房屋建筑施工现场技术管理问题分析

刘立行

摘 要 本文将对房屋建筑施工现场技术进行简要的分析论述，并结合当前现场技术管理中所存在的诸多问题，提出针对性的应对措施，以期能够为业内人士提供理论参考。

关键词 房屋建筑;施工现场;技术管理

前言

在房屋建筑过程中，施工现场技术管理的实际效果将会直接影响到房屋建筑的质量水准，进而对施工单位的市场竞争力造成影响。为此，施工单位需要充分发掘出施工现场技术管理中所存在的问题，并以此展开相应的研究分析，寻找出相应的完善办法，提高自身的市场竞争能力。

1房屋建筑现场施工技术分析

1.1 地基施工技术

随着社会经济的不断发展，人们对于房屋建筑质量的重视性也在不断提升。而地基作为房屋建筑的基础部分，其实际施工质量将会直接影响到整座房屋建筑的稳固性和承载能力。因此，在使用地基施工技术以前，设计人员需要对施工区域的地质情况进行全面的分析调查，然后结合施工地区的位置特点，设计出科学合理的设计方案，并要求施工人员严格按照设计方案进行施工。

1.2 房屋材料应用技术

在房屋建筑施工中，建筑材料作为建筑整体的最重要的组成部分，想要保障房屋建筑的整体质量，就必须要加强对施工材料的应用管理。以建筑材料中最重要的组成——混凝土为例，在实际施工中，为保障混凝土的质量，相关设计人员需要结合房屋建筑项目的实际特点，确定混凝土使用种类和相关应用技術，从而最大限度保障建筑的混凝土强度，提高建筑的整体质量水平。而在混凝土实际应用过程中，施工单位比较要严格按照设计中的混凝土比例进行混凝土搅拌工作，还要对混凝土的搅拌时间、混凝土使用种类进行认证确定，这样才能够真正发挥混凝土材料应用技术的实际效果。

2房屋建筑施工现场技术管理中存在的问题

2.1 技术管理模式较为落后

结合当前房屋建筑施工中的实际情况来看，其施工现场技术管理中所存在的最主要问题还是技术管理模式较为落后，很多施工单位对于技术管理工作都存在着一定程度上的轻视情况，这也就导致技术管理无法得到有效落实，经常疏于形式。在实际施工现管理过程中，大部分技术管理人员都只是针对施工人员所完成的施工部分进行随意检查和管理，对于正在施工中的部分却很少会进行实时检查，同时，技术管理人员自身的综合素质也普遍较低，使其无法及时发现施工过程中诸多问题，最终导致房屋建筑的质量无法得到良好保障[1]。

2.2 技术管理机制不完善

一直以来，我国房屋建筑施工现场技术管理过程中都存在着相关技术管理机制不健全的问题，该问题也是导致当今技术管理一直无法得到有效落实的一大根源。由于技术管理机制不完善，使得相关技术管理人员即便想要进行严格管理，也没有相应的管理参考，只能够通过自身的知识和经验进行管理，即便技术管理人员管理经验再丰富，也容易出现经验主义问题。

2.3 技术交底不全面

随着社会经济的不断发展，如今房屋建筑行业的市场竞争性也在不断增大。在此背景下，众多房屋建筑企业为能够有效提高自身的市场竞争能力和行业地位，通常都会引用诸多的先进技术和设备。通常来说，在新技术和新设备使用之前，施工单位都需要对所有技术管理人员进行提前技术交底，从而保障所有技术管理人员都能够了解新技术和新设备的实际特点，方便后续技术管理。但事实上，当今很多房屋建筑单位中都存在技术交底缺失或者重视不足的情况，该情况导致技术管理人员对使用的新技术和新设备不了解，无法对其进行全面监管，进而导致房屋建筑工程质量下降。

3提升房屋建筑施工现场技术管理的具体措施

3.1 加强对技术管理人员的素质培养

首先，应提高技术管理人员对于施工现场技术管理的重视性。为此，施工单位管理层人员自身便先要以身作则、身体力行，这样才能够真正引起技术管理人员对于技术管理的重视。其次，每在使用一种新技术或者新设备以后，施工单位需要对技术管理人员进行针对性的素质培养，该培养内容不仅要包括施工单位所使用的新技术内容，还少结合诸多的施工现场管理安全问题案例，对技术管理人员的责任心进行培养。具体培养内容需要施工单位在业内专家学者的帮助下，结合新技术、新设备的实际特点进行制定。最后，在素质培养完成以后，施工单位还要对所有技术管理人员进行相应的培养情况考核，在保证考核结果公平公正性的情况下，对于考核前几名的技术管理人员，可以给予适当的物质和精神激励，以此来提高技术管理人员的学习积极性。

3.2 构建完善的技术管理机制

首先 ，施工单位需要结合自身的实际特定和技术管理人员日常管理过程中的诸多内容，在专家学者的帮助下，构建出完善的技术管理机制，并落实到实际管理过程中，要求技术管理人员严格遵循。其次，施工单位要结合技术管理机制，为技术管理人员制定完善的责任关联机制。该机制需要将所有房屋建筑施工现场技术管理内容与技术管理人员自身的责任相关联，确保能够在发现技术管理人员以后，能够第一时间发现责任关系人，从而方便责任追查同时，也能够给予技术管理人员警醒作用。最后，若是在技术管理人员现场技术管理过程中，发现有管理机制不完善或者不符合实际情况的地方，可以同施工单位管理层人员进行联系，而管理层人员在核实后，不仅要对问题进行完善和改正，还要给予技术管理人员一定的物质和精神奖励，提高技术管理技术的完善性和实用性[2]。

3.3 做好技术交底工作

在房屋建筑项目施工之间，相关技术人员要结合工程项目的实际特点、施工流程以及施工技术对技术管理人员进行充分的交底工作。技术交底工作的主要目的是为了能够让技术管理人员熟悉房屋建筑项目的实际特点，为后续的房屋建筑项目施工现场技术管理提供更加全面的技术支持，以此来保障能够及时发现项目中的诸多技术问题，提高房屋建筑质量，避免质量事故的发生，确保房屋建筑项目的有序进行。

4结束语

综上所述，在当今的房屋建筑项目施工过程中，施工现场技术管理效果将会直接影响到项目的整体质量水平。因此，施工单位必须要提高对技术管理的重视，提高技术管理效果，确保房屋建筑质量，进而达到人们对房屋建筑质量的实际要求，推进房屋建筑行业的进一步发展。

参考文献

[1] 周榕军，杨平律.房建工程施工现场技术管理存在的不足及解决办法[J].住宅与房地产，2018，（28）：140.

[2] 白艳君.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].山西建筑，2017，43（8）：231-232.