浅谈建筑工程建设管理

李伟 付金玉

摘 要： 一般来说，建筑工程管理是对整个建设环节的全过程管理，一般涉及到准备工作、建设环节、竣工验收和维护阶段。它是一项综合性的活动，因为它受到许多因素的制约。目前，建筑市场竞争激烈，各公司的具体施工管理能力差异很大。特别是一些不符合施工管理要求的施工，将对施工质量产生决定性的影响。此外，由于其管理能力低，发展不稳定，最终将对整个建筑业的稳定发展产生影响。现阶段随着国内建筑的规模和水平的不断提升，虽然建设管理系统不断优化，管理手段逐渐成熟，但与先进的建筑管理体系相比，还有许多需要解决的问题。

关键词： 建筑工程;建设管理

【中图分类号】TU71     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）01-0075-02

导言：近些年来，随着我国经济的不断发展，基建投入越来越大，我国建筑工程的重要性更加突出，相关工程管理任务日益繁重。人们生活的方方面面都与之直接或间接相关，建筑工程的质量直接影响着人们的生活质量。在工程建设中，要全面分析项目各方面的管理因素，确保管理工作的有效运行，为提高建筑工程的整体质量带来有力的支持。

1 建筑工程管理中存在的主要问题分析

1.1 松散的组织管理

在某些工程施工当中，由于人员等外部客观因素的影响，统一管理存在一定的困难和困难。另外，一些项目的管理缺乏科学性，具体来说，管理体制不完善，一些监管和规章制度不完善，管理工作存在的问题不全面、不细致、不规范，这将对整个施工的进度安全和质量产生重大影响。

1.2 管理模式未及时更新

在当前的建筑行业当中，有些管理人员尽管管理经验非常充足，但是应用的管理模式比较传统，很多都是依照之前的经验对工程实施管理。这样的管理不够严谨，也不够科学，具体来说便是，针对工程管理缺乏创新性。一些企业缺乏管理人才，管理力量存在一定不足。另外，工程类管理人才的培养力度不够，使得管理人员的知识更新不及时。同时，从另一个角度看，信息技术与当前项目管理的结合已经非常普遍，但在具体应用中，实际结合程度不是很高，不能满足建筑工程现代化发展的需要。

1.3 管理意识不强

在当前的建筑工程管理当中，结合实际情况进行分析，有些单位以及人员并没有树立较强的管理意识，由于管理意识淡薄，工作人员没有意识到项目管理的价值和作用，因此在具体工作中，相应的规章制度没有得到有效执行。此外，监理工作不完善，实施工作不到位，致使施工现场经常出现管理松散的问题，质量问题和安全问题十分明显。

1.4 过于注视效益

企业的目的，是通过投资来获取经济效益，在施工过程，施工人员需要处处考虑企业的经济效益，尽可能降低企业的成本支出，但施工人员需要注意，不能为了企业经济效益而忽视工程质量，因为工程质量和成本管理同样重要，且互相影响。在实际施工中，确实有很多施工人员。为了实现企业的利益，他们故意偷工减料，以次充好，会影响工程质量，增加工程质量不合格引发安全事故的可能性，不利于企业的经济效益。一些质量缺陷严重的工程难以通过竣工验收。此时，企业需要返工，会给企业行业造成更多的经济损失，因此施工企业不应过于注重经济效益而忽视工程质量。

2 提高建设管理的措施

2.1 加强工程建设成本管理

在进行工程建设环节时，其建设成本涉及设计、材料、设备和人工成本。这就要求相关负责人就这几部分进行精准科学的预算并有效管控。本工程的造价控制也可以采用限额约束的方式进行，这样有利于大大提高建筑物的经济效益。要建立具体的财务计划，明确成本控制机制，进行稳定可靠的核算。严禁物业费与实际支出不符。

