从疫情中学到什么

段高高｜文

即便做了最坏的打算，这个世界也有可能比你想象得更加糟糕。对于有色行业的企业来说，这场新冠肺炎疫情带来的影响亦是如此。

尽管企业有各种各样的应急预案，关于安全，关于环保，关于各种各样的意外，但是我相信大多数的企业，并没有一个关于疫情的预案。也许企业的决策层考虑过很多，比如市场的发展趋势，比如新的技术，比如更严格的环保要求，比如竞争对手的崛起等等，但是这场疫情带来的冲击远超想象。

许许多多习以为常的小事，现在却成了关乎企业生死存亡的大事：因为疫情防控的需要，员工被隔离在家中，许多生产一线岗位无法凑够正常工作人员；交通封锁，原料进不来，产品销售不出去；某些中间环节无法顺畅运转，生产系统就要被迫停产……

一切的困难都超乎想象。比起企业发展战略，市场竞争等这些大事，那些平时习以为常的小事这时才凸显出其重要性。面对这样的情况，有些企业宣告无法运营，就此倒下，有的企业则危难时刻显出厚重底蕴，想出各种办法克服种种困难。

豫光集团做出了应对：人员不够，处室党员干部到基层去；销售不畅，销售人员到高速路口接车，主动办理各项手续，在保证防疫的情况下做好销售工作；办公和会议采用网络进行。这一切，是豫光数十年发展的底蕴，靠着愚公移山的精神，企业一点点战胜困难，渡过了难关。然而公司决策层没有自傲，而是开始反思暴露出的问题该怎样进一步预防。

面对生死存亡，笔者也想起了曾经华为的应对。当华为被美国针对之时，当所有人以为华为被扼住了喉咙之时，华为旗下的芯片公司海思半导体总裁何庭波发布了一封致员工的内部信称，华为多年前已经做出过极限生存的假设，预计有一天，所有美国的先进芯片和技术将不可获得，而华为仍将持续为客户服务。

信中说：“今天，是历史的选择，所有我们曾经打造的备胎，一夜之间全部转‘正’!”一时间，大家只觉得荡气回肠，热血沸腾。

这可以称得上是向死而生。只有做了最坏的打算，才能在大厦有可能将倾之际力挽狂澜。

如今，在党和政府的带领下，在全体中华儿女的付出和努力下，我们的国家疫情得到了有效的防控。交通恢复，人员可以到岗，销售和原料渠道得以畅通，一切都在向正规靠拢。

而危难解除之际，我们庆幸之余，也要开始回头审视自己，对那一段最艰难的时光进行复盘：面对疫情，我们暴露了什么问题？有什么问题是我们从未注意，却可能影响到企业的生死存亡？我们该做出怎样的预案？

面对灾难，也许有阵痛，但是经此一役，那些痛会变成宝贵的经验。

未来是不可知的。疫情虽然正在远去，但是它也给我们留下一个意味深长的问题：“你，学到了什么？”