现场土建施工管理的施工质量控制

李君

摘 要： 随着现代化建设的持续推进，进而使得土建施工的数量也在不断增多，而由此也使得建筑管理所面临的挑战也极为严峻。具体的管理过程中既要确保土建工程的整体质量，同时也要确保工程施工效率的最大化。然而这样的问题解决并非单纯地是就一个层面切实加强控制即可，其涉及到的往往是土建工程的全过程和每个细节。而只有全过程的操作全部达到既定的施工效果，才能切实地为建筑企业的长效发展筑牢根基。另外这方面工作的处理也是保障企业自身经济效益的必由之策，因而对其的加强和重视刻不容缓、毋庸置疑。

关键词： 土建施工;质量管理;措施

【中图分类号】TU712.3     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）01-0070-01

1 土建工程施工过程的特征

作为土建工程施工中最为核心的一部分，土建工程具有独特的特征，其主要表现为：第一，质量控制是土建工程中最重要的项目。质量控制贯穿于整个土建工程，首先确保施工过程中土建工程主体结构无相关的安全隐患，方可开展土建工程。同时，建筑企业务必开展详细的调研活动，充分了解土建工程主体结构的工程设计与管施工工艺流程的相关细节。第二，注重生态环境是土建工程的重点关注对象。土建工程的设计以及方案设计务必遵循周边的生态环境，与生态环境和谐相处，以便于开展土建工程的相关内容。第三，有序规划是土建工程的基本原则。为了更好的开展土建工程项目，基于全面视角来综合考虑土建工程的施工工序，人力物力的安排以及原材料的投入等，减少因工程复杂，工作量大带来的麻烦。

2 土建工程施工管理过程质量控制的效益

土建工程的质量保证是对土建工程业主的重要表现，同时与生态环境的发展也是有着紧密的联系，从中可以提升建筑企业的名誉与经营价值理念。对此，加强对土建工程的质量控制不仅是为了建筑业主的利益，同时也是尽到对生态环境的一个使命。土建工程的意义体现不是用企业的经济效益价值大小衡量，而是从质量控制的管理制度进行评价。一个科学合理的土建工程施工管理能在一定程度上降低土建工程出现的安全隐患概率。对此，土建企业必须重视质量控制在土建工程的作用，根据自身的土建工程项目来制定合理的土建设计方案，完善土建工程的技术标准以及施工规范准则，从制度规范的源头上减少因土建施工过程中发生的失误或风险，推进土建工程的发展。质量控制体现在土建施工中每一处细节上，将可以做好的工作做到百分百成功，从源头进一步减少质量事故的发生。

3 土建工程施工质量管理方法及控制的相关建议

3.1 建立土建施工管理规章制度

大多数工地管理混乱已经导致建筑材料的损失及相关安全问题的存在，为了保证工程的有序进行，因此完善工地管理制度便很有必要。例如，在门口设置关卡严格管理进出工地人员，并为工地人员配备安全帽等设备，保障人员生命安全，对工地施工材料及相关器械进行管理，避免不必要的损失，保证工程有序的在工期内完成。

3.2 增强作业人员质量监管的意识

施工土建工程的质量监控管理需要增强管理人员和作业人员的质量意识。对于土建工程项目的管理人员来说，应该熟悉了解施工规范，认真贯彻落实技术交底，掌握扎实完备的专业知识，结合丰富的实践经验进行施工。管理人员应该增强自己的管理能力，提高自己的管理技巧，综合调控施工现场的管理，参照质量管理标准规范进行全面调控。除了项目部管理人员外，一线作业施工人员也应该增强自己质量意识，树立质量第一的理念，在日常的工作中积极严格要求自己的规范，遵守行业规定的质量准则，本着认真负责的态度面对自己的工作，认真服从管理人员的安排，听取项目的建议意见，提高房屋土建工程的整体质量。

3.3 加强采购管理，确保各类建材质量

采购管理是土建工程项目质量管理的关键一环，考虑到建材对于工程质量的影响，土建施工企业需要高度重视采购管理，严把采购关，杜绝各类不合格的建材进入施工现场。在采购管理方面，重点是要加强对供应商的管理，实施对供应商的动态管理，强化供应商之间的竞争，收取供应商建材质量保证金，让供应商有足夠的压力和动力来提供符合工程建设标准的建材。另外就是严把建材入场关口，对于进场的建材需要进行严格的检查，将哪些不合格的建材拒之门外，避免出现使用不合格建材导致工程质量受损的情况。

3.4 熟悉技术标准，严格按照标准施工

考虑到施工人员专业技术知识的欠缺，土建施工企业需要组织施工人员熟悉技术标准，严格要求施工人员按照规范标准来施工，最大限度地减少不规范施工。项目管理者需要将规范施工作为一个不可跨越的红线，绝对不以牺牲工程质量为代价来向赶工期等行为妥协，从而保证施工质量。

3.5 明确划分施工管理人员的岗位职责

土建工程的施工是一个周期长、耗费大、作业人员多且杂的工程。在施工的过程中，作业人数较多，班组较多。项目是个整体，管理好施工现场，需要每个管理人员之间紧密协调配合，管理人员之间容易出现互相推诿的情况。因此，土建工程的施工团队，在施工过程需要明确各部门各人员的岗位职责，书面规定各岗位的施工细则，建立完善统一的管理标准。在施工的过程中，把整体工程划分为若干个细小的工程，增强各环节的质量标准，同时加强质量意识宣贯和采取奖惩措施，提高施工人员的工作热情和负责心。奖励激励任务完成度高、效率高的施工人员，惩罚工作态度消极、不服从管理的施工人员。

结束语：综上所述，在土建工程管理中是质量管理是一个十分重要的内容，起着至关重要的作用，但是由于土建工程具有施工环节复杂、工期长、施工环境复杂等特点，造成很多质量问题的出现，以人员、材料设备以及施工方法问题为主。因此相关管理人员需要与实际情况相结合，采取相应对策预防质量管理通病，从而保证土建工程质量，促进建筑行业的稳定健康发展。

参考文献

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