成都时誉：平台聚力，现代企业的共生与超越

左才乾

未来的企业将逐步转变为高度数字化的新生代企业，但在此之前，企业需要完成专业化、智能化和敏捷化的升级。静水深流，面对数字化互联时代，成都时誉企业管理集团有限公司董事长熊涛认为，着力打造“共生式国际一流企业服务平台”，可助推诸多愿景远大的企业一道迈入加速发展的广阔天地。

倾力企业智能化共生体系

《产城》：成都时誉企业管理集团有限公司秉持“为千万企业聚力共生”的理念而创设、前行，目前企业的运营现况是怎样的？请介绍一下成都时誉集团为企业所提供的产品与服务矩阵。

熊涛：成都时誉企业管理集团有限公司成立于2015年，五年以来，通过所有同仁的不懈努力，发展到现在，拥有财税、知识产权、人力资源、法律、品牌营销五大板块业务，现有员工1400余人，在全国拥有地市级分公司31家。目前，在四川地区，几乎可以实现区县级网点覆盖，成为行业内全国知名的企业综合服务智能化平台，创造企业知识服务新生态，实现企业智能化共生体系。

《产城》：时誉集团致力于打造“共生式国际一流企业服务平台”，与其他类似助力企业发展的平台相比，时誉集团的差异化特质体现在什么方面？

熊涛：时誉集团一贯遵循的理念，就是秉承“利他思维”，和我们的服务客户共生、共享、共赢，只有先让我们客户经营得更好，才可能更好的购买和体验我们的优质和便捷的服务，这应该说是时誉集团的核心竞争力，也是时誉集团区别于其他公司的核心所在。围绕这一经营理念，时誉集团在2018年就开始重资投入线上企业服务平台搭建、为合作企业提供一体化、高效率的运营解决方案，初步规划涵盖服务过程可视化、会员特权、资源/需求对接、产业动态、异业合作、知识分享、商学院等，助力合作企业成长。截止目前，企业共生体系已初步成型。

2020年，时誉集团在战略层面确定“531”战略，聚焦5大业务板块：财税服务、知识产权服务，人力资源服务、法律服务和品牌营销；3大网络：线上服务平台（天网），遍布全国的服务网点（地网），遍布全国的人才梯队；1个智库：智力研究院。随着“531”战略的逐步落地，时誉集团打造的共生式国际一流企业服务平台，我相信，将会迈上一个新的台阶。

《产城》：请分享一些时誉集团助力企业成长与蜕变的案例。

熊涛：时誉集团作为辅助性的第三方平台，做了大量的资源整合工作，比如，针对企业的办公需求，时誉集团为企业对接了物流服务平台，任何一个客户都可以通过时誉集团的平台享受超低折扣的物流服务；针对企业的上下游企业资源整合需求，时誉集团组建了BMS俱乐部，也为大量的客户提供了企业之间的整合和对接；针对企业的校企合作需求，提供包括四川大学在内诸多合作对接；针对企业的融资需求，时誉集团邀约了包括中信银行、建设银行、工商银行、民生银行的专家，为企业做融资辅导。

助力完善企业生态链

《产城》：因为疫情的原因，现时的企业特别是中小企业迫切得到从发展思维到现实资源的支持，对此时誉集团是如何做的？会给企业哪些建议和帮助？

熊涛：面对疫情，中小企业由于自身规模小、实力弱、抗风险能力低，遭遇到严峻挑战，尤其是中小企业广泛分布的零售批发、交通运输、住宿餐饮、电影娱乐、文化旅游、建筑施工、劳动密集型制造业等行业，经营活动长时间停摆，营业收入锐减，受到的冲击最大，有些企业甚至面临倒闭破产的困境。

为此，时誉集团提出了“百城千万”计划，在时誉集团所在的直营范围内，投入1000万财务扶持资金，在每个区县助力30-50家优质企业，助力中小企业降低经营成本；同时，深耕“BMS俱乐部”计划，举办企业家线上线下交流活动，搭建中小企业之间沟通的桥梁，助力企业生态链的完善。

作为中小企业来讲，更多的应该要做的是，防患于未然，企业应当加强风险防控意识，要做好充分的应对方案，无论是经濟风险，还是企业经营过程中的风险；其次，面对疫情，中小企业经营层面的升级转型也应该是必备的，中小企业应尽可能的轻资产化运行，避免负重前行。

至于成都营商环境升级变化，现就成都而言，企业发展一直是城市竞争的源动力，各个区域都把项目招引，培育优秀企业当做城市发展的重要渠道，成都政府相关部门更是发布了相关规章制度，为企业提供了更好的政策支持，深化了营商环境的综合改革，这有利于加快打造市场化营商环境，为企业在蓉稳步发展赋能加力，也为企业发展提供了服务保障，而作为企业，应该紧随政策发展之路，以共建共享推进现代化发展，招商引资、促进经济发展。

《产城》：时誉集团聚拢了大批各领域的精英人士作为智库存在，平台为企业赋能时由此更有专业性、权威性与针对性，时誉集团保持对自身团队的吸引力与凝聚力的要素是什么？

熊涛：首先，公司的发展前景即为团队最好的激励，时誉集团自2015年创立以来，虽然经历了许多的风雨，但一直在稳定前进，一点点成为企业服务的领军品牌，行业里的佼佼者，团队也从当初不足100人发展到如今上千人的规模，员工的归属感和信念感一直在相互传递。

其次，在于我们不断精进客户服务的同时，更加注重员工服务，为帮助团队不断超越自我，公司建立了各种培训中心和交流论坛，推动员工管理进步，努力学习先进的科学技术、管理技能、科学的思维方法和工作方法，遵循“员工即为家人”为服务理念，全面完善员工服务。加上公司基于人文关怀，优化职工薪酬，切实关注员工需求，给予实际的正向激励福利，增加了员工的归属感。