建筑工程经济成本管理的重点问题的探讨

陈志雄

摘 要： 从目前来看我国建筑企业的发展需要依靠技术创新和管理体制改革来实现，而建筑工程经济成本管理作为管理工作中的重要组成部分，应该得到企业管理者的高度重视。企业要遵循自然发展规律，坚持科学、公平的管理工作原则，以积极严谨的工作态度扎扎实实的做好企业经济成本管理工作，为我国的基础建设增砖添瓦。

关键词： 建筑工程;经济成本管理;问题;对策

【中图分类号】F426     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）01-0140-01

1 建筑工程经济成本管理的重要性

在当前建筑行业材料和设备经济市场价格起伏波动较大的情况下，这种大量的资源投入即便对于实力较为雄厚的建筑企业而言，仍然是一项较大的挑战。因此，在建筑工程施工的过程中，企业如果能够进行合理的经济成本管理措施，便能够很好的降低施工成本支出给企业发展带来的经济负担。但是，由于建筑工程的各项工作环节对于不同材料和设备的选用和购进情况都会随着施工进度的变化而发生不同程度的改变，这也在一定程度上影响了企业进行精细化的经济成本管理，给施工管理工作带来了一定的难度。

2 建筑工程经济成本管理的重点问题

2.1 成本管理者缺乏成本管理意識，管理观念落后。更加关注项目的质量和项目是否有利可图的建筑企业的管理者，譬如责任不同的项目经理、设计师、施工技术人员，如果没有在各自的岗位上做好成本管理，忽视了经济成本的管理，或只关注成本管理的结果，但没有意识到如何在管理过程中使成本管理达到标准，没有将成本管理的概念渗透到每个工作环节和岗位上，导致成本管理实施中存在很多漏洞，未能有效实现成本管理。而且不注重成本控制的大多数员工在实践中认为成本管理只是成本管理部门和财务部门的工作，导致在工作过程中盲目的成本管理和缺乏系统化。

2.2 缺乏完善的经济成本管理体系

国内大部分建设项目实际上在施工过程中没有建立完善的为施工企业实施经济成本管理，提高管理水平提供保障和依据的成本管理制度。具体表现如下：没有制定完善的奖惩机制，员工缺乏积极性，没有制定强有针对性的权力和责任制，责任不到位，分工不明确，没有落实到具体部门和个人，理者缺乏足够的实施成本管理的动力，成本管理者和施工技术人员的行为在工作过程中表现出很大的随机性，使成本管理制度流于形式，成本控制更加困难。

3 提高建筑工程经济成本管理的具体措施

3.1 构建经济成本管理系统

要做好建设项目经济成本管理，在既定预算成本的基础上，就必须制定系统全面的贯穿整个项目建设的经济成本管理计划流程和体系，采用目标成本法进行经济成本管理，要求对施工过程的各个阶段和环节根据市场情况和实际工程需求预算成本，进行总体规划，根据施工进度和质量要求实现成本管理的动态管理和控制。建议企业可以具体操作程序如下：成本目标应在施工过程的每个阶段进行控制，即考虑项目的实际成本对资源进行分析和优化，确定最终目标成本，以有效提高项目的成本效益。

3.2 提高管理者的成本控制意识

在当前的市场形势下，对缺乏成本控制的正确理念、缺乏理论的大多数建筑公司，应对对实际业务活动的发展有很大影响的相关控制人员进行提高他们意识的专项培训，在此基础上，为便于管理，提高效率，应加强工作细分，确保每位员工都需要像掌握自己的成本控制任务一样。

3.3 加强项目的精细化管理

企业从各个方面控制支出能力的提高得益于项目精细化管理的加强。项目建设的重要前提是项目的设计方案是否合理。在项目开始之前，我们应该在施工前做好成本预算，即根据项目的总体情况和对项目的行业背景，市场环境，竞争对手等因素的综合分析，全面了解原材料价格，人力成本的变化，施工周期和施工过程中涉及的突发事故，采用科学的成本核算方法做好财务费用预算，提高建设项目施工质量和成本核算决策设计的合理性和科学性，避免施工设计不合理造成的返工、停工等问题，在建设初期降低工程造价，并据此严格执行合理控制成本的施工精细化管理方式，达到预期的效果。

3.4 重视管理过程中的应对材料成本的管控

为了更好地管理应对材料的成本管理，我们一定要做好几方面的内容。第一，在施工方面，我们应该将每个步骤都规定好准则，这样才能对其做好管理工作。第二，在管理方面，我们应该将管理分配到个人，这样一旦出现问题，我们就可以根据责任的分配来查询，然后对那些失职的个人做好相关的应对措施，这样能够使得管理更加科学以及合理。第三，在预算方面，相关预算人员应该对整个材料做好预算，这样才能得到更为准确地结果，不仅如此，还能够根据这些预算结果来进行材料的分配，使得材料能够精准的分配到各个地方。

3.5 积极构建新型的成本控制体系

建筑工程的成本控制是建筑企业地经营活动中非常重要的一个环节，要不断地构建更加科学合理的成本管理体系，为此，企业应该做到以下几个步骤。第一步，提高全部员工的控制的意识。为了让员工们都能够意识到成本管控的重要性，所以我们应该对这些员工进行相关的管理以及培训;第二步，建成科学合理的成本管理体系。在工程修建时，我们应该加强对管理人员的意识，让他们能够在项目的管理中做好相关工作的平衡，这样才能将整个工作做到最好。企业应该在完成前两步的基础上大力完成自身的员工激励系统，这样才能使员工更加积极地投入到成本的管理中去。

3.6 改变成本控制的态度

企业员工应该树立正确的成本控制观，因为员工的整体加入将会巩固整个建筑的发展。企业在对这些员工进行培训时，一定要将成本控制的理念灌输给他们，这样，才能做到成本管控方面的全员参与。另外，企业要建立健全相关的奖惩制度，做到奖励与惩罚并存，这样才能更好地激发员工的工作热情。最后，企业的领导人员一定要做好先锋模范带头作用，带动整个企业的发展与进步。

结束语：我国建筑共同的发展与社会经济的增长存在着密不可分的关系，因此在对建筑工程进行制度的优化和改革时，企业管理者应该从经济成本控制角度展开工作。建筑工程的经济成本管理工作不断影响着企业自身的发展，同时在很大程度上也决定着建筑工程的施工质量和水平。

参考文献

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