人力资源管理中薪酬福利的激励策略探讨

张桂霞

摘 要：本篇文章首先对人力资源管理中薪酬福利的意义进行阐述，从原则问题、体系问题两个方面，对人力资源管理中薪酬福利存在的问题进行解析，并以此为依据，提出人力资源管理中薪酬福利的激励策略。

关键词：人力资源管理;薪酬福利;激励策略

在人力资源管理过程中，薪酬福利作为重要部分之一。薪酬福利自身具有较强的激励性，能够有效调动职工工作积极性，提升职工对企业的认同感和归属感。合理、高效的薪酬福利制度，能够给企业组建高质量、高品质的工作团队，在提高企业工作效率的同时，给企业创造更高的效益，从而促进企业长效发展。

一、人力资源管理中薪酬福利的意义

在企业引进人才中，如果薪酬福利设定处于高层次水平，则可以给企业吸引更多专业人才。与此同时，针对企业现有职工来说，良好的薪酬体系，能够调动职工工作积极性，提升职工对企业的认同感，将更多的精力和时间投放于工作中，提高企业工作效率，给企业创造更多的价值，提升企业经济水平。

二、人力资源管理中薪酬福利存在的问题

（一）原则问题

薪酬管理作为企业管理中重要内容之一，但是在当前企业中，薪酬管理缺少现代化管理理念和原则，缺少统一的管理标准，具体问题展现在以下几个方面。首先，薪酬福利激励管理缺少完善的管理体系，在给职工提供激励过程中，通常与自己要求相背离，在重视创新的背景下，部分企业对墨守成规的职工进行激励，使得激励机制价值没有得到充分展现。其次，激励体系缺少创新性，部分企业在提供激励过程中，激励方式一成不变，长时间如此将会打消职工对激励的期待，丧失原有激励效果。最后，在激励过程中，一般比较注重兼顾整体，部分企业在提供人力资源管理薪酬福利时，秉持从全局入手，公平平等的标准进行，希望每个职工都能得到奖励，这样的奖励将不具备应有的效力，毫无意义可言。

（二）体系问题

薪酬福利的公平性和公正性将会给每个职工工作情况和工作态度带来直接影响，制定完善的薪酬福利体系是非常重要的。但是部分企业在开展人力资源管理薪酬福利工作时，没有结合相关要求制定薪酬福利体系，没有思考体系的合理性和规范性，在没有顾虑职工工作状况、工作环境等因素下，在对职工工作情况进行考核评价时无法做到全面、规范，这样会给职工心里造成打击，让职工感到不公平，长时间如此让职工产生消极情绪，这种情绪带入到工作中，将无法保证工作质量和水平。如果制定的薪酬福利激励体系不满足职工需求，将会影响职工个人发展，从而阻碍企业更好发展。

三、人力资源管理中薪酬福利的激励策略

（一）优化薪酬福利激励原则

薪酬福利管理作为保证职工可以全身心投放于工作中的物质保障，加强企业薪酬服务管理对企业运营发展有着重要意义。在给职工提供薪酬福利激励过程中，应舍弃个体无效激励标准，舍弃和自身激励目标不相符的激励对策，摒弃平均主义思想标准，真正实现激励制度有所偏重，但是也要按照公正、公平的原则进行，保证激励工作的透明性，在企业职工一同监管性进行，不可在背后搞事情，保证薪酬福利激励的公开性和公正性，让每个职工都能做到心中有数，从而实现人力资源管理中薪酬福利激励的合理性和规范性。在该管理原则和标准引导下，加强薪酬鼓励激励体系建设，保证薪酬福利激励工作有章可循，让每个职工都能接受公平对待，满足所有职工工作需求，极大限度增强企业职工向心力，推动企业更好发展。

（二）完善薪酬福利激励体系

在给企业职工提供薪酬福利激励过程中，应该对职工工作表现和贡献情况进行客觀评估，这也是评断每个职工薪酬福利激励的重要标准。对于工作表现好，贡献多的职工，获得的薪酬福利激励也就越多，也就是多劳多得。在对职工贡献率进行评估过程中，应该保证考核评估的全面性，不可过于注重职工表面情况，而是多观察职工工作贡献率和表现，结合职工工作完成情况和工作态度进行评价，只有职工给企业创造更多的效益和价值，自己才能获取对应的薪酬福利，从而获得回报，这也是企业对职工工作的认可。通过这种方式，能够有效调动职工工作热情，提高工作效率，给企业创造更高的效益。

（三）引进先进的奖励机制

企业在进行人力资源管理中薪酬福利激励时，应结合实际情况，科学制定激励体系，这也是保证薪酬激励管理工作顺利进行的重要依据。所以，针对企业来说，需要引进高效、先进的奖励机制，保证薪酬福利机制的人性化和民主化。在激励机制中，需要把法定薪酬和非固定薪酬两者充分结合，提高职工工作积极性，调动职工工作自主性，提升职工对企业的归属感，极大限度发挥职工工作潜能，给企业运营发展提供支持。除此之外，在给职工提供薪酬福利时，应该保证薪酬福利激励的持续性和稳定性，将其激励效能充分发挥，实现企业健康发展。

四、结语

总而言之，在经济全面发展的环境下，企业面临的竞争主要以人才竞争为主。为了能够给企业挽留更多的专业人才，在进行人力资源管理过程中，应该给职工提供合理的薪酬福利激励，利用薪酬鼓励激励体系，调动职工工作积极性，挖掘职工工作潜力，引导企业健康发展。与此同时，应该确保薪酬福利激励体系的规范性和合理性，提高企业人力资源管理水平，从而推动企业长效发展。

参考文献：

[1]姚琴.企业薪酬福利管理中存在的问题与解决途径分析[J].经营管理者，2017（19）.

[2]俞乐芳，顾燕华.试析企业薪酬福利对员工的激励作用[J].人力资源管理，2016（07）.

[3]杨阳.浅析人力资源管理中薪酬福利的应用价值[J].人才资源开发，2018（16）.

[4]陈海燕，龙晨，汤伟，刘素珍.人力资源管理中薪酬福利的应用[J].现代营销（经营版），2019（06）.