佐田氏“抗疫情保春耕”打通最后一公里

春种一粒粟，秋收万颗子。春耕备耕工作是确保粮食和农业生产的关键，也是持续保障“米袋子”“菜篮子”等重要农产品供应的基础。面对抗击疫情和春耕生产的双重考验，山东佐田氏生物科技有限公司（以下简称“佐田氏”）总经理辛寒晓于2020年1月19日组织召开了中高层管理者视频会议，就疫情防控工作进行了组织安排和部署，明确分工，严把生产、销售、物流、服务等各个环节，确保安全有序复工复产。

抗疫复工两手抓

疫情来袭，“佐田氏”号召各生产基地党员及核心领导率先返岗，组织学习近期习近平总书记关于抗击疫情重要指示精神，组建生产基地防疫执行委员会及应急小组。大家分头动员社会人脉，筹措防护用品用具，成立检查、检测、消杀、监督、外联等执行应急小组，学习熟悉防疫知识和执行标准，同步快速展开对厂区各部的消杀工作，及时了解员工属地疫情及健康状况，细致讲解防护措施，邮寄关键防护物资，安抚员工情绪。关键时刻，大家共同担当，共克时艰，切实把疫情防控和复工复产工作部署和要求落到了实处。

智能生产保供应

“佐田氏”按照以往惯例，生产原料已于年前准备充足，关键原料战略合作伙伴也已响应供给保障措施。各生产岗位人员已按防控要求陆续就位，同时智能化、数据化、少人化等生产智能制造模式在疫情期间发挥到极致，可实现24小时不间断生产，满足各类客户紧急供货需要，为农资市场随时可能的需求释放奠定了可靠的物质保障。

抓住空挡充好电

“人误地一时，地误人一年”。在“佐田氏”的统一部署下，销售系统各省区负责人将所属业务人员动员起来，组织辖区核心经销商、零售商建立畅通交流机制，开展不同层次、不同版块的个性化学习交流。利用这段不寻常的空挡时间，员工和客户共同充电学习，利用网络平台开展线上培训，包括肥料、经营、作物施肥管理等方方面面，不仅提升了员工业务水准和农业种植技术服务能力，也提高了厂商间的粘合力，稳定了大家心气，也稳固了市场。

统筹调度发好货

疫情期间，市场有需求、有订单，交通难却成了普遍现象。面临困境，为及时解决运输难的问题，“佐田氏”物流办完善应急调度机制，实行工作人员24小时值守；同时，在全国范围内组建多个农资运输微信调度群，针对每单、每次运输任务，分别建立发货方、需求方、承运人、驾驶员、保障人员和物流办工作人员共同参与的适时对接联系机制，确保发货有序、运转顺畅、送达及时，打通春耕供肥“最后一公里”。

在这场“抗疫情保春耕”战役中，“佐田氏”经受住了考验，团队的组织能力和向心力得到了质的飞跃。对内，构筑了疫情防控的“铜墙铁壁”；对外，抓住了春耕备肥的关键节点。疫情还未结束，“佐田氏”将继续坚持两手抓，为春耕保卫战贡献更大力量。