与主管意见有分歧，你会怎么处理？

明哥聊求职

朋友称呼老婆为“领导”，明哥一直不解。

有一天去他家，吃完饭，他老婆喊他，“把碗刷了，待会儿再把衣服洗了”，朋友脸色一变，“哎呀，胆儿肥了，敢命令我了！就不听你的，我今天偏要先洗衣服再刷碗”，我……

在我鄙夷的眼神里，他貌似会意了，跑到他老婆面前，“我已经忍你五年了”，他老婆毫不示弱，“那又怎么样？”“我，我，我还想再忍几十年……”

我终于明白他为什么称呼老婆为“领导”了。

做任何事，首先要有一个正确的沟通态度。

和客户，是双赢，不要抱着坑人的心理;和面试官，是双向选择，他在决定是否聘用你，你也可以决定被录用后去不去;而和主管，应该是协作，在服从命令的基础上，贡献自己的想法和创意。

这个问题还可以更刺激一点，“如果你入职我们公司，开会的时候你和主管的意见不一致，吵起来了，你会如何处理？”

怎么回答？

“肯定是我的问题，我赶紧先给主管认个错道个歉，他怎么说我就怎么做。”

你怎么知道是你的错？

“必须说服他，摆事实、讲道理，说情况、列数据，动之以情、晓之以理，我一定坚持己见，搞定他！”

敢情来了一个谈判专家。

“领导绝对不会有错;如果发现领导有错，那一定是我眼花看错;如果我没有看错，那一定是因为我的错才害领导犯了错;如果是他自己的错，只要他不认错，那还是我的错……”

你這……演的是古代皇宫里的公务员吧？

“表面上敷衍他，实际上按自己的方法去做！”

小样的，明修栈道、暗度陈仓呗？

这是典型的陷阱问题，正确的回答是：“这种事就不会发生在我身上，我就不会在开会时和主管吵起来……”不是说不能有不同的意见，而是要有服从意识。

当主管交给你一件事的时候，希望的是你出色地完成它，而不是挑战他的判断，他没有义务和你解释清楚为啥要这么做。你可以有想法，但毕竟你是新人，能力、经验、专业度、判断力都还太嫩。先要做的就是不折不扣地执行，无论你是否清楚做这件事的目的。

再者，尊重和服从主管的命令。为什么？很简单，因为他是负起责任的人。如果他做了决定，事情办得一团糟，被老板叫到小黑屋骂得满头包的人是他，不是你，所以，他说了算。这是新人要明白的第一条职场规则。

无论你有多么远大的志向，职场发展的路径往往是：

先做一个好员工，再做一个好主管，有一天才有可能当个好老板。

先做一个好员工，有一天当了主管，才知道员工应该如何管理;当了一个好主管，有一天才知道，应该找什么样的人帮你管理公司。

最糟糕的团队是，主管下了命令，结果，张三阳奉阴违，李四消极怠工，王二麻子有不同意见想打通任督二脉和主管一决雌雄，最后任务完成得一塌糊涂，大家都没奖金，谁都没有好处……如果与主管意见相左，用委婉的方式表达出来，主管能采纳最好，不能采纳也要遵从主管的指示，认真去完成主管安排下来的工作任务。

做事不由东，累死也无功，这个道理虽简单，明白的人却不多。

退一步讲，无论如何，不应该在开会的时候和主管吵起来，你不想干了？好似问“长跑你追上了最后一名，你是第几名”一样，记住，这就是个脑筋急转弯！

如果实在觉得自己是对的，可以会后去敲他办公室的门，“王经理，我还是想不明白为什么我的想法不可行，我是新人，经验不多，我能不能向您请教下……”

如果你工作后，想说服你的主管，则一定要提前做好准备工作。明哥给你五点建议：

一、选择适当的提议时机，主管正发火的时候就别近身了;

二、提议时最好利用资讯和数据，空口无凭，一定要有理有据;

三、设想上司质疑，事先想好答案，有备而来;

四、说话简明扼要、突出重点，谁都不喜欢磨磨叽叽的人;

五、充分尊重上司，这非常重要！

分享一段关于沟通的小道理：

跟孩子打交道要照顾到他（她）的纯真;

跟少年打交道要照顾到他（她）的冲动;

跟青年打交道要照顾到他（她）的自尊;

跟男人打交道要照顾到他的面子;

跟女人打交道要照顾到她的情绪;

跟老人打交道要照顾到他（她）的尊严;

跟主管打交道则不能挑战他（她）的权威。