现代物流与供应链管理在企业中的应用研究

董健

【摘要】我国的经济在迅速的发展，各行各业都呈现出欣欣向荣的景象。尤其是物流业近几年发展尤为迅速，供应链系统也成为物流行业中必不可少的一项重要系统，其有利于将传统物流管理以及现代物流管理相连接，实现企业物流的合理化运转。本文就现代物流和供应链管理两者存在的关系进行阐述，并分析两者在企业中的重要地位，从而提出两者在企业中应用的相关策略。

【关键词】现代物流  供应链管理  企业 联系和区别  应用

物流的环节一般包含包装、运输、装卸等等，每个环节都会影响到客户的满意度。而物流行业也在不断的提升自己。在信息技术出现之后，物流行业中融入了相关技术，来实现了物流全程监督，提高了运输的速度，使得物流行业又走向了另一个高峰。供应链管理的出现是物流发展的必然需求，其降低了物流在管理时的成本，也提高了物流企业在行业中的竞争力，在一定程度上促进了现代物流的快速发展。

一、现代物流与供应链管理两者联系与区别

（一）现代物流与供应链管理两者联系

供应链管理是指通过供应链的运作来减少企业的成本，比如从最开始的采购开始，到最终满足客户的所有过程。在这个过程中所产生的的管理就是供应链的管理。在供应链中物流、资金流、信息流等都是较为关键的表现形式之一。其中物流是较为关键的一个展现形式。所谓现代物流即是区别传统物流，将其连入互联网、信息技术，其主要特征体现在物流的速度提升，流通的规模增大，范围变广，产生流量以及收益。如果在现代物流中失去供应链，那么物流行业也就失去了最基本的动力。如果失去物流，那么供应链的价值也就不复存在。可见两者是相辅相成，共同发展。物流在开展一系列活动的过程中，必然会产生成本，而供应链的作用就是控制物流活动所产生的成本，最终提高使用率。一般而言供应链会存在很多个节点，物流只是其中的一个节点，和内部其他的各个节点都是连接在一起才能发挥出作用。供应链的提出，有利于减少物流企业的成本和库存。随着时代的发展，人们开始不断的丰富供应链的各个环节，也使得供应链管理不再是一个单独的系统，而是贯穿于企业物流的全过程。就我国目前的现状来看，物流行业发展最为迅速，物流企业之间的竞争也越来越激烈。在这种现状之下，物流企业想要占据行业中的一席之地，就必须加强对供应链的管理，缩小企业运行的成本，最终提高收益。

（二）现代物流与供应链管理两者之间的区别

现代物流管理仅针对物流企业的内部活动，而供应链管理的范围更广，其包含物流的各个环节的管理，比如商品的流动、客户的需求等等。从管理的层次来看，前者管理较为单一，而后者涉及的范围较广，属于多层次的管理。供应链管理最重要的一个体现就是技术，以及方法。物流企业在组织重构的思想时，一定要坚持以提高核心竞争力为主，通过选择恰当的合作型企业来降低企业运行时所产生的风险，并及时的防范。供应链在一定程度上促进了物流的专业化，也使得传统物流走向了现代化。就目前而言，物流企业之间的竞争越来越激烈，在这种形式之下，企业只有不断的提高供应链管理，比如建立完善的供应链平台，加快进行电子商务化等，以此来提高供应链管理的效率，从而促进物流企业的进一步发展。

二、现代物流与供应链管理两者在企业中的重要地位

现代物流以及供应链管理两者是企业运行的基础，可见其对于企业发展而言的重要性。一般而言现代物流具有流动性、波动性、调节性等特点。一般现代物流会受到资本的影响，如果缺乏运作的资本，那么整个物流就可能缺乏流动，环节出现崩溃，影响整个供应链。作为物流的行业必须长久的运行、流通才能保证物流行业的稳定运行，为其增加活动和动力，资源的利用率也会大大提升。自从加入世贸组织之后，我国的经济在迅速发展，也在加快走出世界的步伐，加强各国之间贸易的合作，不仅能够促进企业走出去，提高收益，同时也是我国物流行业腾飞的一个关键。因此，我国要坚持对外开放，企业也要加强对自身的管理，以提高企业在社会中的竞争力。人们对于传统物流的理解就是储存以及运输。而随着时代不断的变化，现代物流以及供应链管理已经成为一种必然的趋势，这也使得人们对物流的观念发生了改变。现代物流供应链管理追求的是以市场为导向，整合物流各个环节的资源来降低企业的成本，增加企业的收益。虽在一定阶段内获得了进步，但和一些发达国家相比，我国的物流还处于发展的初级阶段，仍需要进一步的优化和管理，以提高我国物流的综合实力。

三、现代物流与供应链管理在企业中的应用

（一）转变陈旧思想，主动迎合供应链的发展

经济全球一体化的迅速推进，使得很多国外的企业开始涌入中国，中国内部企业竞争压力越来越大。对于现代的企业而言，必须要认清这种形势，积极的应对外来的挑战，迎合市场的需求来改变自身的传统思想。对于物流行业而言，必须要改变传统的物流操作模式，跟上时代的脚步。首先企业需要改进的就是传统思想，改变计划经济体制下的思维方式，提高企业的创新意识，分析总结企业的管理模式，以推动整个物流行业的发展。凡事都是有两面性，不管是供应链管理还是现代物流企业，有优势必然存在一些劣势，尤其是现代的物流开始融入供应链管理之后，内容和形式都越来越复杂，每个环节之间都存在着必要的关系。这种紧密联系也使得一旦一个环节出现了问题，可能就会导致供应链中的其他各个环节受到影响，最终降低企业物流运行的效率。在此过程中企业在转变思想迎合供应链发展的同时，更应该要谨慎的对待现代化物流，防范可能存在的风险。

（二）在企业内部建立现代物流以及供应链管理的组织架构

传统的企业物流在运作时注重工序的细分、专业化，但是每一个工作都需要经历各个部门，这也是由于传统企业中金字塔形的组织架构所造成的。这种组织架构使得物流企业之间的各个部门需要更多的协调以及沟通的时间，浪费了人力，也耗费了资金。而将现代物流以及供应链管理进行整合其除了使得企业的物流更加的专业化以及规范化之外，还能够促进企业物流的快速运转，其属于一种全新的管理理念。在这种理念之下，物流每部的各个环节都被当成了一个整体来运行，提高了运作的效率，也符合了市场发展的规律。作为企业想要发挥出现代物流以及供应链管理的作用，就必须在企业的内部建立合理的组织架构，以發挥各个部分的优势。首先要建立业务部门以及监察部门，其次要明确制度来优化各个环节，例如采购的方式、库存、资金结算等各个环节，保证物流内部的合理化运转。