建筑材料的信息化管理问题研究

熊建雄

（中达安股份有限公司 广东省广州市 510630）

1 建筑材料信息化管理的现存问题

建筑材料信息化管理活动当前已经在多个建筑施工项目中广泛展开，而结合管理现状可知，虽然通过应用信息化管理手段获得了良好的管理成效，但是在实际管理过程中还是会出现相应的问题，阻碍信息化技术的纵深应用。可以将具体的问题总结如下：①建筑工程管理人员对信息化技术与材料管理相结合缺乏科学认知，对材料管理需求与信息化结合的要点掌握不透彻，导致在推行信息化技术的过程中，出现对信息化技术的片面应用，无法做到全过程、全要素的科学管控；②在实际的管理过程中，管理人员对信息化技术缺乏了解，包括集成技术、BIM技术、通信技术等，同时没有搭建相应的信息化管理平台与专业数据库，导致在管理过程中，数据信息共享受到较大限制，也就无法保障管理活动的高效性；③在管理过程中，针对管理细节，管理人员存在疏忽现象。在建筑施工过程中，常会出现施工变更，此时就会涉及到材料计划的调整，此时，信息化技术就能够起到关键作用，通过可视化模拟，对材料数量、规格以及施工工艺等进行具体调整。但是由于缺乏信息化管理流程指导方案与技术操作要点，导致在实际的管理过程中无法保障管理成效。

2 建筑材料信息化管理优化策略

2.1 建立健全材料信息化管理制度

对建筑材料进行信息化管理，需要有完善的管理制度的支持，由此，建筑工程管理人员需要结合工程实际编制材料信息化管理方案，并完善组织制度。建筑企业需要组建专门的信息化管理部门，并安排专人负责，做到职责明确。接着，管理人员要针对建筑材料的管理要点进行明确，并找出管理风险，包括质量风险、安全风险、造价风险等，针对可能存在的风险编制风险控制预案。尤其针对建筑材料的质量审查制度，要做到不放过每一个细节，明确提出进行程序性审查与技术性审查的要求，加强材料质检，确保材料质量过关。

2.2 搭建建筑材料信息化管理平台

建筑材料信息化管理活动的开展依托于高水平的管理平台，建筑材料管理人员需要联合技术人员共同打造符合工程实际要求的材料信息化管理平台。具体应从构建专门的材料信息数据库出发，并借助计算机技术和通信技术保障信息化管理平台的工作效率。针对材料信息化管理平台，管理人员要进行模块细分，应针对材料采购、材料进场、材料存放、材料施工等环节进行平台子目构建，同时要针对材料质量、材料造价、材料绿化等角度进行信息化平台项目搭建，确保为管理人员提供管理平台的全方位支持。

2.3 优化材料信息化管理流程

在应用信息化手段进行建筑材料管理时，管理人员要遵循一定的管理流程，当前在建筑工程中应用较为广泛的信息技术为BIM技术。针对该技术，在进行应用时，则要按照以下要点进行管理：①要明确BIM技术下的管理模块，即材料管理模块和ISGP算法模块；②针对材料质量管理。管理人员要从采购环节进行跟进，将采购计划导入BIM软件中，并实现对材料信息分布式存储，明确材料规格、数量、价格等信息。当材料进场时，材料管理人员要首先对其进行进场质量检验，核实所有的质量文件。而在进场之后，材料管理人员则要在BIM软件以及信息化管理平台的支持下，对所有的材料进行分类，具体可以分为A，B，C3类，分别指代不适合直接堆放在现场的材料和适合在建筑场地直接存储的材料。对于不适合直接堆放的材料，要将其移入专门的仓库进行存放管理；③在完成上述两个环节之后，信息化管理平台已经存储了建筑材料的所有数据信息，并构建了建筑材料BIM模型。而BIM模型的IFC文件中本身就已经包含了建筑场地相关信息，由此，建筑材料信息化管理人员需要对BIM模型IfcSite文件进行识别，明确建筑实体边线和顶点等几何信息，在获取上述信息的基础上，材料管理人员将能够对材料存放位置进行明确，同时可以对施工信息进行明确，从而知道施工人员的具体施工操作。

3 建筑材料信息化管理的应用实例及应用要点分析

对建筑材料进行信息化管理，管理人员需要将重点放在对BIM技术的应用上，同时要关注物联网技术和通信技术等技术形式。建筑材料管理人员具体应对钢筋材料、混凝土材料、新型建筑材料等进行针对性的信息化管理。在某建筑工程中，使用到了较多的新型建筑材料，包括新型保温隔热材料、采暖通风材料等，因而在进行管理时，本工程管理人员对重点材料进行了专门的三维建模和可视化管理。

在进行管理时，管理人员首先对工程建筑模型进行了BIM软件的专项构建，接着对工程所需的建筑材料进行信息搜集，并将搜集到的信息制作成二维码，将其与建筑信息模型相融合，为建筑材料管理人员提供便利。本工程在借助BIM技术搭建建筑模型时，主要针对梁、柱、墙等部位进行材料信息的集成，同时对所使用的材料进行了渲染处理，具体见图1。

图1 柱、墙材料构件模型

本工程建筑材料管理人员在执行信息化管理手段时，还较为关注对材料造价、材料质量的管理，通过制作材料而二维码，建筑工程材料管理人员可以为建筑设计人员、造价概预算人员以及监理验收人员提供快速处理支持，能够获得所需的材料信息，为实际的设计行为、概预算与结算行为以及质量验收行为提供详细的数据资料，从而能够保障建筑整体管理效益的有效提高。

4 结语

建筑材料信息化管理是一项具有现代化意义的管理活动，建筑工程管理人员需要提高对材料信息化管理的重视程度，并积极健全材料信息化管理制度，为管理活动的开展奠定制度基础。而在具体的管理过程中，管理人员则要针对管理平台进行优化建设，并做到对管理流程的同步优化。通过科学的管控，建筑材料将实现有序和高效管理，从而能够更好地适应建筑行业的信息化发展趋势，彰显出较高的建筑材料管理水平。