探讨影响建筑工程管理的主要因素与对策

2020-04-22潘莉萍

建材与装饰 2020年10期

潘莉萍

（桂林市交通技工学校广西壮族自治区桂林 541004）

0 引言

在城市化水平不断提高的背景下，建筑行业得到了良好发展，建筑工程的总体数量处于不断上升阶段。同时，建筑的质量水平也受到了更为广泛的重视。通过建筑工程管理，能够对建筑工程质量起到有效的控制作用，对此需要研究影响建筑工程管理的主要因素以及相关对策，促进建筑管理水平的提高。

1 建筑工程管理的内容及实施原则

建筑工程管理的主要内容包括对于工程项目总体施工进度与施工质量的管理，可以分为建筑工程施工现场管理、工程项目的准备工作以及工程项目竣工管理等，具体内容包括项目控制、采购管理、风险管理、时间管理、费用管理、人力资源管理等[1]，建筑工程管理的主要内容如图1所示。

图1 建筑工程管理的内容

建筑工程管理是开展建筑工程项目质量控制的重要内容，能够起到提高施工效率与保证施工安全性的作用。有利于建筑企业经济效益的提高。通过开展有效的建筑工程管理工作，可以对建筑工程成本加以合理控制，有利于建筑企业市场竞争力的提高，实现可持续发展。在实施建筑工程管理过程中，应依据以下几方面原则：①要以做好质量控制及确保安全性为原则。在开展建筑工程管理时需要采取有效措施保证建筑工程的建设质量，提高施工操作规范性，避免安全事故的发生。具体需要建立科学的质量评价标准，并采用合理的评价方式。②需要加强对建筑工程质量影响因素的预防，比如加强施工材料与工序检查、制定防控方案等方面。

2 建筑工程管理的主要影响因素

2.1 施工材料及设备因素

施工材料与施工设备在建筑工程项目中发挥着基础性作用，对于建筑工程质量具有关键影响，建筑施工过程中对各类施工材料具有较大需求量，同时也需要应用许多不同种类的机械设备。因此建筑工程管理过程中，对施工材料与施工设备的管理也是一项必要的内容。对于施工材料方面，对建筑工程管理的影响主要表现为，材料质量得到良好控制的情况下能够有效保证工程建设质量，在材料质量存在问题的情况下则会严重影响施工质量，因此不合格的材料无法投入使用。企业在这种情况下需要重新进行施工材料的采购，使施工材料采购成本显著增加，对企业的经济效益造成了不良影响。此外，一些质量不达标的施工材料在使用过程中也比较容易造成安全事故。

建筑工程施工机械设备为不同施工环节的顺利进行提供保障作用，工程施工的各个阶段都需要使用相应的机械设备。机械设备对于建筑工程管理的影响具体有以下几方面表现：在机械设备选择合理的情况下能够起到促进施工效率提升，节省人力资源，还能够为建筑施工提供充分的安全保障。目前在建筑工程的发展当中，机械设备的使用数量与复杂程度都得到了明显提高，其中包括一些大型设备。如果操作人员没有充分掌握设备的操作要点，或对设备维护管理不当，就会引起设备使用过程中的故障问题，增加建筑工程工期及成本投入。

2.2 人员因素

人员因素也是影响建筑工程管理的一项主要因素，在建筑工程项目的设计、施工及验收等各个阶段都需要相关人员的参与，因此对人员的管理也是建筑工程管理的重要内容之一。建筑工程的实施过程中，所涉及的人员主要包括设计人员、施工人员及管理人员等。设计人员的专业水平对于工程施工的进展以及最终完成情况具有决定作用；施工人员的专业知识与操作技能对于施工安全性与工程质量具有重要影响；管理人员主要负责决策与监督等管理工作，管理人员应具备较强的综合素养，才能确保工程顺利完成。如果上述人员缺乏必要的专业素质与技能，就无法保证建筑工程的顺利实施。

2.3 施工技术因素

在建筑工程的建设中，施工技术的选择对于建筑工程管理也具有较大影响。建筑工程施工根据施工步骤的差异，需要运用不同的施工技术。同时在施工技术的选择上需要充分考虑工程规模、设计因素、成本预算、施工环境等方面。在目前科学技术水平快速发展的背景下，建筑工程应更多采用新型施工技术，更有利于提高施工效率。

