战略创新 行动起来

受疫情的影响，很多企业陆续复工复产，虽然人们迫切地期待一切都能重回轨道，然而现实的严峻考验仍在继续。丘吉尔曾说，不要浪费一场危机（Never waste a good crisis），巨大的压力下，企业家们发挥智慧，省时度势，创新转型，期待能给出当前境况下的最优解。

过去几年中国的产品、消费者和渠道都发生了变化，没有新冠肺炎疫情，这些变化还是在发生。所以我们都需要进行转型，抓紧疫情期间的空闲，进行多样创新。

在石油危机时，由于纺织机械滞销，京瓷株式会社的用于纺织机械的陶瓷零件滞销，这时，企业进行产品创新，用陶瓷零件代替鱼竿的金属导向圈，大获成功，这一新产品对萧条期京瓷的订单、销售额的扩大做出了很大的贡献，而且效益继续扩大，现在凡是高级鱼竿，全都用上了陶瓷导向圈，普及到了全世界。

因此，对纺织而言，如何优化产品结构，如何开展新的销售模式，都是企业需要思考的。

因为疫情影响，线上销售更是得到企业的青睐。杭州四季青、常熟服装城、柯桥轻纺城、广州十三行商圈，还有甚至像诸暨传统袜企的传统企业，都在尝试营销模式的创新，他们把线上直播营销模式推到一个大家都争相仿效的风口上。

对于企业来说，无论是产品创新还是渠道创新，都是一种手段，企业还需要站在更宏观的角度做战略方面的创新。后疫情时代，以波司登、李宁、安踏、太平鸟等服饰运营商为例，凭借着国内龙头品牌的号召影响力和规模优势，通过控制柔性供应链，在疫情下实现销售有一定程度的“逆势增长“。我认为这就是一种创新跟战略结合的问题。

战略创新最重要的就是无中生有，是通过市场的变化，企业如何以原来没有的方式去抓住机遇，在危机中如何去发现机会，这就是企业家作为创业者的职责。

从历史上去看，一个伟大的政治家、社会活动家、军事家、企业家、资本家，他到底伟大在哪里？我认为他们伟大在于，是某一个思想的承接者。比如说管理学会想到德鲁克，因为他是管理学的开创者；说到投资会想到巴菲特，因为他看到的是发现价值的护城河；说到互联网会想到马云，因為非典让他也建立起了淘宝这种现场交易的模式，让天下没有难做的生意。所以战略创新就是无中生有。

现在这个疫情将我们打回到同一个起跑线的时候，你的对手也是疫情之下，你的客户也在这个疫情之下，那么你到底准备好了吗？所以我们要更开放，要形成独特的思维方式，去学习更多有效的知识来打破以前的思维定势，要向历史学习，向同行学习，也可以向优秀的企业学习。当然，我更主张的是，可以向你的团队学习，向你的经销商学习，向你的一线人员学习，要关注一线的变化来进行真正的战略创新。

最后还是借用孙子兵法：“兵闻拙速，未睹巧之久也。”没有见过为了追求指挥工巧而热衷于旷日持久的现象。也就是说，我们最快的是去行动起来，没必要策划到完美才去行动。所以对于当下，大家不要犹豫，不要焦虑，不要恐慌，去行动吧！