企业人力资源薪酬管理中如何构建薪酬激励机制

蒋芳

摘要：薪酬激励是人力资源管理中最为有效的激励方法之一。该方法以企业科学合理的薪酬制度为依托，激发员工的工作热情，培养员工的相应技能，起到让员工自身得到提升和为企业创造更多利益的作用。

关键词：人力资源管理;薪酬激励制度;企业管理

一、薪酬激励概述

薪酬激励机制应不光照顾到员工的薪酬，还应该考虑到员工的各方面非物质类别的激励。物质激励的方式更为直接，员工接受度較高，对员工的影响也更为直接，而非物质类激励则可以更好的鼓励员工的精神，增强员工的归属感、责任感，进而长远地提高员工水平，为企业营造效益。

二、当前薪酬激励机制存在的问题

（一）缺乏科学、整体的规划

在企业的日常运转中，薪酬管理是一项较为重要的管理内容。它需要长远、稳定的企业薪酬机制的支持。鉴于有些企业人员流动较大，科学、稳固的薪酬机制往往得不到重视。有些企业无法根据具体需要和目标调整薪酬，更无法确立一个明确的薪酬标准。薪酬激励制度需要在长期经验的总结中不断完善，缺乏长远规划和长远目标的公司，就会出现薪酬机制不科学，目光短浅等现实问题。

（二）薪酬结构不科学

薪酬结构的科学性、合理性是企业长久发展的重要决定因素。缺乏科学合理的薪酬机制会影响员工为企业创造效益的积极性，甚至造成部分员工的负面情绪。科学的薪酬结构要考虑到企业薪酬的各个方面，并针对岗位进行适当的分类。比如以基本工资为基础，上设岗位工资、效益工资、补助工资、工龄工资等，科学合理地设计薪酬结构，会提高员工的积极性，使员工干劲更足。

（三）薪酬激励制度缺乏公平性

俗话说得好，“人为财死鸟为食亡”。这句话用在企业薪酬管理中虽然有些过重，但不可否认的是，它的确能够表现出企业员工辛苦工作的目的，直接地讲，就是为了薪酬。缺乏公平性的薪酬激励，不但不能起到激励的效果，反而会打击员工的干劲，磨灭员工的奋斗精神，甚至会让员工之间产生负面的情绪。无法团结协作的员工对任何一家企业来说，无疑都是致命的灾难。

（四）缺乏有效监督

薪酬激励需要科学、严格的监督方法才能得到保证。监督不到位，不仅起不到薪酬激励的良好效果，还会造成企业资源的流失。同样，对员工也应加以有效的监督，附带工作状态和效果的考核。然而，由于某些企业不能在考核结果和薪酬之间建立一个明确科学的挂钩机制，导致薪酬激励在实际落实的过程中遇到重重阻碍。

（五）薪酬激励不透明

许多企业都有薪酬激励机制，且不说这些机制是否对企业行之有效，光是机制的不透明，就会让员工心中难免产生各种疑问，日久这些疑问就很有可能演化成对企业各项制度公平性的质疑，这不仅无法达到薪酬激励的目的，还造成员工积极性的下降，影响企业形象。

三、应对薪酬激励机制中现存问题的几项措施

（一）建立完善的考核制度

公司应以科学、合理的制度为框架，针对各个部门、员工的情况制定行之有效的考核机制。考核机制的首要要求就是准确。准确的考核机制是薪酬激励的依据，是完善各项制度的前提。要知道，考核机制不是单方面的绩效考核，还应该覆盖工作的方方面面，针对不同部门、工种、工作内容制定有倾向性的考核机制。确保考核针对工作不同需求的侧重点，以保证考核机制的完善。

（二）科学合理地设计薪酬结构

当今信息化进程的不断加快，也促使企业紧跟时代的脚步。利用信息化系统管理工具分析企业薪酬结构的问题，为企业建立更为完善合理的薪酬结构是企业长远发展必不可少的一项任务。企业需要结合自身发展的需求，建立符合当下发展需要的薪酬结构，让薪酬结构满足信息化时代发展的要求。比如在公司内部网络上明确公司的薪酬机制，针对不同部门和员工确立合理的薪酬组合。

（三）让薪酬激励制度更透明

结合上一点，让薪酬激励制度更为透明、公开能够保证薪酬激励制度的有效执行。明示的激励制度也能够让员工更加信服。比如，企业应根据绩效考核得出有效的薪酬激励结果，将薪酬激励公开，在公司内网或者公告牌上展示，逐渐培养员工对机制的信任，避免隐患问题的发生。另外，企业人力资源部门应积极收集员工意见，并及时总结经验，对机制进行及时的调整，并将结果公示。

（四）让薪酬激励更加多元化

每一家企业都涉及多个岗位，不同岗位根据不同的工作内容，对员工提出了不同的要求。从业务能力到专业素养，都存在一定差异。企业应根据不同的岗位要求和规范，采用薪酬激励体系内不同的实施方法，在不脱离整体框架的情况下，尽量保证薪酬激励的公平合理。同样，为薪酬划分不同的层级也是有效的方法之一。比如，将薪酬分为基本工资、绩效奖励、津贴等多个层级。结合不同的岗位需求，和具体员工的工作情况，针对不同层次的薪酬做出相应的奖励，如对后勤人员应多偏重津贴方面的激励，而对销售人员，则应更看重绩效奖励等。

（五）对薪酬激励的落实情况加以良好的监督

有些不方便公示薪酬激励的企业，在员工薪酬激励方面应着重加强对激励落实情况的监督。由于某些小公司经常“雷声大雨点小”，导致切实奖励到员工的薪酬缩水，甚至根本落实不到。员工相比企业，是势单力薄的个体，不愿和企业抗衡，有苦说不出，进而导致积极性下降，长此以往，将对企业效益产生不利影响，企业会因小失大。

四、结束语

企业薪酬激励制度是人力资源工作的重点，是企业良好发展甚至蓬勃发展的基础。每一家企业都应采取科学完善的薪酬激励制度，让员工自发地发挥能力，进而对企业发展施加积极影响。本文浅析了薪酬激励制度的普遍问题，并结合其对企业发展的良好作用，提出了几点解决当前问题的建议，希望对各行各业中企业薪酬激励制度的确立和完善起到一定的参考作用。

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