2.2 重视建筑工程安全生产和文明建设

安全管理工作是保证建设能够顺利开展的基础，也是对人们生命财产安全最基本的保障。工程建设与安全管理息息相关，在建设过程中要求做到无重大安全事故、无火灾或洪灾事故、无恶性治安事故等。安全施工管理是从根本上消除各种不安全现象。必须遵守相关安全施工规范，将所有潜在危险扼杀在摇篮中。让全体参建人员提高安全意识，切实执行安全规程，落实责任落实制度，确保建设工程的安全稳定。既要保证施工效率，又要保证施工安全，实现安全生产。

2.3 加强工程建设现场管理

建设现场管理是一个非常具有综合性的环节，既要求有综合性的专业素质与对建设作业现场的具体实践工作经验，还要求具有責任心。从建设现场能够看出一个单位在建设管理过程中最基本的情况，同样会发现很多的潜在问题和不安全因素。因此，要求相关管理人员必须编制一套切实可行的纪律规范体系。增强现场管理水平，减少因管理环节缺少不到位而造成的问题，以免影响整个工程的质量。优化提高建设工艺，增强建设能力，完善建设现场管理环境，做到建设现场能够按照预期流程进行。同时还要推广文明建设，专业操作，加强针对性培训，提高其整体建设水平。在确保整个建设现场能够安全稳定开展的同时，还要尽量做到不破坏周围环境，从而推动我国的建筑建设质量发展。

2.4 加强工程项目建设质量管理

工程建设质量是相关企业的根本追求也是项目开展的最终目标，这是一个建筑建设公司最为看重的内容。因此，建立完善的施工质量管理体系，优化质量保证体系，使质量

管理更有针对性，具有十分重要的意义。将人、物、设备等关键要素有机结合，完成质量保证。此外，在具体施工环节要充分发挥质量管理的优势。无论是一线施工还是管理人员，都要严格按照自己的标准执行，提高施工质量管理能力。

2.5 加强机械施工组织设计

加强责任制的建立，结合施工现场的具体特点，加强成员之间的沟通，相互督促，确保责任落实到每个人，责任制落实到位，确保不发生重大安全事故。在施工过程中，恶劣天气是不可避免的，因此有必要提前预防，制定相关计划，加强相关演练，以有计划、有秩序的方式处理，减少自然灾害造成的损失。同时要统一机械设备的调度管理，充分利用机械资源，减少机械转换和停机造成的资源浪费。针对机械设备在施工中出现故障的问题，企业要做及时处理，要有维修人员随时待命，尽快排出问题，抢修机械，避免耽误工期。机械设备的管理方面，各操作人员要持证操作，依据要求规范使用机械，按时检修、保养，形成一套成熟的体系。

2.6 提高施工人员综合素质

施工人员的素质直接关系到施工项目的质量。因此，必须建立一支能力强、素质高的施工队伍。作为管理者，要定期对施工人员进行业务培训，结合现场施工问题进行反思和讨论，系统地讲授问题产生的原因、处理措施和预防方法，对相关人员进行警示，丰富其知识储备。要加强对施工人员的系统理论培训，鼓励从业人员取得相关专业资格证书，提高技能和素质，为本单位今后的发展培养相关人才。与此同时，要加强施工人员责任意识和道德意识的培养，以奖惩制度的形式规范行为，用现金和实物鼓励人员的素质提高，对不合理的行为进行处罚，最终形成良好的风气，人员素质也在不断提高。作为企业管理者，也要紧跟时代发展趋势，创新工程管理模式，适应市场和企业的发展。

结束语：项目建设涉及多个模块的专业知识，增加了项目管理的难度。企业管理者也提高了管理水平，增强了责任心和安全意识，为项目管理做出了更好的贡献。施工企业要提高自身管理水平。除了要有健全的项目体系和对施工人员的定期培训外，还要做好项目管理队伍的建设，分析影响施工的各种因素，提出解决问题的对策，提高企业的项目管理水平。

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