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一家小微企业的“智慧”战疫

2020-04-30

文萃报·周五版 2020年16期
关键词:降薪房租现金流

我是一家小微企業的创业者,手下有50个员工。

复工后,我遇到了前所未有的难题:因现金流跟不上,要不要降薪,甚至裁员?

大家提出来的解决方案,说起来都很接近,无非是裁员或者降薪。

是现金流重要,还是团队重要?没有团队就没有明天,但失去现金流,可能这个晚上就过不去。问题是,这个晚上有多长?一个月,三个月,还是半年?

在内部讨论中,我首先声明原则,努力不裁员,轻易不降薪,坚决不寒心,拼命想办法。我多年的一点体会就是与员工沟通。

第一步,向员工坦诚说明企业目前面临的困境。经过盘点,公司撑过三个月问题不太大。但依然面临两个风险:疫情有可能超过三个月;客户有可能发生变故,或三个月无法全面复工。发生这样的情况,我们就会出现现金流中断危机。

第二步,了解员工目前的真实状况。我们通过OA向员工发了调查问卷:每月的房租是多少?每月的房贷是多少?每月的育儿负担是多少?每月赡养老人的费用是多少?如果公司2月份调薪,可接受的比例是多少……

第二天一早,一份完整的汇总表到了我手里。50份家庭账本,在我眼前慢慢打开。

房贷车贷、房租水电、养老育儿……每一位员工都是家里的顶梁柱,都非常不容易!

逐行逐行地阅读,泪水开始在眼眶里打转。更令我动容的是,大家对降薪非常理解,也表示接受。最狠的居然愿意接受80%的降幅,不少人能接受50%,中位数是30%。

我坐在办公桌前,心情久久不能平静,在公司人力资源群内敲了几个字:2月份工资正常发放,有措施也要从3月执行。

第二天,公司内部讨论有没有更好的办法。考虑到公司短期的现金流压力,建议采取“移薪”策略。当月实发50%,剩余50%移到三个月后补发。所有员工回复,同意公司的调薪安排。

由于方案充满尊重,也带有智慧,我们不仅赢得了宝贵的时间,还借此增加了凝聚力。(摘自《新华每日电讯》4.13袁国术/文)

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