信息技术在建筑工程管理中的如何应用

王悦

摘   要：本文结合实际，以信息技术为研究背景。在分析建筑工程管理中应用信息技术优势的同时，对信息技术在建筑工程管理中的应用情况进行了探究，希望论述之后可以给此类工程提供一点参考。

关键词：建筑工程;管理;信息技术;应用

1  引言

在建筑工程管理过程中应用信息技术，它是建筑行业现代化发展的一大方向，通过信息技术的应用，能够在一定的范围内能够将建筑工程管理效率提高，大大的降低了风险事故出现的几率。所以对建筑工程管理过程中应用信息技术的要点进行分析，对促进建筑工程管理的开展有着积极的作用。

2  信息技术在建筑工程管理中的应用优势

2.1  有效降低了成本

对于传统的工程管理而言，招标环节还有材料采购环节，它是成本消耗最为严重的一个环节。它包含了时间成本，还有人力成本等等，在一定的程度上对管理效率有着很重大的影响，而通过信息技术的应用能够在网上实现招标，并且还能够和原本的材料供应商进行网络的购买，通过网络渠道的方式减少了传统工序的麻烦大大的提高了企业的成本给建筑企业带来更多的经济效益。

2.2  有效规避了信息风险

在建筑工程管理过程中传统的管理方式，有一些信息流畅是不能够及时被反馈和利用的，这种信息它的效率不高，给建筑工程的开展带来很大的影响，而通过信息化管理技术方式的应用，它能够将信息通过传播共享等路径进行分享，能够提高了部门之间信息传递的效率，避免了信息传播过程中存在的风险问题，同时还能够保证信息的质量得到提高。

2.3  有效提高了管理效率

对于传统的管理模式而言，传统的管理模式是单版的，它不具备现代化特色，不满足时代的发展需求，这种方式在一定的程度上使得建筑工程管理的效率下降，严重的阻碍了建筑企业的发展。而通过信息技术的应用，它在建筑工程管理过程中，很多工作效率得到了提升，比如常见的监控系统建立，还有常见的财务管理系统建立，还有信息交流系统的建立等等，这些信息技术的应用能够帮助工程管理项目实现精细化管理，对提高企业的管理效果有着积极的作用。

3  信息技术在建筑工程管理中的应用

3.1  在材料及设备管理中的应用

在建筑工程管理过程中，通过信息技术的应用，它能够在材料还有设备管理过程中提供了可靠的支持。在材料管理环节过程中应用信息技术，它能够有效的对材料进行编制，它的应用方式主要是通过网络方式对采购计划以及资金进行分配，同时对材料管理的过程中能够进行实时监控管理，另外在进行项目材料应用的过程中，他还能够按照项目的实际应用情况对材料的信息数据进行收集，给往后的财务管理核算提供可靠的数据支撑。其次，在机械设备管理中应用，对于机械设备管理过程中，通过信息技术，它还能够有效的对设备的采购计划进行科学的拟定，并且在设备应用的过程中，它能够将传统人工录入信息的方式改善，在应用计算机技术实现数据的宏观统计，能够站在全局的角度对设备的应用情况进行综合的管控，另外在设备检修的过程中，信息系统技术的应用，它能够给检修工作提供可靠的参考数据，通过信息技术检测之后，能够将设备存在的老化损坏等质量问题提出来，同时在进行材料环节管理过程中，合同管理，进度管理，还有财务管理，各个环节都是需要相互配合开展的，因此将信息技术作为技术支撑，能够全面的对这些管理内容作为一个支撑点，大大的提高了管理的效率。

