国外大型露天矿山地质精细化管理探索与实践

2020-04-21陈兴海崔喜权李天奇

矿业工程 2020年1期

陈兴海崔喜权李天奇

(华刚矿业股份有限公司，北京 100160)

0 引言

SICOMINES铜钴矿是中国企业集团和刚果(金)政府共同成立的国际矿业公司进行矿产资源开发的项目。矿区位于刚果(金)卢阿拉巴省会科卢韦齐(Kolwezi)市西南，直线距离约11km，矿区面积10.91km2。矿区可利用的资源/储量铜金属近千万吨，铜平均品位3.47%，为世界级的特大型铜钴矿床。矿山自2014年生产以来，结合海外矿山运作及施工承包模式管理的特点，立足特大型露天矿山生产运营的专业要求，在生产中探索和实践出一套适合企业矿山地质管理的体系。

1 明确岗位管理职责

精细化管理是将各项工作量化标准渗透到企业管理各个环节，以量化的数据提出问题，分析判断，把定性的无形的管理变成定量的、有形的管理，而不是给管理人员增加工作量。

图1 矿山地质精细化管理模块图

SICOMINES铜钴矿矿山地质按照工作性质及职能，从实际出发，坚持机构清晰明确，加强体系建设，过程管理受控，注重协调配合，不断追求“零缺陷”的管理原则，设立9个精细化管理模块(见图1)，将管理责任具体化、明确化，注重细节、立足专业、科学量化。

2 优化管理流程

流程的优化是对现有工作流程的梳理、完善和改进的过程。矿山地质管理的任务就是服务于生产，管理和指导生产，以及对矿产资源充分合理开发利用的监督。制定单项模块的管理流程时，本着以提高工作质量、提高工作效率、降低成本、增加效益为目的，取消所有不必要的工作环节和内容，合并必要的工作，程序的合理重排，简化所必需的工作环节，实现“复杂事情简单化，简单事情流程化，流程事情定量化，定量事情信息化”的精细化管理以原矿质量流程为例，见图2，通过对原有流程优化，旨在加强原矿质量管理，建立集中管控、合理有序、资源优化整合的原矿质量管理体系，从而降低矿石损失贫化，稳定提高输出矿石质量。

图2 原矿质量管理流程图

3 细化管理内容

运用系统工程方法优化再造管理体系，按全局、整体、系统、全覆盖要求建立各环节各层面全过程全方位的管理系统。以流程为步骤，对每个节点的工作内容进行细节描述(见表1)，结合各模块对应的工作实际和必要工作联络，编制各模块单位间的工作联络图，重点标注工作衔接部位的具体工作，定位管理边界，明确职责内容，做到管理思维的缜密、管理内容的精细设计，管理过程的精细操作，最终体现在工作态度、工作方法和工作作风的提高和改善。

4 强化过程管控

SICOMINES铜钴矿矿山地质精细化管理采用PDCA循环过程控制模式，把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决，并且是一个不停循环的过程，按照这样的程序进行过程控制，从而实现全面质量管理目标。

专业技术人员详细制定了质量关键控制点及指标，通过对关键控制点的日常检查和“生产过程质量控制检查表”，进一步规范了各模块的工作流程，落实责任、加强监督、强化管控、严格考核，保证各个阶段的产品质量。

5 落实与完善管理制度

针对精细化管理每个模块都制定相应的管理制度和规范，并在矿山地质工作中按规定程序实施管理，责任落实到位，不允许存在失控的漏洞，同时保证制度和规范的科学合理性，更重要的是及时总结、分析，并不断地加以改进。

完善管理制度，就是把各项管理制度、生产制度，可控指标标准、岗位操作规程等等分解细化、量化，落实到人，并制定有关考核标准，目的就是为了明确矿山地质的管理体系、业务流程，补充完善技术标准、工作标准和管理标准等制度文件，旨在提升华刚公司矿山地质管理水平。通过落实与完善各项管理制度，就是要把产品质量从源头抓起、层层把关，每个阶段均有章可循、强化管理，保证最终产品质量一流。

6 提升矿山地质管理水平

通过SICOMINES铜钴矿矿山地质精细化管理的探索与实践，矿山已形成了从生产勘探到编录取样、生产配矿、损失贫化管理，储量计算与管理、水文地质与工程地质工作、综合地质研究各环节完整的质量管理体系，而且矿山技术人员还在不断地探索优化生产勘探网度、提高矿体二次圈定的精度、降低损失贫化、加强矿山边坡稳定性监测与评价、合理规划疏干排水系统的各种措施和手段。

随着矿山地质管理水平的提升，也为矿山创造了显著经济效益，矿山生产勘探已累计增加资源储量800万t；矿石损失率和贫化率指标也从原设计5%的指标，分别降至3%和3.5%左右，按现阶段矿山年处理原矿455万t计算，每年减少矿石损失9万t，以入选平均品位3.3%测算，每年可获得直接经济效益达600万美元以上。