2.4 外界环境因素

建筑工程施工过程中的外界环境也会对工程管理产生一定程度的影响，其中包括施工地区的地形条件、交通条件、气候及水文条件等。上述因素对于施工材料和施工技术的选择具有比较明显的影响。比如对于交通条件较差的地区，为了减少运输成本，应更多选用运输及存放相对便利的材料；对于冬季气温较低地区，在混凝土浇筑、养护时也应采用相应的保温措施。

3 建筑工程管理质量提升策略

3.1 加强材料与施工机械管理

建筑工程管理当中，需要将材料与施工机械的管理作为工程管理重点内容。在材料管理方面，具体应采取以下措施：进行材料管理时，第一是要应严格依据图纸的要求，并根据施工实际情况制定相应的采购计划。在其制定过程中，一方面要充分保证建筑施工的质量，另一方面还需要尽可能降低材料的采购成本[2]。第二是在进行材料采购之前，负责采购的相关人员需要进行充分的市场调查，全面了解有关材料供应方的资质与信誉等方面，而后对不同的供应商进行综合对比分析，选择其中具有相应资质、信誉良好、同时具有较强供应能力的供应商。第三是加强材料使用前的检查工作，从而有效避免不合格施工材料进入施工现场，其中可以实施抽检。建筑材料常见问题主要包括钢筋裂纹、水泥受潮和结块等，对于不合格率较高的材料应退货处理。第四是在使用施工材料时，应根据工程的施工情况合理选择材料，减少应用过程中的浪费问题。

进行施工机械设备管理时，需要采取以下管理措施：在机械设备的选择上，需要充分考虑施工图纸的要求，合理确定机械设备的类型、数量及具体型号。机械设备的使用之前，需要先进行测试以及试运行，确保其处于正常运行状态。同时还应积极选用一些新型的机械设备，更好满足建筑施工需求。

3.2 完善人员管理培训机制

建筑工程管理中，要积极开展人员管理培训，确保建筑施工人员与管理人员具有较高的专业素养。其中可以具体从建筑工程管理人员、施工人员两个角度，进行有针对性的管理工作。对于建筑工程管理人员，建筑企业应事先采取合理的选拔与聘用制度，选拔具有良好专业技能的人员。管理人员在进入工作岗位之前，企业也应开展相应的培训工作，使其充分掌握有关建筑工程管理的知识。培训后要对管理人员实施考核，在通过考核之后才能进行聘用。建立专业的工程管理队伍，促进各项管理制度的落实。对于施工人员来说，为了有效规范其施工操作过程，提高施工技术水平，建筑企业在进行培训时可以根据实际情况，事先制定相关的工序作业指导书，以此为依据开展施工人员培训工作，在培训的内容上，需要包含施工流程、施工技术方法、施工所依据的标准等，促进施工人员严格依据培训内容开展施工操作[3]。与此同时也要重视施工安全培训，加强对施工人员的安全教育。

3.3 重视成本控制，应用新型技术

建筑工程成本控制是建筑工程管理的一项重要内容，通过合理运用成本控制措施，能够更好提升建筑企业的经济效益。在建筑工程建设的各个阶段都应进行有效的成本控制工作，促进资金的合理应用。具体实施过程中应做好成本预算，同时要由专业人员作出合理的评估，最后制定出科学的成本控制方案。同时还要加强劳务与合同管理，对造价体系进行完善。除此之外也应加强对信息施工技术的应用，进一步提高施工效率与质量。

3.4 开展施工环境调查

通过进行施工环境调查工作，能够使施工人员根据具体的环境条件制定合理的施工方案。针对施工环境的调查工作一般在绘制施工图纸之前进行。例如在高层建筑的施工过程中，需要事先了解到当地的气候条件与施工所处时间段，从而对工期作出合理安排，还应深入了解当地的地质条件、水文状况等，在此基础上合理进行施工方案选择。此外，针对一些特殊的情况，比如施工地点的材料、设备运输存在困难，可以设置专门用于材料设备运输的道路，使得施工材料及设备能够顺利运输到施工现场。