体育频道的产业化转型路径探寻

【摘要】随着时代的不断变化，电视产业发展也随之在发生改变。而体育频道为了能够更好的发展与前进，也在顺应时代发生改变，从专业化逐步转型到产业化。基于此，本文结合时代变化为体育频道转型带来的机会，以及体育频道发展所面临的挑战，对体育频道的产业化转型路径进行深入探寻，希望可以为体育频道进行有效转型带来一定的建议以及参考。

【关键词】体育频道;产业化;转型路径

体育频道最为电视媒体的重要组成部分，为了顺应时代的不断变化，应该结合自身特点以及所面临的挑战进行科学转型，由专业化逐步转型到产业化，从而吸引更多热爱体育的观众，推动我国体育事业不断发展，促使其不被时代所遗弃，让更多人指导体育事业。

1. 时代变化为体育频道转型带来的机会

由于科学技术在快速发展，所以信息传播的速度也在不断加快，信息传播数量也在持续增加，将体育频道向产业化转型不但能够带来更多、更持续的潜在收益，同时还能够推动体育产业以及电视产业更好的发展。

另外，体育频道产业化转型也将成为电视行业利益相关者采取制度创新行动的持续动力。相关工作人员将体育频道作为产品，将电视行业作为产业，进而逐步在时代不变的冲击下转型成功。

在党的十七大中有明确提出要大力发展文化产业，而电视媒体身为传统传媒力量，其在文化产业中占有极高地位，以及拥有极高的影响力。因此，其不但肩负着促进经济发展的重要使命，同时也肩负推动政治发展的伟大使命，其在转型的过程中应该顺应时代发展洪流，但是不能改变自身的初心。

从宏观角度来看，经济发展也已经呈现出全球化趋势，导致经济领域在发生巨大变化，结合其变化特征，世界范围的经济结构都在随之进行调整。而传媒作为经济全球化的关键性推动力量，其身处经济、信息和人力资源逐渐融合统一的时代下，需要向产业化进行转型;那么作为传媒行业之一的电视行业也应该顺应时代发展而发展成为一个独立产业板块，进而在激励的市场经济中拼出属于自身的一席之地。基于以上分析，体育频道应该在时代背景下进行产业化转型，为其更好的发展奠定基础。

2. 体育频道所面临的挑战

时代的不断变化确实为体育频道转型为产业化提供了一定机会，但是，同时也导致体育频道面临更多的挑战。目前，网络、新媒体等已经迅速扩张版图，并且已经占领市场，央视更是独占优势资源，夹在两者中间的其他体育频道想要转型和发展就需要面临大量挑战，进而导致很多体育频道并没有足够的资源来维持。但是，如果体育频道能够成功转型为产业化企业，不但能够促使其在激烈的市场环境下稳步发展，同时还能够获得更多的经营效益，推动体育行业更好的发展。另外，固化的思维模式已经不适合电视行业，尤其是体育频道的发展，想要更好的生存下去，体育频道必须要结合时代需求，积极进行科学合理的产业化转型。

3. 体育频道的产业化转型路径探寻

3.1 相关人员需要转变思想观念

为了实现体育频道的产业化转型，首先相关工作人员应该转变自身的思想观念，将体育频道运作转型为企业运动，并且实行公司制改革，先从制度层面进行改变，进而推动体育频道的经营思路得到有效改变，也就需要相关工作人员能够不再依赖原电视台的资源和资金支持，要具有自负盈亏意识，明白产业化模式下的体育频道应该有盈亏。

虽然这种转变看上去只是一种制度的革新，但是从本质上来讲其是一场关于思想观念的革新。目前，我国体育文化市场的开采还不够完全，虽然开采过程中资源丰富，但是很多频道运作相关人员也意识到了产业化转型的重要性，进而导致竞争十分激烈，体育频道作为其中一员，想要在激烈的竞争中拿到一杯羹，就需要对制度进行革新。

首先，体育频道应该改变原有的经营模式，并且要对工作流程进行简化，用最专业的态度容身于市场竞争中;同时还需要做好思想以及心理准备，不可因为市场过于激烈而放弃转型，也不能因为取得了一点利润而觉得已经转型成功。不管是体育频道的管理人员还是基层工作人员，都应该进行产业化的市场学习，促使其工作思想能够与制度相一致，进而使其明确进行市场化革新的重要性，实现体育频道整体人员思想统一，为体育频道进行产业化转型奠定基础。

