建筑施工工程质量管理与控制措施

于金亮

摘 要： 随着中国社会经济的持续发展，同时带动建筑业也开始蓬勃发展。在施工过程中项目管理和控制措施的质量是建筑业中重要的一部分也是很难做好的一点，如果管理不及时会对施工的最后阶段产生重大影响，在严重的情况下还会危害人身安全。因此，必须做好质量管理和控制措施。质量是建筑工程的重中之重，这对于建筑施工工程任务的完成起着决定性作用，同时也对生命财产安全有很大影响。

关键词： 建筑施工;工程质量;控制措施

【中图分类号】TU712.3     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）01-0102-01

许多建筑单位常常为了自己的利益而忽视建设项目的质量和安全管理。如果不及时使用相关的控制措施来解决出现的问题，那么问题的后续变化将是无法想象的。因此，有关人员应加强自身的质量管理的有关意识，將工作保障放在工程发展中重要位置，这样才能促进建筑行业的长期进步。随着社会经济的效益日益提高和市场竞争的方式越来越激烈，提高工程施工质量已成为建筑行业必须要重视的方面。人们逐渐意识到质量管理的重要性，经过多年的发展，质量管理和控制措施都有显著作用。

1 建筑施工工程中的问题

1.1 在工程施工前的问题

对建设项目实施高效率的质量管理和控制措施，可以保证建设进度和整体项目质量，对于施工中的安全性也有重大保障，并拥有最大的经济效益。目前，很多建设项目的质量管理和控制措施还不够理想和实用，施工企业对建设项目的管理和控制质量没有达到应有的重视程度。所以，难以有效地实施质量管理和控制措施，并且不能保障施工工程的质量。施工前的建筑设计质量对于施工的整体质量有着决定性的作用。在建筑设计中，缺乏对施工环境的有效测试和数据分析，只是对艺术层面的建筑质量的单方面追求，以及建筑内容的任意变化等，这样的工程将导致难以控制建设项目的质量，并导致工程施工和使用的整体安全性差，带来严重的经济效益损失[1]。

1.2 施工工程选择的材料存在问题

建筑材料是建筑结构的主体部分，它是建筑施工工程任务完成质量的决定基础。并且它在确保主体建筑的稳定性和安全性方面起着非常重要的作用。如果建筑材料质量差，会影响整个建设项目的质量，造成严重的生产事故，会对相关施工人员的安全造成隐患，还浪费经济成本。在建筑材料的采购中，当采购人员存在私心的时候，是为了个人利益会选择较低质量的建筑材料来使用，这种材料在工程建筑中的应用很容易导致整个建筑项目结构出现严重问题，质量无法达到标准。

1.3 人员管理方面的问题

人员方面的影响有两个：（1）项目管理人员。如项目部施工技术管理人员，材料管理人员，施工设备管理人员等。（2）劳务队人员。在建筑工程项目的建设施工中，有必要建立健全工程管理体系，还需要能够满足项目部需求的管理人员。项目部要安排好所有管理人员应做的工作，以确保施工管理质量和控制措施的建设能够得到有效实施。目前，许多建筑企业在项目建设过程中没有配备完整或配备少量管理人员，这不利于施工工程的质量管理和控制措施的展开。在建筑施工中，管理人员的整体专业素质不高，而管理人员的综合素质会影响项目质量管理和控制的实施水平和影响。另外，工程开工前，要确定素质高的劳务队伍，要对其进行综合评审，包括业绩，技术能力，机械设备能力，抗风险能力等。总体而言，在当前的中国建筑施工工程中，管理人员的综合素质不能够满足项目质量管理的大部分要求，使项目不能有效实施质量管理和控制措施[2]。

2 建筑施工中问题的解决措施

2.1 施工前的设计质量提高

要想保障建筑施工工程的质量，那施工前的设计质量是实现施工项目质量管理和控制的关键步骤。为此，有必要要求施工和设计人员具有专业的工作和思想特性，并具有一定的设计经验。施工前的设计工作需要进行情况了解和环境的全面调查，根据正在调查数据，整合实际情况，这样可以保证设计工程中，设计图纸的正确性和实用性，在发现问题时要及时解决，不要抱有侥幸心理，这对于建筑施工工程的最终质量起了很大的作用，是保证最后验收合格的基础[3]。

2.2 对施工工程的管理和控制加强重视

建筑材料的质量管理和控制是保证建筑整体质量的重要一步。因此，管理人员需要对进场材料进行认真检查，并和监理共同进行验收，以保证对每种建筑材料的使用进行监控并符合建筑标准。在购买工程材料的时候，请选择有质量保证的大规模供应商，不要贪图便宜选择规模小信誉不好的企业进购材料，这样才能最大限度地确保材料拥有好的质量。为了保证和加强施工工艺的质量管理和控制，首先，要做好施工前的技术交底，了解施工工艺和标准，确保施工质量、施工人员可以正确进行施工。严格执行各项制度，如样板引路制度、质量检查制度、技术复核、隐蔽验收制度等，规范施工全过程，及时发现质量问题，采取有效措施解决施工中出现的各种问题[4]。一旦建筑施工项目完成，就必须组织和汇总相关的工程资料，公司内部预验收合格后，再由监理组织内部预验收，合格后提交外部验收。如果在验收过程中发现任何质量问题，应及时进行调查并制定纠正措施，以解决出现的质量问题。从而保证建设项目可以达到质量标准，并一次通过验收。

2.3 管理人员素质的提高

在建筑施工工程中，建设工程质量的管理和控制执行人员是施工的管理人员。进行建筑施工，建立健全的工程管理体系，合理化质量管理和控制工程，促进质量管理的有效实施，提高工程管理人员的整体素质[5]。以及应该及时地发现施工质量中存在的问题。

结束语：总体来说，随着中国社会经济的飞快发展，建筑施工技术变得越来越成熟，建筑企业应更加重视建筑施工工程的管理。建设项目的质量直接关系到国家的长期发展以及社会效益。但是，当前的施工工程管理工作仍然存在一些问题。因此，施工应继续改善施工管理工作和加强控制措施，简化管理流程，然后促进建筑行业的发展。实施建设质量管理和控制，可以有效保证项目质量，减少施工过程中存在的安全隐患，进一步提高企业在市场上的竞争力。

参考文献

[1] 王键海. 建筑施工工程质量管理与控制措施[J]. 科技传播， 2013（06）：71-72.

[2] 王旭哲. 建筑施工工程质量管理与控制措施[J]. 华东科技：学术版， 2013（8）：101-101.

[3] 于泳. 建筑施工工程质量管理与控制措施剖析[J]. 住宅与房地产， 2017（6）.

[4] 杜颖， 胡苏. 房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施[J]. 工程建设与设计， 2018（13）.

[5] 刘亚虎. 建筑工程施工质量管理与控制[J]. 中外企业家， 2015（20）：183-184.