风生水起的“双立”实践活动

刘洋

2020年的第一天，室外气温零下二十多摄氏度，大庆采油一厂（以下简称“采油一厂”）的井场上却是热浪滚滚，红衣穿梭。她孕育的“三老四严”精神，成为了大庆人的精神底色。采油一厂作为全国首屈一指的产量大厂、石油系统的标杆旗帜，面对高质量发展大考，如何让传统底蕴持续转化为强企兴企的磅礴力量？

新时代命题下的积极探寻

能源发展进入新时期，老油田面临着新考验，员工对未来发展看法不一，有了思想波动。如何统一思想，迅速适应新形势，迎接新挑战？采油一厂认定必须找到重心，找准定位，只有联系实际解决问题才有现实意义。“三老四严立身、原油穩产立功”主题实践活动应运而生。

这次活动就是号召全体干部员工要以践行大庆精神、铁人精神和“三老四严”优良传统立身，立实事求是之身，立自觉求严之身，立艰苦奋斗之身；以切实保证稳产、全面推进发展立功，立科技创新之功，立管理提升之功，立降本增效之功，活动一经开展便刮起了一场“双立”旋风。

渗透在发展关键点的强大利器

解密采油一厂的党建图谱，我们发现“双立”活动紧贴着一线生产的脉搏，循着高质量发展的主线，用“双立”修身立己，筑起强大的思想堡垒。“双立”催生了“515”工作制、“周三基层工作日”制度、一线工作法等基层工作法，形成了极具特色的干部密切联系基层体系。先后近3万人次深入一线，解难题、办实事1万余件。

干部员工弘扬“钉钉子”精神，讲实话、报实情，不怕麻烦做“笨事”，乐于辛苦做“傻事”。“双立”就是要把“严”和“实”的好作风，融入代代血脉，让“家风”永不褪色。二矿张彦喜为了摸清一口井跑油的问题根源，在零下25摄氏度的天气里，用冻僵的手连续排查盘根盒3个小时，终于在夹缝中找到一粒沙子。二矿产量连续三年位居榜首，成为名副其实的产油主力军。

“双特高”开采阶段，资源接替不足、成本刚性增长，发展中难点、转折点纷纷显现。“双立”牵起万人心，与企业同呼吸共命运，发扬艰苦奋斗精神，苦干实干，挑战极限。以“双立”为主题的讲故事、大讨论、誓师会、小课堂、大竞赛等活动分层分类开展，发动思想引擎。采油一厂人秉承“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的优良传统，越是困难越向前，越有压力越争先。

万名员工的壮志豪情

践行“双立”，采油一厂人认识到，新时期弘扬传统必须向老一辈人那样，在继承中创新，在创新中求实，用“双立”躬身力行，高唱“我为祖国献石油”。

采油一厂认为，人才就是新石油。“双立”引动的“三型”人才队伍建设就是“孵化器”，培育出技师以上技能人才579人，科研成果479项。群众首创更是智慧源泉，试验大队李国龙工作室，5项实用技术填补了三元复合驱工艺设计空白，还有2项国家发明专利、119项成果直接创效上亿元。2019年，这个工人发明家成了中央企业劳动模范，叫响了群众性创新创效的“石油”品牌。“双立”锻造了劳模工作室12个，革新成果已有2 374项，个个都是解难题的“神器”。

“双立”带来了管理“革命”，“认真”二字被注入管理的全领域、全过程。一是生产单位探索了“首查负责制”“两检、三查、一整改”“星级作业队”评比等特色管理法。二是岗位员工“一点不差、差一点不行”的“较真”气氛浓，用严的标准创出高水平。三是扎紧制度是良策。顶层设计“两册”建设、全要素绩效管理体系、“三化”联合站集中管控模式等。四是基层实践中，“五位一体”产量督导、“监督通报问题”认领制、“六个一”安全检查等上下贯通。以岗位责任制为核心的管理制度“出炉”，走出了一条既适合老油田发展又与现代企业管理融合的新路子。

要走可持续发展之路，必须时刻绷紧效益这根弦。“降低油气完全成本三年行动计划”开展得如火如荼，生产保障“四大专业维修基地”“大维修”仅2019年就创造产值近亿元。采油一厂还经常开展“提质增效年”、“我与‘双立同行”金点子征集这类活动，让降本增效如虎添翼。6年里，节电1亿多千瓦时、节气上亿立方米，吨液综合能耗逐年下降，效益水平继续走在前列。

2019年，采油一厂原油产量643.5万吨，超计划2.5万吨。这孕育在“三老四严”精神发源地，扎根在员工心里的“双立”活动，已与时俱进成为采油一厂长风破浪、一路高歌的强大内力。