施工管理，这样才能够确保公路工程建设的整体质量，同时也会减少公路工程在建设过程中可能存在的不利干扰。在进行公路工程精细化管理工作的设计中，应加强公路工程施工现场的管理，同时能够有效的确保公路工程建设有组织的进行施工。

1.公路工程精细化管理的意义

1.1 公路工程精细化管理的意义

公路工程精细化管理主要针对在公路工程开展施工过程中的全过程。在施工前期，对公路工程的全部施工流程进行规划，并且，应用公路工程的精细化管理，能够实现公路工程施工全过程的监管，对于企业而言能够有效保障工程质量。现阶段，随着我省新一轮公路改建，我国公路工程的质量要求越发严格，而且公路工程建设的周期也有了更加明确的标准。这些都为我国公路工程建设以及施工管理带来了更大的难度。因此，在我国公路工程的建设过程中，应重视每一步骤的监管，并且细化每一项管理内容，致使公路工程建设现场管理工作能够规范化操作。令精细化管理的理念以及标准贯穿工程建设的每个细节和环节。特别针对一些大型的公路工程建设项目，更应该严格的对工程质量进行把关，对每一个施工环节进行认真把控，保证工程的每一处施工细节都能够完全满足实际的施工需求，从而确保公路工程建设的整体质量。同时，在进行公路工程施工现场精细化管理工作中，还可以及时的发现工程施工中存在的各项问题，便于及时的找出问题，进行解决，进一步提升了公路工程的整体建设质量。除此之外，公路工程施工现场精细化管理工作中应用到诸多先进的设备以及管理手段，能够对整个施工流程进行严密的组织规划，确保管理体系健全。由于公路工程建设过程中不可避免的会出现一些外界影响，这些影响因素会对公路工程施工带来诸多不良干扰，更会严重威胁到公路工程整体建设质量。因此，应在实施公路工程施工现场精细化管理工作时，应有效的控制各项干扰因素，尽可能的减少周围因素为公路工程建设施工带来的不利影响。应用公路工程施工现场精细化管理，对于建筑企业而言，能够有效的保障公路工程建设各个环节的连贯性，便于在实际施工过程中及时的发现问题，并对其进行解决。公路工程施工现场精细化管理对于公路工程建设具有诸多有利作用，这些都是传统的粗犷式管理无法达到的管理效果。

1.2准备工作

公路工程施工现场精细化管理的准备工作内容较多，为了确保公路工程建设的整体质量，在对其进行精细化管理前，应进行准备工作。在这一过程中，明确公路工程施工建设的基本要求以及质量要求，建立健全各项内部管理制度。根据公路工程的基本情况，对管理人员进行工作考核，还可以采用激励机制，进而提升工作人员对于公路工程施工现场精细化管理的重视程度。而后，分析公路工程在施工建设过程中可能存在的各类影响因素，并且对其展开详细的调查。在调查完成后，对公路工程建设的各类影响因素进行分析和总结，并且根据分析总结得到的最终结果，编制相关调查报告。再依据调查报告，提出相应的解决对策。与此同时，还应对公路工程的施工图设计进行充分研究。在研究过程中，需要全面的掌握公路工程设计的全部意图，设计相应措施，以便于解决公路工程建设过程中的相关问题。最后，为了能够确保公路工程建设质量满足实际需要，做好资金预算工作。在公路工程建设前期，针对公路工程建设所需的全部资金进行预算编制，这样能够对建筑企业的资金进行有效的管理，以保证工程的施工过程能够严格按照给出的预算编制进行分配。

2.施工现场的精细化管理重点治理研究

2.1公路工程施工质量精细化管理要点

在公路工程施工建设过程中，工程质量通病主要体现在公路工程的质量问题上，因此，通过对公路工程施工建设进行精细化的管理，并且加强对每一个施工步骤的管控，能够提升公路工程建设的质量水平。公路工程的建设质量一直都是被社会所广泛关注的密切话题，在公路工程施工中，应针对公路工程最常出现质量问题的环节进行重点治理。为保证公路工程建设的整体质量，原材料的严选必不可少。因此，在原材料挑选工作中，应对其进行充分的重视。只有对施工的材料进行逐一检查，并且将材料进行分批的入库，做好入库前的清查以及标记工作，这样才能够保障公路工程施工质量。除了应展开公路工程施工准备工作，还应在精细化管理工作中队施工现场的区域作业进行划分，包括对材料的堆放入库、办公用品的清点等等，制定相关的图表对其进行管理。此外，相关施工人员在实际施工过程中，还应在公路工程建设施工前进行技术培训，以防范施工技术问题的出现，重点做好技术交底工作，这样才能够进一步的保障工程质量，确保公路工程施工现场精细化管理能够发挥出实际效益。

2.2重视公路工程的技术交底工作

应重视公路工程建设过程中的技术交底工作。特别是针对公路工程施工建筑的分项工程施工过程中，想要保障工程整体的建设质量，在展开施工过程中，还应对施工现场的各项技术展开研究，并且召开方案讨论会。这样能够对施工所采用的技术进行全面交底，并且针对施工试验段的内容进行技术交底工作。在公路工程施工后期，还应针对公路工程建设中存在的质量问题进行探究，尽可能的采取现代化的技术手段，加强公路工程施工的整体质量，确保每一个环节施工都达到实际的标准。按照全面质量管理的思想，在施工过程中，应对公路工程施工建设全部流程进行质量控制，并且针对施工技术标准进行作业，在开工过程中确保每一施工步骤严格遵照技术要求标准进行施工，并且强化巡视检查，施工后期对工程的质量进行验收。

3.结束语

综上所述，公路工程施工现场管理工作涉及到的内容较多，而且管理较为复杂。因此，相关管理人员应严格对公路工程施工过程中存在的各项影响因素进行全面的分析，在施工过程中严控施工质量，充分认识施工现场精细管理重要性。在展开公路工程施工建设的过程中，应对各个环节进行严格把关，从而全面提升公路工程施工建设的整体质量，保障公路工程的施工进度以及施工效益。

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