张金珍：深入车间前沿阵地的最美战疫人

疫情期间，达利丝绸（浙江）有限公司积极践行社会责任，先后紧急驰援共计30000余只丝绸口罩。同时，又临危受命，加急转型生产一次性民用口罩。在这场战疫之中，达利丝绸（浙江）有限公司副总经理张金珍服从组织安排，深入车间前沿阵地，从丝绸口罩向防护型口罩改进，从转型一次性民用口罩生产到企业复工、防疫，倾注了大量的精力和心血，全力以赴打响了一场“口罩生产战”，成为人们眼中最忙最美的战疫人。

除夕前，危急之际担重任

1月23日，張金珍接到公司董事长林平的紧急电话，立即驱车赶回新昌。

原来，林平刚刚接到武汉纺织大学校长的电话，说还有一些尚未离校的师生缺少口罩，请求援助。达利丝绸与武汉纺织大学在学生实习实训、科研合作、人才培养等方面建立了长期的友好合作。2014年，达利丝绸就曾向该校捐赠桑树林。此次疫情面前，达利丝绸自然不能袖手旁观。但是，公司前一天就放假了，谁来负责这项工作？

林平想到了张金珍。作为副总经理，张金珍虽然分管行政工作，但她是从车间操作工、班长、车间主任一步一步走上领导岗位的，且在车间时熟悉口罩生产的每一个流程环节，这一重任非她莫属。

达利丝绸是一家专业生产各类丝绸面料和家纺产品的企业，以前口罩只是附属产品，仓库内有部分未包装库存。张金珍一到公司，连忙联系愿意返厂的员工，当晚36名员工连夜赶来包装生产，1月24日凌晨，首批3000余只丝绸口罩就从达利丝绸紧急运往了武汉。

在复工期间，张金珍已召集到80多名员工来加班生产口罩。而此时，新疆阿勒泰地区肺炎疫情防控指挥部又来电话，他们的一线工作人员、警务人员都没有口罩。公司领导决定加快速度生产，但生产人手严重不足，张金珍在安排员工满负荷生产的同时，发动公司中高层干部和党员做义工，在口罩一线做后勤保障工作。

经过张金珍火速调动人力，公司每日产能保证在1万只左右。日夜扑在车间里，张金珍每天工作到深夜才回家，短短几天，公司又分两次向武汉纺织大学捐赠口罩，并向新疆阿勒泰地区肺炎疫情防控指挥部和新昌县人民政府捐赠丝绸口罩共3万只。

战疫情，口罩生产“加速度”

目前，口罩主要分为医用、防尘和一般防护三大类，其中医用口罩的生产条件有严格要求，需要在十万级无菌车间进行生产。之前，达利丝绸生产的口罩是一般日常保护性口罩。里外层为丝绸面料，中间隔层为U-SILVER银纤维织物或石墨烯丝绸织物，这种口罩的优势是可以用中性洗涤剂清洗，可重复使用，但这种口罩不能有效防护病毒。

特殊时期，提高现有丝绸口罩的防护功能成为达利丝绸面前的一项新课题。张金珍与领导层一起商讨如何改进技术、提高防护功效。最终，通过与浙江理工大学纺织科学与工程学院（国际丝绸学院）教师、专家的紧密联系，制定了提升口罩生产关键技术的方案。张金珍经过反复试验实践，在短时间内改进技术，出炉了加强版丝绸口罩（3D口罩），即在一般防护型口罩的基础上，提高口罩抗菌功能性，进一步阻隔有害物，这项产品得到了权威机构的全检合格。

这种丝绸口罩一上市，便得到了广大消费者的好评，产品供不应求。但是，疫情面前大局为重，达利丝绸生产的口罩价格不涨反降，从疫情之前的24元/只，降价至成本以下的15元/只。

2月10日，达利丝绸接到浙江省政府指令，要求公司紧急转型，日产50万只一次性民用防护口罩，并作为一项政治任务来完成。当然，转型生产防护口罩，必须履行相关手续和提供样品。

接到任务后，张金珍赶赴杭州参加了浙江省新冠肺炎疫情领导小组组织的口罩生产协调会，当晚，立即联系口罩材料供应商。

一只简单的口罩，生产流程非常复杂，单是原材料采购就有熔喷布、鼻梁条、耳带、银纤维、缝纫线等10种。直到后半夜，她终于找到相关供应商，形成一个完整的供应链。张金珍紧催快跑，14日全部材料采购到位，并连夜投入试样。15日一早，张金珍带着样品专车送到浙江省轻工质检院检测，当日检验合格，允许马上投入生产。

张金珍舒了一口气，但接下去的任务更重。一天50万只口罩，如何完成？现在已组织下属服装公司、家纺公司专门生产口罩，但凭现有生产能力，根本出不了那么多产量。张金珍利用上级部门给的信息，以及外协单位的优势，广纳资源，组织到3000多台缝纫机开足马力加速生产，日产已达100多万只。

生产问题解决了，难题又接踵而来。非常时期，原材料的供应不能确保，特别是被称为口罩“心脏”的熔喷布。尽管熔喷布价格一涨再涨，但还是找不到货源，如果能找到稳定的熔喷布原料，那原材料供应链就能稳定了，张金珍提着的一颗心才能真正放下。

公司订购的12条口罩生产线，2月底已进入全面安装调试阶段，一次性口罩生产即将进入自动化，为了适应新的形势，张金珍又在筹划下一步的各项工作。

为大家，防疫复产两不误

复工以来，张金珍不分昼夜地坚守在岗位上，既要管理口罩车间的生产，又担负着公司的防疫、复工等诸多事宜。

随着公司大面积复工，2月4日，公司发出致全体员工的一封信，并出了25道新冠肺炎预防的复工培训必答题。张金珍作为主要负责人，除了通知湖北7名员工先不要回来上班外，严格要求未接触绍外籍人员的本地员工从事口罩生产工作；将所有员工正确佩戴口罩落到实处，强调员工进入车间先洗手，工间勤洗手，车间处于通风状态；安排专人每天对员工班前、班中、班后进行严格的体温测量；每日两次对工作场所、电梯间、卫生间等场所进行消毒；车间门口新增消毒地毯、电梯口摆放一次性纸巾供按键时使用、各洗手槽增加洗手液，公司LED大屏幕滚动播放防疫科普知识等。

张金珍认为，对员工的安全负责，既是对口罩生产所服务的对象负责，也是为社会稳定助力。

为了保障员工的健康安全，张金珍和人事行政部同事一起承担了公司人员信息全面跟踪工作。每日跟踪调查上报员工的信息如假期动向、有无湖北接触史、健康状况、住址、电话等各项信息，确保员工复工前的身体健康情况。由于复工员工人数众多，她对下属企业上报的数据报表还要逐一核实。

疫情就是命令，防控就是责任。张金珍觉得安全防范工作就是建立在重复和繁琐的流程上的。在她眼中，阻击疫情、保障公司顺利复工比什么都重要。