3.2 要做好打持久战的准备

体育频道的产业化转型并不是一个短暂的过程，制度交替不可能一蹴而就，相关人员的思想转变也需要时间，所以体育频道想要在激烈的市场竞争中进行转型，就需要做好打持久战的准备。也就需要体育频道在进行转型的过程中能够始终明确自身的发展规划以及目标，同时还需要对目前市场上的形势以及國家颁布的各项相关政策进行密切关注，将这些与自身的发展进行紧密结合，进而探寻出符合自身发展的合理转型路径。

另外，体育频道的内容也是其进行产业化转型的制胜之本，需要体育频道相关人员能够坚持精良的制作标准，进而能够拿出过硬产品参与到激烈的市场竞争中。同时，经营模式的创新与内容一样重要，都是体育频道进行产业化转型的重要环节;由于目前体育资源被各类新媒体所占用，所以体育频道在转型之后可以利用广告外包、地方联合以及拓宽经营范围等方式与这些体育媒体进行抗衡。

3.3 重视相关人员的作用

体育频道产业化转型可以说是相关人员的一种发展，想要推动体育频道更快、更好的进行转型，一定要重视相关人员的作用，进而促使体育频道谋求更长远的发展。

首先，在对相关人员进行管理时，应该引入科学有效的考核机制，进而激励工作人员的主观能动性。由于体育频道一直属于“事业单位”，所以在其中工作的人员已经习惯了被分配工作，一直挣的也是死工资，早已丢弃了当初步入电视行业时所拥有的激情。而体育频道想要向产业化转型，就需要相关人员能够重新找回那份激情，积极投身于工作之中，因此就需要刺激相关工作人员的工作积极性，也就需要对其工作量的大小以及在工作中所体现出的贡献进行考核，进而推动工作人员更好的发展，为体育频道进行转型提供前提。

最后，也要注重人才的引进和培养，可以与相关院校形成战略合作关系，大量引进优秀人才;也要重视对内部人员的培训，进而使从业人员的整体素质得到有效提升。

3.4 体育频道栏目应该具有产业化

关于体育频道栏目的产业化，主要是指体育频道所传播出的节目内容应该具有专一定位，需要与受众群体需求相一致。

目前，随着电视传媒的不断产业化以及市场化发展，导致我国各电视传媒集团化进程越来越快，也就是说体育频道产业化不仅是世界电视业的发展趋势，同时也是其发展的方向。但是很多体育频道在向产业化转型的过程中，都只是片面的进行了栏目产业化，导致其只能是过去的翻版，难以达到体育频道整体产业化转型的目的。而体育频道栏目内容想要具有产业化，就应坚持在其定位的基础上，扩展更多的受众群体，并且还要追求体育频道的收视效果，从而扩大体育频道节目的收视面，实现为更多为观众服务的运营目标。所以，产业化的栏目，并不需要以牺牲受众群体的减少为代价，体育频道所要播出的内容只要做好做透，就一定可以吸引广义层面上的观众，不但促使體育爱好者的需求得到满足，同时还能够收获一部分边缘观众的喜爱，使体育频道的栏目内容收视率逐渐提升，完成体育频道产业化的转型。

4. 结束语

体育频道想要向专业化转型，首先应该转变思想观念，其次重视相关人才的运用，最后还要保证体育频道栏目具有一定的专业化。只有对自身的优势进行充分利用，才能够打造出一个利国利民的体育频道，进而推动我国体育事业更好的发展。

参考文献：

[1]张盛.生态、渠道、内容：电视体育传播的迭代与创新[J].上海体育学院学报，2019，43（06）：23-28.

[2]陈辉.服务为王：地方电视体育频道的破局之道[J].东南传播，2019（10）：78-79.

[3]钱华.浅析专业体育频道转型的一条路径——关于创建群众体育竞技平台的思考[J].上海广播电视研究，2019（04）：108-112.

[4]白永超.数字技术驱动下体育产业发展研究[J].科技经济导刊，2019，27（28）：116-117+80.

[5]陈卓.地方体育频道顺应时代的产业化转型探究[J].新闻研究导刊，2019，10（05）：253.

[6]周祎明.地方体育频道的困境与出路——以上海“五星体育”为例[J].新闻研究导刊，2018，9（23）：253-254.

作者简介：戴卉 （1982—），女，汉族，广东省广州市人，本科，广东广播电视台体育频道 专题评论组记者编辑。