建筑工程施工房屋建筑管理及创新研究

高秀召

摘   要：随着我国经济建设取得巨大进展，建筑工程行业也得到了日新月异的发展。建筑工程是促进社会向前发展的助力器，它对社会的发展不断发挥着积极的作用。在行业竞争的大背景下，如何提高工程质量，保证工程安全成为建筑企业关注的重点。针对建筑工程实施过程中存在的问题，必须通过加强工程管理、技术创新的方式进行有效解决，能带来不可估量的经济效益和社会效益，促进我国建筑工程的发展。

关键词：建筑工程;施工管理;创新

1  建筑工程管理的重要性

1.1  提升工程施工效率

加强建筑工程管理有助于在建筑企业内部形成有效的联动机制，能保证各个部门之间有效沟通、团结一致，提升各个部门的合作能力。因此在建筑工程的实施过程中，应用先进的过程管理技术和手段能提升工程项目的工作效率，更有利于打造系统化的工作线，提升建筑施工项目的速度和质量，能够更好的满足市场的需求，节约人力资源为企业创造更多的经济效益。

1.2  降低工程成本开支

建筑工程项目中的成本控制是整个项目管理的关键，切实提升经济效益也是建筑工程项目进行工程管理的目标之一。成本控制工作中如果存在盲目和随意性，就会加大成本控制的难度，影响建筑行业的发展。因此企业通过加强工程管理，尤其是建筑工程项目的成本控制，能有效保证建筑工程作业的高效性和经济性，不断优化建筑项目的工作流程，降低人力资源的介入程度，从而降低了施工项目的施工成本。

1.3  增强企业市场竞争力

应用建筑工程管理模式是企业增强市场竞争力的有效手段，通过科学、合理的管理方式，并对施工全过程进行高精度的数据分析，能够避免人为造成的误差以及设备故障、老化带来的损失，帮助提升建筑企业施工的整体质量，确保企业形成良好的市场口碑，在激烈的市场竞争中保持较强的市场竞争力。

1.4  提升工程安全性

安全管理是建筑企业长久、稳定发展的基础，也是保证建筑施工项目质量的前提。保证建筑工程项目建设的安全性，必须依赖风险预测、智能监控手段的支持，以及加强设备的安全维护。应用建筑工程管理能最大程度降低施工风险，实现运行设备的正常运转，以此保证施工人员的安全和建筑工程的有效进展。

2  现代建筑工程施工管理的创新研究

2.1  从施工建筑材料方面

在建筑工程施工的過程中，建筑材料是其中最关键的部分之一，尤其是建筑材料的质量对建筑工程质量有着直接的影响，也是保证建筑工程项目质量的重要因素，这就需要保证建筑材料的先进性。我国工业的不断发展给环境带来了较为严重的污染，引起了社会群体越来越多的关注，通过使用清洁环保型的建筑材料，不但符合相应的环保理念，响应了环保的号召，相关建筑行业在施工的过程中对清洁环保型建筑材料的使用，也是顺应了社会发展的要求，减少了对环境的污染，也充分表现出了相关建筑企业的社会责任感。相关建筑施工单位要严格把关建筑材料的采购，通常都是由建筑施工单位的采购部门进行建筑工程施工材料的采购，建筑材料的质量也是由相应的采购部门进行负责，这就使得采购部门的职责变得更加重要，采购部门需要保证建筑材料的质量，坚决不购买质量合不合格的建筑材料。建筑施工单位的采购部门在进行建筑材料采购的过程中，要对建筑材料生产厂家的资质进行相应的了解，对建筑材料进行认真的查验，确保不会有一件不合格的建筑材料应用到建筑工程的施工过程中，在建筑工程施工现场也要对建筑材料进行相应的查验，对于不合格的建筑材料要进行及时的更换，同时也能够避免不合格的建筑材料流入到施工现场中。

2.2  从施工管理体制方面

在完善、创新建筑工程管理体系的过程中，首先要制定一定的监督制度和措施，要求工作人员严格按照建筑标准进行工作，保证建筑工程管理的有效性。其次，监督部门和工作人员要重视先进技术的引进，创新管理监管办法，打造互联网监管平台，通过引进业绩评价系统、手机APP软件、实名审批的形式不断提高加强工作人员的职业素养、综合素质能力以及整个安全管理工作的质量。最后，必须制定完善的追责机制，实施量化考核制度和终端评价机制，对工作人员定期进行评价考核，对一些违法违规、影响安全性的行为要制定惩罚措施，适当加大惩处力度，以此提升建筑工程的质量。与此同时，建筑企业还应加强施工的成本控制，制定科学的成本预算方案，并且工作人员应从技术层面对设计方案进行综合评定，不断优化施工方案，对方案中的各个阶段不断进行调整分析，最终确定最优的设计方案并向负责人报批，通过审核之后施工人员要严格按照设计图纸施工，保证施工过程中各个环节的成本控制的可行性。

2.3  从施工组织结构方面

在进行建筑工程施工管理的过程中，可以从施工组织结构进行相应的创新。在建筑工程施工管理的实际情况中，仍然存在着较多的不足，相关建筑行业应该加强施工管理组织结构的创新。建筑工程施工单位完成项目工程施工合同的签订后，可以通过项目经理科学合理安排相关人员和材料，加强对施工人员及相关材料的管理;在创新组织结构的过程中，建筑施工单位应该建立相对应的部门，有效安排项目管理中的人员，加强对建筑工程施工过程的管理，比如项目经理的统筹规划和监督管理。

2.4  从施工管理理念方面

建筑工程管理创新的核心就是管理理念的创新，只有企业的高层意识到创新的重要性，将创新理念融入到实际的管理工作中去，才能真正实现管理的创新。企业的领导者要在思想上创新，在了解企业具体问题的基础上，进行改革创新，可以借鉴优秀企业的管理经验。明确施工管理创新对于工程建设的意义，加强对于管理创新的投入力度，为管理创新奠定良好的基础，将施工管理创新纳入到企业的发展过程中去，保证管理创新科学有序的进行。

2.5  从施工技术方面

在建筑工程施工的过程中，对施工技术具有较为严格的要求，对建筑工程施工技术进行创新通常包括两种方式。一是在企业的内部进行技术上的创新，企业团队需要根据实际的施工情况，创新和发展适合建筑工程的技术，通过制定激励制度来实现企业内部技术的创新;从外部引入相应的创新技术，并与相关公司建立良好的合作关系，从而发展成一种与建筑工程相关的技术创新模式。同时，引入的创新的施工技术要符合建筑工程施工管理的发展要求。在建筑工程的施工管理中，最好的方式是从自身进行相应的技术创新，施工过程中工作人员本身实现相应的创新与改进，同时施工技术的创新也能够很好提高工作人员的个人素质和能力。

3  结束语

综上，建筑工程管理有着较强的系统性，由于建筑工程施工建设自身的复杂性，使其在管理工作方面显得较为困难。要想取得较好的施工管理效果，就需要创新施工管理措施，切实处理好施工建设中的关键问题，才能有效保证施工建设质量，打造出更加优质的建筑工程项目。

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