林业单位财务管理工作的创新发展

2020-05-06李宏志

销售与管理 2020年2期

李宏志

[摘要] 社会和经济的快速发展，林业单位财务管理工作也在进行改革和完善，进行创新发展是实施财务管理改革和规范的重点。本文分析和研究了林业单位财务管理工作的创新发展路径，通过对其经验总结，有很好的发展效果。

[关键词] 林业单位；财务管理；创新发展

林业单位一直以来都是依靠国家财政拨款经营，如今市场经济逐渐成为主导，其财务管理要随着社会和经济的发展而进行相应的创新和完善。所以，林业单位应该改变思路和经验理念，对财务管理实施改革，以研究和开发新市场，建立新的的财务管理机制，要与林业单位的实际情况相适应，更要求科学、务实、有效，以对林业单位服务和发展中的资金运营方式进行有效规范，尽量降低工作中的违规、疏忽、违法等行为，使林业单位实现创新发展，为国家经济发展服务。

一、林业单位财务管理现状与意义

1.现状

目前来看，林业单位中财务工作还在使用传统的管理方式，其最主要的特点就是对于网络信息化的使用程度较低，很大一部分的工作都是凭借人工的方式在纸质上进行记载和管理。对于资源数据的整理以及收集等方式还是较为单一，随着社会经济逐渐发展，网络信息化逐渐深入人们的日常生活中，这种传统的财务管理方式已经与社会的发展造成了脱节。其次就是对于相关资金的管理体系较为落后。首先对于资金来说，其筹集的渠道较为单一化，致使林业企业发展所需要的资金大多都是依靠银行贷款来进行周转，还没有形成适应目前社会发展所需要的渠道以及方式，资金的来源不足，从另一个方面来看，其对于投资的观念较为落后，且企业缺乏完整的投资体系，甚至有些管理人员仅仅是凭借着所谓的经验来进行科学化的投资，致使收益较差，无法实现规模化效益。最后就是财务信息的披露时间已经无法满足不断发展的市场需求。目前林业单位的披露情况已经无法满足社会发展的要求。

2.林业单位财务管理意义

首先就是有利于保证资金的安全和稳定性，众所周知，林业单位资金也是国有资金的一部分，所以其资金的稳定、安全性与单位能否履行好职责具有着密切的联系。在林业单位的财务管理中，对于资产要定期地进行筛查、及时地将获得的资金进行入账，优化资金入库、保管以及处置的体制体系，从根本上保证资金的安全。同时在实际的财务管理工作中，必须要及时地清理往来账款，避免坏账的出现，发挥出资产应收的效益。其次林业单位财务管理可以有效地提升资金的使用情况，熟知，资金是林业单位提升市场竞争力以及持续发展的重要条件之一，优秀的财务管理可以在使用资金的过程中对其进行控制以及预测，保证资金的运转时效性，形成良好的循环，同时还能对资金需求较高的支出进行安排，保证资金的调度情况，从而节约资金，增强其使用效益。

二、林业单位财务管理工作中的问题

1.财务内控管理体系较为简单

首先，缺少相应的财务管理制度。在我国很大一部分林业单位中，其对于财务管理方面并未制定相应的制度，也没有定期的进行优化，对财务审批以及内部控制造成了非常大的影响。其次对于相关保障的附件管理较为不规范，对于单位中材料以及办公用品的购买，并没有明确的发票以及购物单，甚至在报账时，资金远远超出了购买用品的资金情况。同时在附件管理方面，其原始的发票中根本没有相关人员的签名。最后就是我国有些林业单位没有切实的落实相应的采购制度，所采购的物品都是违反政府规定的采购模式。

2.缺乏管理意识

林业单位依靠国家财政拨款，财务管理核算因计划经济而只是实施记账，处理一些比较简单的财务问题，对资金的开支压缩和使用不能很好地预算，也不能制定良好的资金分配计划[1]。所以，这样的管理不符合现在的市场经济需求。

3.缺乏监督力度

林业单位内部的实际财务管理制度不能与相应的监督机制协调和促进，主管财务部门只监督资金的使用，不实施规划分析，资金支出的合理性、有效性，带来的经济效益等都没归入到财务管理工作，这会影响单位使用资金和财务控制。

4.缺少管理职能

林业单位财务管理只重视账款核算，这时事后工作，不能根据单位发展分析研究形成相应的管理方法和科学应用资金的合理措施，不重视资金使用效率。

5.信息技术应用不及时

如今科学信息技术高速发展，而林业单位不能及时应用现代科学技术实施管理，还应用传统的财务管理和处理方式。比如账务软件、保税网络等，都是如今的林业单位财务管理系统需要的。

6.缺少完整的绩效考核体系

目前我国林业单位中经常将工作检查与实际的绩效混为一谈，导致自身单位绩效考核制度较差，很难确保财务最终管理的落实。现如今有些单位虽然制定出了考核的体制，但是其设置的体制与单位的实际管理情况相缠甚远，造成制度片面化。其次在实际的管理中企业缺少对会计人员的定期培训，致使职员技术只停留在原地，长此以往无法适应社会的发展，大大不利于单位的持续发展。

三、有效实施财务管理工作的方法和措施

1.完善财务管理机制

林业单位要改进任用相应财务人员情况，严格要求财务管理人员有相应证件和管理经验等，同时要对其进行培训，以竞争方式上岗，实施岗位责任制，保证财务管理人员具有工作积极性和有效性。

2.全员监督管理

要有效实施新会计管理制度，增强原始凭证完整、真实性。单位财务负责人要有效发挥其责任，让财务管理工作知识和实质等落实和普及到单位所有工作人員，使会计管理和控制制度更健全和完善，以能推动林业行业经济的进步。

3.增强财务工作责任

经济在快速发展，我国的林业的发展也在加快，利用改革任务和财务工作责任行动的增加，进而更好地对资金使用情况和日常开支进行控制。利用年初预算收支、损失等，对一年的财务实施规划和管理控制[2]。确保对每项款项的使用都具有有效性。利用财务人员对资金的控制和把关，有效控制舞弊、违规违法等行为。

4.提高对项目资金的管理情况

要遵守相关部门颁发的规定，保证基建财务的工作有章可循，并完善更新相应的制度建设，避免在财务管理核算中出现徇私舞弊的情况，从而促进财务工作持续稳定发展，且在实际的管理工作中，领导人员要不断地完善制度，提升内部管理的水平。其次要提高对资金的管理程度，要将项目管理落实到位，并按照资金的使用方式来进行使用，在会计核算中要细致地核对项目明细，避免挪用公款的行为出现，此外要实现报账制度，防止资金被挪走。最后就是要提高对项目建设的管理力，要按照建设项目的进度，对已完工的施工及时地进行结算。

5.规范往来业务

财务管理工作要做到始終都能准确、有效，并具有积极作用，一定要建立强硬、有效、可实施、正确的制度。利用规章制度对款项使用、收取情况具体明确，使资金利用效率最大化，能更好地给林户补贴。