3.2  在施工质量管理中的应用

对于施工管理人员来说，它的综合素质高低在一定的范围内对施工质量有了很大的影响，而信息技术的使用，它则要求施工管理人员能够具备相应的计算机操作能力，还有相应的信息收集能力，所以在实践的过程中，为了能够将施工质量提高，通常需要对已有管理人员进行定期合理的培训资金能够将计算机综合操作能力提高。同时还需要在项目开展的过程中，单位需要将新进的人才引进，要求他们具备很高的计算机操作能力，还有管理理论知识。其次，在建筑工程管理的过程中，在信息技术的支持下，能够对每一个施工细节进行远程的管理控制，能够将施工项目存在的问题进行分析，并且给出控制方法，减少由于人为因素产生的施工质量问题的出现。第三，对于施工质量管理来说，离不开制度的约束，在信息技术的支持下，奖惩制度也向着信息化的方向开展，在施工前期中期后期都能够实现统一的员工管理，并且通过信息技术的应用能够将统计结果进行全面的综合评定，让员工能够意识到工作的责任重要性，大大的提高了员工的综合能力。

3.3  在建筑工程进度管理中的应用

对于工程项目而言，它的进度管理还有成本控制，施工周期之间存在的关系是密切的，所以为了能够让进度保持在合理可控的程度上，需要通过信息技术来作为他们的参考依据。首先将项目施工进度计划制定再进行制定项目施工进度计划的过程中，采用通过系统子系统的方式对项目进行合理的分解，对于不同阶段的制定内容需要按照进度计划管理的内容进行分析，例如按照工程的实际情况做好人力，还有材料，资源设备等合理的分配管理，并且在管理的过程中，通过信息技术的应用将其录入到总系统中，使其能够进行宏观的进度管理，这對提高施工进度有着积极的作用。

4  信息技术在建筑工程管理中的建议

4.1  借鉴前人经验，构建信息系统一体化

信息化技术以及建筑行业的有效融合基础是在于将科学合理的体系构建构建信息统一化体系，它是非常重要的一项内容，所以在实践的过程中，需要将完善的建筑图纸信息化构建其次，还需要对项目施工现场过程中的信息化进行管理，这里所说的管理内容，它包含了施工现场的全面监控，还有施工现场的操作方式，在应用的过程中主要是通过全面监控技术的联合，在应用电子认证卡来进行管理。

4.2  吸收任用并培养高素质专业人才，推动信息技术改革

信息化技术在建筑管理工程中应用，它对于技术操作性的要求很高，需要专业的人员才能够顺利的完成工作。为了能够将建筑行业的融合工作完善，在信息化技术应用的时候，相关企业需要对人才进行培养，在人才培养上可以从以下两个方面入手，首先对原有职工的职业技能进行培训，通过培训后，将老职工了解技术，还有设备的理念提升，使其能够更加适应信息化技术的应用，其次还可以将新鲜的血液融入到企业中，招聘一些具备专业知识的工作人员，使其能够更好的推动建筑工程的发展。

4.3  积极发挥政府职能，使管理趋向标准化

在建筑工程管理的过程中，处于信息化技术以及建筑行业融合的进展中，政府它产生的作用也是很大的，政府相关部门需要认识到将信息化技术在建筑行业中融合的重要性以及必要性，使其能够进行融合监测，因此在实践的过程中，政府要起到领导作用，将发挥推动能力，展现出来，给企业创造出一个信息化的发展环境，同时还需要协助企业将传统的管理方式转变，使其能够在信息化技术上具备更多的政策支持。

5  结束语

综合以上叙述，在建筑工程管理的过程中，采用传统的管理方式已经难以满足现代化的发展要求，因此通过信息化技术的应用，它能够大大的提高了建筑工程管理的效率，对促进企业的发展有着重要的作用。在上文研究中对信息技术在建筑工程管理中的应用方法进行了分析，同时对信息技术的应用要点进行了探讨，目的在于提高建筑企业的不断发展。

参考文献：

[1] 刘国全.如何优化信息技术在建筑工程管理中的应用[J].房地产导刊，2015（29）：80.

[2] 纪东.浅谈信息技术在建筑工程管理中如何应用[J].房地产导刊，2019（5）：158.